学习年二级建造师建设工程施工管理培训讲义.ppt
《学习年二级建造师建设工程施工管理培训讲义.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《学习年二级建造师建设工程施工管理培训讲义.ppt(102页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、全国二级建造师执业资格考试(综合考试 建设工程施工管理)应试辅导,2Z100000,目 录,2Z101000 施工管理概论 2Z102000 施工成本控制 2Z103000 施工进度控制 2Z104000 施工质量控制 2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理 2Z106000 施工合同管理 2Z107000 建设工程项目信息管理,2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用,2Z101011 项目目标控制的动态控制原理 2Z101012 动态控制原理的应用,2Z101011 项目目标控制的动态控制原理,一、主要内容 1 动态控制是项目管理最基本的方法论.2 动态控制的工作
2、程序P2.3 的纠偏措施:组织措施 管理措施(合同措施)经济措施 技术措施4 目标动态控制的核心:比较与纠偏,二、例题(一)单项选择题 1项目实施过程中应进行(A),它是项目管理最基本的方法论。A项目目标的动态控制 B项目目标的静态控制 C.项目目标的定量控制 D项目目标的定性控制,2项目目标动态控制的工作程序包括将项目的目标进行分解;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;采取纠偏措施进行纠偏;收集项目目标的实际值;目标调整后再回复到第一步等工作。其正确的顺序为(B)。A B C D.,(二)多项选择题 1项目目标动态控制的纠偏措施主要包括(ABCD)。A组织措施 B管理措施 C。经济措施
3、D技术措施 E协调措施,2Z1010121 应用动态控制原理控制进度的方法,一、主要内容 1 对施工进度目标进行分解。编制进度计划。P3 2 动态跟踪与控制。3 如有必要:调整目标。4 控制周期:一般为一个月 重要可为旬或周,二 例题(一)单项选择题 1在下列进度控制过程的部分工作中,(C)是位于“确定里程碑事件”紧前的工作。A分析产生偏差的原因 B分析偏差对后续工作和工期的影响 C进行目标分解 D分析目标实现的可能性,(二)多项选择题 1进度拖延之后,进度计划调整方法有(CDE)。A索赔工期 B减少一部分不重要的工作 C缩短某些工作的持续时间 D调整某些工作之间的逻辑关系 E调整项目进度计划
4、,2Z1010122 应用动态控制原理控制施工成本的方法,一、主要内容1 成本目标分解:编制成本规划2 投资计划值和实际值是相对的.P43 纠偏措施:4个.4 如有必要:调整施工成本目标5 控制周期:一般为一个月,二 例题(一)单项选择题 1在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的计划值是(B)。A施工预算 B工程合同价 C实际施工成本 D工程款支付,二 例题(二)多项选择题 1,应用动态控制原理控制投资的方法包括(ABC)。A施工成本目标的分解 B成本的计划值和实际值的比较 C成本控制的纠偏措施 D进行施工图预算 E进行计量,2在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括(ABCD
5、E)。P4 A合同价与投标价中相应成本的比较 B合同价与规划中相应成本的比较 C成本规划与实际成本的比较 D合同价与实际成本的比较 E工程款支付与工程合同价的比较,1 质量目标分解,确定计划值2 定期对计划值与实际值进行跟踪和控制3 采取措施纠偏,2Z1010123 应用动态控制原理控制施工质量的方法,2Z101020 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,2Z101021施工企业项目经理的工作性质2Z101022 施工企业项目经理的任务2Z101023施工企业项目经理的责任,2Z101021施工企业项目经理的工作性质,一 主要内容 1 项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全
6、面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人(国际上不是)。2 项目经理是一个工作岗位的名称。3项目经理主要任务:项目目标的控制。4 过渡期:2003.2.272008.2.27;5年,二 例题 例题1 项目经理是一个()的名称。A技术岗位 B专业人士 C工作岗位 D执业资格 答案:C 解析:建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称。,2建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间到(D)为止。A2005年 B2006年 C2007年 D2008年,3取得建造师注册证书的人员(A)工程项目施工的项目经理。A由企业自主决定能否担任 B一定能担
7、任 C不能 D在过渡期满后一定能担任,4在全面实施建造师执业资格制度后(A)落实项目经理岗位责任制。A仍要坚持 B不一定要 C不要 D可以不坚持,(二)多项选择题 1项目经理是(ABCD)。A项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人(领导人),是 一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 B它的任务仅限于从事项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制 C.项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位 D它是一个组织系统中的管理者,它的人事权、财权和物资采购权等管理权限,由其上级确定 E项目经理是法人,2Z101022 施工企业项目经理的任务,一 主要内容 1 职责:(1)守法(2)履约(3)正
8、确处利 2 权力:组织、指挥、分配、受委托 外联。3任务:(1)行政管理(2)项目管理 项目管理任务:331,(二)多项选择题 1项目经理的职责有(ABCD)。A贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度 B严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系 C执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 D对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益 E组织项目管理班子(权力),2Z101023施工企业项目经理的责任,一、主要内容 1 负有全面管理的责任;2 承担
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 学习 二级 建造 建设 工程施工 管理 培训 讲义