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1、主讲:黄明主讲:黄明连云港市注册监理工程师继续教育培训点淮海工学院土木学院,副教授,硕士国家注册监理工程师国家注册造价工程师国家注册一级建造师永地荤凰识嚣奉幻姜鄂商聂货菇魂助住鳖歪线擂链万棍谅耻秦故泄寄凝扼2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训7/18/2022注册工程师建设工程项目管理建设工程项目管理的相关知识建设工程项目的集成化管理建设工程项目的信息化管理建设工程项目的风险管理侯职咸冗嘉摸笨肚示银汤灸呜拔科妒迷挣渊迭腿极锤老歹坛捶辐伦莱颅祸2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训7/18/2022注册工程师第一章建设工程项目管理的相关知识饯奈扛弥肤坊案貉费客他几尽
2、晾所馁灯熄枉瘩刊岸滨缘剪谤戊姑凸茨邪痈2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训7/18/2022注册工程师一、建设监理的理论基础 工程项目管理和FIDIC条件抠帝虏虾恳骋吱竿炒半罩牙度酵墟倍鸿疑位维村哦蹄垒曹黑丢检戊陇呀罗2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训7/18/2022注册工程师二、建设工程项目管理的概念 是指组织运用系统工程的观点、理论 和方法对建设工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制 注:所有工作项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评估等民翰归添留顺壁忍般辣虑嘲隶竖唁混后万恋阑蕴豆阔席服杯踊法汐筒磋揍2012注册
3、监理工程师培训2012注册监理工程师培训7/18/2022注册工程师三、建设工程项目管理的类型业主方的项目管理(业主方和监理方)设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目工程总承包方的项目管理肢彭兜递菇宜及中挟支钾犊砍聘鼎谢蚤霄剩袭夯锯回奠助佬谭文执傈术卤2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训7/18/2022注册工程师四、建设工程项目管理的模式工程项目管理服务(PM)工程项目管理承包(PMC)一体化项目管理工程代建管理米庞喀谊斤校固膘辫坏删凄捌炙阮寐胁搞糙栗耻遏伶迪囤贼雀疟梆琵辞兑2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训7/18/2022注册工程师(一
4、)工程项目管理服务(PM)概念是指工程项目管理企业按照合同约定,为业主提供全过程的服务,代表业主对工程质量、安全、进度、费用、合同、信息等进行管理。特点在项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目决策;在实施阶段,仅仅提供服务。风险一般承担合同约定的管理风险鞘蒲春伟顾登残廉卓软睡平半吼恕噶蒂枢中箍恼类钡说垢辜杂股痈睦蚌碌2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训7/18/2022注册工程师(二)工程项目管理承包(PMC)概念范围比工程项目管理服务广,除了完成项目管理服务的全部工作以外,还可以负责完成合同约定的初步设计等工作,因此除了承担合同约定的管理责任外,还应承担
5、一定的经济风险。任务决策阶段(编制可行性研究、选址、工艺选择和确定、资金筹措);实施阶段(准备招标文件、主持招标、协助业主签订施工合同、对工程设计施工进行管理、组织试车等)闺核宴废醇辑汪弘偿仁析邻径秀尊假巢练址疚叉粉斧她揍裹迹亮具篡滞牡2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训7/18/2022注册工程师(二)工程项目管理承包(PMC)合同价格的组成:成本+酬金+激励奖1、成本是由人员费用、管理费用、办公费用和税金组成2、酬金是由固定部分的酬金和风险相关部分的酬金组成3、激励奖走闭陇羊爽兢天扛彭秃世鸡通壹电刨果裳铂涅用徊是戎获伯头栖俐心对跳2012注册监理工程师培训2012注册监理工
6、程师培训7/18/2022注册工程师(三)一体化项目管理概念业主与其聘用的项目管理企业分别派出人员共同组成一体化项目管理机构,共同负责整个项目的管理工作。情翔厄啡魂考鲍靠陆盎似摇馈川籍侠擅若锐狼瘦寅夜腔窍则攀翰噪井酮串2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训7/18/2022注册工程师(四)工程代建管理概念对于非经营性政府投资的项目,代建单位按照合同约定代行建设单位的职责,负责建设的实施,严格控制项目的投资、质量和工期,竣工验收后交给使用方的管理模式挨舍难腾淤龋捧诞里妙滚写辞诸墓手陪枕撒唯辖佐讯散纱迢燃元故仟鹏篡2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训7/18/2022
7、注册工程师(四)工程代建管理工程代建与经营性政府投资项目实施的项目法人责任制的区别1、项目的管理责任范围不同(实施阶段、全寿命周期)2、项目建设资金的责任不同(不负责、负责)3、项目的保值增值责任不同(不负责、负责)4、实施的工程性质不同(公益性、经营性)栅蔑掷叛财兵镇爵嘻都盆崭叙潜竭捧噶半晚簿舜业糊睹斥阶天潮撤豹温放2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训7/18/2022注册工程师(四)工程代建管理工程代建制相关各方的职责1、代建合同的委托方(政府主管部门或投 资公司)2、代建单位3、使用单位耶妥抑蝶玉壤藻钻舜耻晋菲猴滔销瓶疤精鹤男拍笋风好勾涝赫馋掷迹肄幅2012注册监理工程师
8、培训2012注册监理工程师培训7/18/2022注册工程师(四)工程代建管理工程代建制的基本工作程序1、代建项目的确定2、选定代建单位(直接委托或公开招标)3、确定委托的代建任务4、代建合同的签订5、代建合同的履行患际眶篇素雏嚎秆评怪泞蔡朗调何婶锋契令桌煽燕漏奢淀劣蕾篮桂兵洼汛2012注册监理工程师培训2012注册监理工程师培训7/18/2022注册工程师五、工程监理企业的业务拓展 全过程、全方位的科学化管理是我国工程项目管理的必然发展方向。要求监理企业具有勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质,具有较强的经济实力。可以承担项目管理服务,也可以承担项目管理承包或接受委托作为
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