目标管理与绩效考核培训.ppt
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1、目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核培训目标管理与绩效考核培训1目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核人力资源开发与管理系统四大支柱vv制度:制度:科学化、系统化的制度设计,建立理性权威科学化、系统化的制度设计,建立理性权威vv机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制vv流程:视员工为客户,以客户为导向建立人力资源的业流程:视员工为客户,以客户为导向建立人力资源的业务流程体系,打通人力资源业务流程与企业其他核心流务流程体系,打通人力资源业务流程与企
2、业其他核心流程的关系程的关系vv技术:研究、引进、创新人力资源的管理技术,运用人技术:研究、引进、创新人力资源的管理技术,运用人力资源技术,提高人力资源开发与管理的效率力资源技术,提高人力资源开发与管理的效率2目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核要点2:人力资源管理的四大机制牵引机制激励机制竞争淘汰机制约束机制压力压力拉力拉力控制力控制力推动力推动力3目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核人力资源管理的四大机制一、牵引机制一、牵引机制:是是指指通通过过明明确确组组织织对对员员工工的的期期望望和和要要求求,使使员员工工能能够够正正确确地地选选择择自自身身的的行行为为,最最终终组组织织能能够够将将员
3、员工工的的努努力力和和贡贡献献纳纳入入到到帮帮助助企企业业完完成成其其目目标标,提提升升其其核核心心能能力力的的轨轨道道中中来来。牵牵引引机机制制的的关关键键在在于于向向员员工工清清晰晰的的表表达达组组织织和和工工作作对对员员工工的的行行为为和和绩绩效效期期望望。因因此此,牵牵引引机机制制主主要要依依靠靠以以下下人人力力资资源源管管理理模模块块来来实实现现:企企业业的的文文化化与与价价值值观观体体系系 、职职位位说说明明书书与与任任职职资资格格标标准准 、KPIKPI指标体系指标体系 、培训开发体系、培训开发体系 。4目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核人力资源管理的四大机制二、激励机制:二、
4、激励机制:根根据据现现代代组组织织行行为为学学理理论论,激激励励的的本本质质是是员员工工去去做做某某件件事事的的意意愿愿,这这种种意意愿愿是是以以满满足足员员工工的的个个人人需需要要为为条条件件。因因此此激激励励的的核核心心在在于于对对员员工工的的内内在在需需求求把把握握与与满满足足。而而需需求求意意味味着着使使特特定定的的结结构构具具有有吸吸引引力力的的一一种种生生理理或或者者心心理理上上的的缺缺乏乏。激激励励机机制制主主要要依依靠靠以以下下人人力力资资源源管管理理模模块块来来实实现现:薪薪酬酬体体系系设设计计 、职职业业生生涯涯管管理理与与升升迁迁异异动动制制度度、分分权权与与授授权系统。
5、权系统。5目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核人力资源管理的四大机制三、约束机制三、约束机制 所谓约束机制,其本质是对员工的行为进行限定,使所谓约束机制,其本质是对员工的行为进行限定,使其符合企业的发展要求的一种行为控制,它使得员工的行其符合企业的发展要求的一种行为控制,它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。约束机制的核心是企业以为始终在预定的轨道上运行。约束机制的核心是企业以KPIKPI指标为核心的绩效考核体系和以任职资格体系为核心的职指标为核心的绩效考核体系和以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系业化行为评价体系 。(1 1)以)以KPIKPI指标体系为核心的绩效管理体系指标体系为核心
6、的绩效管理体系(2 2)以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系)以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系(3 3)员工基本行为规范与员工守则)员工基本行为规范与员工守则 6目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核人力资源管理的四大机制四、竞争与淘汰机制四、竞争与淘汰机制 企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制,不断推动员企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制,不断推动员工提升自己的能力和业绩,而且还必须有反向的竞争淘汰机工提升自己的能力和业绩,而且还必须有反向的竞争淘汰机制,将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外,制,将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外,同时将外部市场的压力传递到
7、组织之中,从而实现对企业人同时将外部市场的压力传递到组织之中,从而实现对企业人力资源的激活,防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争力资源的激活,防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。(1 1)竞聘上岗制度)竞聘上岗制度(2 2)末位淘汰制度)末位淘汰制度(3 3)人才退出制度)人才退出制度 (轮岗制度、内部创业制度、待岗制度、人员分流制度轮岗制度、内部创业制度、待岗制度、人员分流制度)7目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核七、企业绩效评价与绩效管理问题的提出:问题的提出:1.1.企业绩效管理
8、与战略实践脱节,战略没有落地工具,绩企业绩效管理与战略实践脱节,战略没有落地工具,绩效管理没有方向和效果。效管理没有方向和效果。2.2.绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术,绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术,各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任3.3.绩效管理被赋予了太多的目的和含义,导致企业绩效管绩效管理被赋予了太多的目的和含义,导致企业绩效管理的核心目的不明确理的核心目的不明确4.4.组织、团队、个体目标脱节,无法实现组织绩效、团队组织、团队、个体目标脱节,无法实现组织绩效、团队绩效、个人绩效的联动。绩效、个人绩效的联动。
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- 关 键 词:
- 目标管理 绩效考核 培训