VDA6.3过程审核培训教材.ppt
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1、VDA 6.3-2016,编制:日期:2017年05月8日,目录,什么是VDA三类审核的区别VDA 6.3前言VDA 6.3简介VDA 6.3使用说明过程审核员要求审核过程潜力分析(P1)评价材料产品的过程审核审核问卷,Verband der Automobilindustrie,VDA 是什么,VDA,德国汽车工业联合会,DGQ:德国质量协会,VDA:德国汽车工业联合会,VDA-QMC:德国汽车工业联合会 质量管理中心,审核的不同类型,审核的不同类型,前言Preface,VDA 6.3:2016,技术进步、客户期望和新的生产技术导致在客户和供应商过程的整个链中的需求增加。这不断提出了新的和具
2、有挑战性的质量管理的要求,以确保过程的稳健以及在整个制造和供应链的安全。,VDA 6.3过程审核是分析过程的一个重要而很好的方法。通过对项目阶段和支持职能以及现场工艺的实际性能的评价,以评价过程的有效性。,VDA 6.3第一版出版于2008,2010年进行了修订。随着2016版,我们已经使用我们的集体经验,以更新并优化。,VDA 6.3过程审核标准包含审核检查表和评价标准,此外,包括对过程审核员资格和过程审核的准备和实施的要求。,以下VDA 6.3过程审核是VDA战略的一部分,“VDA汽车工业质量标准”(VDA6.X卷)。,VDA 6认证要求:VDA 6.1 VDA 6.2 VDA 6.4,V
3、DA 6.1,质量管理体系审核-批量生产,VDA 6.2,质量管理体系审核-服务,VDA 6.4,质量管理体系审核-生产设备,VDA 6.3,VDA 6.5,过程审核-批量生产/服务,VDA 6.7,过程审核-生产设备,产品审核,QUALITY STANDARDS OF THE GERMAN AUTOMOTIVE INDUSTRY(VDA 6),汽车制造商和供应商之间可根据此出版物在审核方面达成一致的协议。,VDA 6.X,1.0引言Introduction,VDA 6.3:2016,审核标准VDA 6.3 2010已完全修订。随着2016版,我们已经使用我们的集体经验对其进行更新和优化。,过
4、程审核的标准VDA 6.3与其他VDA出版物的相互作用,特别是新零件成熟度保证(MLA)和稳健生产过程(RPP)。在本卷中,对过程特定内容给出了要求,因此,过程审核和体系审核之间的区别是明确的。,此外,问卷调查的内容和结构都进行了修订。嵌入式软件产品中的硬件和软件之间的接口已被包括。然而,对于软件开发的其他方法的详细评价是用(Automotive SPICE、CMMI),服务过程审核的内容也进行了修订。,计算结果进行了调整。所有的问题都被平等的权衡。通用的方法已被删除。分类系统使用A、B和C及可靠的降级规则,包括*问题进行了保留。,在本卷中,对过程审核员资格给出了更加详细的要求。对内部和外部过
5、程审核人员提出了不同的要求。关于本审核标准的审核员资格,重点还考虑到审核的实际执行情况。,在可持续发展领域的评价问题,符合社会标准、环境保护和资源保护不包含在问卷调查。对于这些领域有特殊的监测方法,以及法律和规范性指令。,然而,如果审核员观察到显著点,这是违反本过程审核标准的要求或有负面影响的产品特性,这些应该被记录在案,并进行评价。,VDA其他卷系列和AIAG手册与审核问卷的对应关系在本VDA 6.3后面给出一个对应矩阵。,当前的信息和VDA出版物的最新状况可以在VDA QMC网站查到。,2.0使用说明Instructions for use,VDA 6.3:2016,过程审核 是指对所规定
6、产品的开发和实现过程及其有效性进行公正分析与评价的一种方法。过程审核的目的是检查规范要求/过程步骤的一致性。检查到的任何偏差都记录为审核结果用以评估基于产品风险和/或过程的风险。评估必须考虑导致的风险会是什么,如果调查结果显示不符合标准的产品。,2.1 过程审核定义,在整个产品生命周期中,过程审核既可以应用于内部,也可以应用于外部。提问表的结构编排,使其不仅适用于大型企业,也适用于中小企业。通过VDA6.3 的过程审核,可对产品开发过程直至SOP前的过程进行分析,用于评价成熟度风险和过程风险。SOP后,可应用过程审核对量产过程进行定期监控、事件导向的失效分析和消除。根据内容和实施时间的不同,在
7、进行内部的/或外部应用时,项目阶段 应用的各个过程要素也会不同。,2.2 过程审核的应用范围,顾客,组织,VDA6.3,定义和设计产品/过程,供应商预选:潜在供应商分析,产品/过程开发的实现,顾客服务(售后),批量生产,发包定点,SOP,报价过程(合同评审),定义和设计产品/过程,供应商预选:潜在供应商分析,产品/过程开发的实现,批量生产,顾客服务(售后),P1,P2/P3,P3 P4,P5 P7,P5 P7,X1,X2,X3,X4,X5,2.2 过程审核的应用范围,P1:Potential analysis P2:Project management P3:Planning the prod
8、uct-und process development P4:Implementation of the product and process development P5:Supplier management P6:Process analysis/Production P7:Customer support,customer satisfaction,service,对于潜力分析(X1)见章节5。,对过程要素P2 到 P4的使用重点是产品开发过程的早期阶段(X2+X3)。无论是过程要素P2和P3是理想的过程要素分析承包后的规划活动(X2)。,过程要素P4可以安排在稍后的时间分析,评价与
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