最新IT规划和架构规划培训精选课件PPT.pptx
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1、企业信息化规划和建设的技术与方法,目 录,一。系统方法和工程方法的思想二。MIS和生命周期法三。DSS和原型法四。企业信息化建设中的新方向,一。系统方法和工程方法的思想,管理信息系统也被称为信息系统工程,即系统工程方法在信息系统领域的实际应用。所以,基本的思想有两个方面:系统方法;工程方法。,信息系统工程的基本目标,通过改善信息系统,提高信息管理的水平,增强企业的适应能力和竞争力,为企业的发展提供基础和保证。,系统方法的要点,目标观念:属于人为事物的科学全局观念:整体和局部的统一层次观念:各层次的合理分工(决策权力,信息管理)动态观念:信息流,物资流,资金流。,工程方法的要点,规范化:工程 V
2、S。科研和艺术工作程序的规范化:必要的起点和条件明确的目标和任务可检查的成果确切的终点表达方式的规范化:DFD,数据字典,处理规范。,二。MIS 和生命周期法,生命周期法:Live Cycle1。系统分析2。系统设计3。系统实施4。系统维护,1。系统分析,目标:认清现状,确定目标1。1 初始需求的确定1。2 初步调查1。3 可行性分析1。4 详细调查1。5 评价1。6 逻辑方案的确定1。7 成果:系统说明书,系统分析阶段的工具,组织结构图现场工作流程图事务工程分析图数据流程图(Data Flow Diagram)数据字典(Data Dictionary)功能数据格栅图(Grid)HIPO存取功
3、能图(Access Diagram),组织结构图,现场工作流程图,事务工程分析图,数据流图-图例,数据流图,数据流图,数据流图,数据流图,数据字典之一组项,数据字典之二基本项,功能-数据格栅图,HIPO,2。系统设计,目标:选择技术手段,制定实施方案。2。1 总体设计系统结构主题数据库通信结构2。2 模块设计2。3 成果:实施方案,系统设计阶段的工具,模块结构图(Structured Chart)设备布置与布线图实体关系图(ER图)时序网络图(PETRI网)OO分析关系图模块设计任务书,模块结构图,设备布置与布线图,实体-关系图,时序网络图(PETRI),3。系统实施,目标:建成可运行的系统3
4、.1 并行任务硬件和网络购置软件购置和编写数据转换人员培训3.2 调试和试运行3.3 新旧系统的交替,系统实现阶段的工具,PERT图(统筹方法)GANTT图(进度控制图)测试计划表项目管理软件系统管理员手册用户手册,PERT图(统筹方法),PERT图(统筹方法),GANTT图(进度控制图),4。系统运行和维护,目标:保证系统的正常运行,发挥预期的效益4.1 运行管理管理制度的建立(分工和责任)数据的及时更新运行情况的记录4.2 系统的修改4.3 评价和审计,系统运行阶段的工具,LOG文件(工作日志)系统运行记录用户意见和要求记录修改记录审计报告,测试计划表,1、引言1.1 编写的目的(阐明编写
5、测试计划的目的并指明读者对象)1.2 项目背景(说明项目的来源、委托单位及主管部门)1.3 定义(列出测试计划中所用到的专门术语的定义和缩写词的原意)1.4 参考资料(列出有关资料的作者、标题、编号、发表时间、出版单位或资料来源),测试计划表(续),2、任务概述2.1 目标2.2 运行环境2.3 需求概述2.4 条件与限制,测试计划表(续),3、计划3.1 测试方案(说明确定测试方法和选取测试用 例的原则)3.2 测试项目(列出组装测试和确认测试中每一 项测试的内容、名称、目的和进度)3.3 测试准备3.4 测试机构及人员(测试机构名称、负责人和 职责),测试计划表(续),4、测试项目说明(按
6、顺序逐个对测试项目做出说明)4.1 测试项目名称及测试内容4.2 测试用例 4.2.1 输入(输入的数据和输入的命令)4.2.2 输出(预期的输出数据)4.2.3 步骤及操作 4.2.4 允许偏差(给出实测结果与预期结果之间允许偏 差的范围)4.3 进度4.4 条件(给出测试对资源的特殊要求)4.5 测试用例,测试计划表(续),5、评价5.1 范围(说明所完成的各项测试说明问 题的范围及局限性)5.2 准则(说明评价测试结果的准则),生命周期法小结,工作阶段任务要点工具意义作用,三。DSS和原型法,原型法:Prototyping1。原型的构筑2。试用3。评价4。改进,1。决策分析和原型构筑,H
7、。Simon的决策模型A。信息阶段B。设计阶段C。选择阶段,决策的信息需求,系统状态的指标体系,以及正常值范围系统当前的状态深入挖掘信息的渠道影响问题的因素模型设计方案的算法模拟的方案和算法方案的评价指标实施结果的反馈渠道,决策支持的层次,1。信息查询2。统计分析3。方案设计(多种)4。模拟预测(多种)5。优化组合方案6。自动发现问题,2。试用,2。1 部分功能的试用2。2 运行情况的详细记录2。3 信息的反馈,3。评价,与用户的讨论和交流对于决策的支持程度信息查询统计分析模拟预测和方案比较优化方案的设计发现问题,4。改进,4。1 逐步成长4。2 文档资料4。3 版本管理,步骤一 准备工作和规
8、划的制定,1。详细地调查本单位本部门的信息管理的现状。-信息的来源、去向、存储和处理情况-找出急需解决的问题2。确定目标3。找准突破点,步骤二 第一个原型的设计,1。设计和形成基本的框架结构2。实现若干最急需的功能3。形成继续发展和成长的机制,步骤三 第一个原型的实现,1。建立队伍2。建立硬件和网络基础3。摸索开发经验,步骤四 运行的准备和组织,1。平稳过渡,新旧业务衔接2。严格管理,责任到人3。详细记录运行情况,步骤五 运行情况的反馈和分析,1。找出存在的问题2。确定改进的目标,步骤六 规划的回顾和修订,1。回顾和审计规划的实施情况2。修改规划3。确定下一步的突破点,步骤七 新版本的设计,1
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