驾校安全管理汇编.doc
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1、学校管理汇编安全管理组织机构校长副校长副校长副校长(一)教学管理机构(二)教员管理机构(三)安全管理机构(四)设施设备管理机构(五)教学质量与信誉考核管理机构(六)质量管理机构(七)经营管理机构(八)综合办公室(九)结业考试管理机构(十)学员管理机构(十一)报名大厅教学管理组织机构组 长李少兵副 组 长:李天伶组 员:张 滨王国岩王新海魏晓东刘 斌张宏魁高新华培训质量管理机构教学组 长李少兵副 组 长李天伶组 员魏晓东刘 斌刘景顺张宏魁柳宝荣张 滨孙丽丽李 良教练员管理机构 组 长:李少兵 副 组 长:李天伶 组 员: 张 滨 魏晓东 王新海 刘 斌 仲崇俊学员管理机构 组 长:李天伶副 组
2、长张 滨 组 员:刘 斌王新海王国言柳宝荣高新华孙丽丽武东玉李 良结业考试管理机构组 长李少兵副 组 长张 滨 组 员:魏晓东张 斌张宏魁柳宝荣刘景顺李 良刘 伟从业考试管理机构组 长李少兵副 组 长李天伶 组 员:魏晓东张 滨张宏魁柳宝荣刘景顺 刘 伟 高新华财务管理机构 组 长:李少兵 组 员:王国言武东玉王新红李 良王新海 安全技术管理机构 组 长:王新海 副 组 长: 张 滨 组 员: 刘景顺 夏远鹏 张德利 张 滨刘 斌 仲崇俊设施设备管理机构 组 长: 李少兵 副 组 长: 王新海 组 员: 张德利 龚振洪 林淑珍 姚忠生 武东玉后勤管理机构 组 长: 李少兵 副 组 长: 龚振洪
3、 组 员: 夏远鹏 林淑珍 张德利 姚忠生 李莲芝 王新海消防保卫管理机构组 长李少兵副 组 长李增伟组 员周庆国王君生吕大刚刘 洋孙庆会招生办证管理组织机构组 长李天伶副组长武东玉组 员柳宝荣孙丽丽李 良高新华对外联络宣传管理组织机构组 长李少兵副组长李天伶组 员武东玉柳宝荣孙丽丽李 良投诉受理管理组织机构组 长李少兵组 员柳宝荣孙丽丽高新华李 良武东玉档案管理组织机构 组 长李天伶副组长王国言王新海 组 员柳宝荣孙丽丽李 良高新华武东玉魏晓东质量信誉管理组织机构组 长李少兵副组长李天伶组 员张 滨刘 斌魏晓东张宏魁李增伟刘敬辉仲崇俊张 鹏校长岗位职责一、是学校最高行政负责人,对学校行政、教
4、学、学员、总务等工作全面负责、代表学校处理各种社会事务,维护学校合法权益、工作中主动处理好“三位一体”关系,自觉接受教职员工监督,定期向上级机关和教职员工汇报工作。二、坚持正确的办法方向、全面提高教学质量,努力把学校建成社会主义精神文明阵地和社会全面发展的育人阵地。三、认真贯彻执行交通驾培部门政令教育方针、法规和上级指示决定,保证实施中政令畅通,认真组织协调学校各部门保质、保量完成各类培训任务,提高办学效益。四、坚持德育教学为中心的原则,用主要精力抓好教学工作,深入教学一线,保证教学大纲、教学计划的完成和科研教学项目的落实。五、抓好行政班子建设,提高人员的思想和业务责任,增强团结、改进工作作风
5、,形成整体工作的合力效应。六、决定学校的预、决算,审批学校重大项目的经费开支,决定学校收费的分配和使用。七、决定建立和健全、修改、废除学校的重要规章制度,完善各种形式的分配和使用。 八、直接领导学校办公室、财务工作。副校长岗位职责一、负责拟订驾驶员的教学计划、大纲及教学执行计划。二、负责草拟培训管理的各项规章制度。三、负责安排、落实培训任务,协调与学校招生、教学及相关部门的关系。四、负责日常培训管理工作,贯彻落实各项管理规章制度。五、核定、统计、上报培训理科教师、术科教练的教学工作量。六、根据培训执行计划,选择、确定所使用教材。七、合理安排各培训班的培训时间及考核工作。八、建立教师、教练档案,
6、对教师和教练的教学情况进行动态考评。九、负责组织学员校内结业考试工作。十、办理学员参加车管所的考试报考及考试组织工作。十一、管理协调理论教学、实训教学的各项工作。十二、完成领导交办的其他工作。绩效考核负责人工作职责一、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划,并制定细化的季度、月度计划。2、建立并维持公正有效的绩效考核体系,并负责考核的实施、管理。3、根据驾校业务需要,配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。4、根据绩效考核情况和相关规定,实施对相关员工的奖惩。5、建立驾校职位管理系统,协助和指导各部门绩效考核工作。6、建立驾校管理人员考核评估体系及职务晋升体系。
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