如何提高企业人力资源管理中的执行力卓越领导力与执行力学习心得体会.doc
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1、如何提高企业人力资源管理中的执行力卓越领导力与执行力学习心得体会今天有幸参加王旭老师主讲的卓越领导力及执行力提升的培训,受益良多、收获颇丰。结合自己人力资源相关工作,对如何提高企业人力资源管理中的执行力谈以下几点心得体会:一、要提升人力资源管理的正规化、科学化人力资源的挖掘、培育与使用是企业执行力的重要着力点。对邮政企业来说,现在的重点还不仅仅是从市场上招聘大量的人才面临的相关问题,更要解决现行的人力资源的管理体系中存在的问题。没有完善的体系及激励约束机制,即使能招聘到高级的人才,也很难让他们在邮政企业中发挥应有的作用。因此,要构建让符合企业战略发展的人才充分发挥价值的平台,力求让每个岗位上的
2、员工都理解其所在岗位的基本职责,明白这个岗位对实现银行战略目标的重要性,并能按照集团省市公司的战略目标要求来规划其行为,形成贯穿企业上下发展的合力。二、要建立强有力的人力资源执行力组织要在建立学习型组织的基础上,积极推进管理体制的扁平化,精减管理层级,提高工作效能;要进一步明确职责分工,即要从岗位分析的角度入手,使具体的工作落实到岗位,落实到人,要坚决杜绝因人设岗的情况;将日常管理工作流程化,在分工明晰的基础上,加强过程管理;要逐步强化行内各部门的人力资源管理职能,人力资源管理工作不仅仅是人力资源部的工作,在人才的选、留、育、用等方面,部门在人力资源管理中同样处于一个很重要的位置。三、要强化制
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