全面预算管理学习心得体会.doc
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1、全面预算管理学习心得体会通过参加培训,收获颇丰,使我对预算的意义有了更深的理解。我觉得全面预算是1种系统化的长时间工作,是1种集预算体系建立、编制、控制、调剂、分析的周期循环。预算管理是1种系统的管理手段,通过公道分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标,监控整体战略目标的实行进度,控制费用支出,并预测现金流量和利润。要做好企业全面预算管理,就要早做准备,按要求认真做好全面预算的每项工作。在此先谈谈我经过学习后对预算管理的1些认识。1.全面预算的出发点是战略。预算管理就是要克服战略实行障碍。企业的管理人员很少享有与战略有关的鼓励,组织未将战略与预算联系,常常都是为了预算而预算。企业应根据
2、战略计划和年度经营目标拟定预算目标,编制年度预算;再通过实行全面预算,不但能将企业发展战略按年度经营目标分解落实,还能将企业的长时间发展战略计划和年度具体方案紧密结合,从而实现“化战略为行动”,确保企业发展目标的实现。2.全面预算的核心在于“3全”,即全进程、全方位、全员参与。全进程是指预算管理活动从编制、履行控制、考核分析绩效评价及赏罚均渗透到企业经营活动中的每一个环节,表现为全进程的预算管理。全方位是指预算管理包括本钱预算、利润预算、费用预算、资金预算等各方面预算。全员参与是指全面预算管理触及的各个部门,需要全员参与。共同完成,任何环节出现问题都会影响整体效益。3.预算也是需要进行调剂的。
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