团队合作心得体会感悟___五篇.docx
《团队合作心得体会感悟___五篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《团队合作心得体会感悟___五篇.docx(12页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、团队合作心得体会感悟_五篇 团队与一般的群体不一样,团队的人数相比较较少,这有利于削减信息在传递过程中的缺失,有利于团队成员之间的沟通沟通,有利于提高成员参加团队的决策的进取性。下面我给大家整理的团队合作心得体会感悟_五篇,盼望大家喜爱! 团队合作心得体会感悟_1 团队精神是一切事业胜利的基础,没有团结协作,一切都只能各自为政,一盘散沙。个人的成长与团体就像生意,鱼与水紧密联系。 经过这次活动,使我明白了培育团队精神的重要性,其重要性在于:1、有利于塑造良好的共性人格。2、有利于人的综合素养的提高。在活动中,教练经过组队的方式,将我们分为四个队,我有幸成为团结队的一员。刚开头,我认为只要把大家
2、的热忱调动起来就行了,可是经过几个回合的抢答以后,我发觉错了,一个团队不是一个人的团队,而是大家的团队,由于没有阅历和团结队友这方面欠缺,我们团队的位次落到后面。可是我们完全没有气馁,而是相互鼓舞,在齐眉棍比竞赛中我们大家在组长的指挥下,同心协力,取得这项竞赛的胜利,这使我明白了,团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与同心协力,而是团结协作,优势互补,利用共性和本领差异,发挥进取协同的效应。 结合活动中自我的感受和教练的指导,我总结出了几点团队精神的含义: 1、团队有着其明确的目标,然而实现这些目标不是一帆风顺的,前途是光明的,道路是曲折的,具有团队精神的人总是以一种剧烈的职责感,布满活力和
3、热忱,为了确保完成团队给予的使命和同事一齐努力奋斗,进取进取。 2、和谐的人际关系和良好的心理素养是团队精神的基础,没有良好的人际关系是不行能有人与人之间的真诚合作的,没有良好的心理素养,也是很难做到相互宽容,乐于奉献,进取进取的。 一个团队的领导组织者与其队员所组成的这个团体在正常运转中缺一不行的,一个团体的好坏,挺直反映出其组织本领的好坏与队员服从指令履行指令的看法。 团结共进,众志成城,必需使团队的每个成员都能强。 团队合作心得体会感悟_2 一、要建设一个具有分散力并且高效的团队,第一个且最为重要的一个步骤,就是建立信任 这不是任何种类的信任,而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。这意味着一
4、个有分散力的、高效的团队成员必需学会自如地、快速地、心平气和地承认自我的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的特长,即使这些特长超过了自我。 在理论上,或在幼儿园里,这并不很困难。但当一个领导应对着一群有成就的、骄傲的、有才能的员工时,让他们解除戒备、甘冒丢失职务权力的风险,是一个极其困难的挑战。而能够发动他们的方法,就是领导本人领先做出榜样。对于许多领导来说,表现自我的脆弱是很难过的事情,由于他们养成了在困难面前呈现力气和信念的习惯。在许多情景下这当然是一种高尚的行为,但当犹疑的团队成员需要他们的领导领先脱光衣服、跳进冷水中展现以人性脆弱为基础的信任时,这些高尚行为就必需弱化。 其实
5、这反而需要领导具有足够的自信来承认自我的弱点,以便让别人仿效。我认识的一位CEO,由于没能在团队中建立信任,结果目睹着自我的企业衰落。其中一个重要缘由就是他没能带头塑造以人性脆弱为基础的信任。就像他以往的一位挺直下属之后对我说的:“团队中没有人被允许在任何方面超过他,由于他是CEO。”其后果:团队成员彼此之间也不会放开心扉,坦率承认自我的弱点或错误。以人性脆弱为基础的信任在实际行为中究竟是什么样的像团队成员之间彼此说出“我办砸了”、“我错了”、“我需要帮忙”、“我很愧疚”、“你在这方面比我强”这样的话,就是明显的特征。以人性脆弱为基础的信任是不行或缺的。离开它,一个团队不能、或许也不应当,产生
6、直率的建设性冲突。 二、良性的冲突 团队合作一个的阻碍,就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不一样的担忧:一方面,许多管理者实行各种措施避开团队中的冲突,由于他们担忧丢失对团队的掌握,以及有些人的自尊会在冲突过程中受到损害;另外一些人则是把冲突当作铺张时间。他们更情愿缩短会议和商量时间,果断做出自我看来早晚会被接受的决定,留出更多时间来实施决策,以及其它他们认为是“真正的”工作。无论是上述哪一种情景,CEO们都信任:他们在经过避开破坏性的看法分歧来巩固自我的团队。这很可笑,由于他们的做法其实是扼杀建设性的冲突,将需要解决的重大问题掩盖起来。久而久之,这些未解决的问题会变得更加麻烦,而管理者也会由于
7、这些不断重复发生的问题而越来越恼火。CEO和他的团队需要做的,是学会识别虚假的和谐,引导和鼓舞适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程,但这是不能避开的。否则,一个团队建立真正的承诺就是不行能完成的任务。 三、坚决不移地行动 要成为一个具有分散力的团队,领导必需学会在没有完善的信息、没有统一的看法时做出决策。而正由于完善的信息和肯定的全都非常罕见,决策本领就成为一个团队最为关键的行为之一。但假如一个团队没有鼓舞建设性的和没有戒备的冲突,就不行能学会决策。这是由于仅有当团队成员彼此之间热情地、不设防地争辩,直率地说出自我的想法。 领导才可能有信念做出充分集中团体才智的决策。不能就不一样看
8、法而争辩、交换未经过滤的坦率看法的团队,往往会发觉自我总是在一遍遍地应对同样的问题。事实上,在外人看来机制不良、总是争辩不休的团队,往往是能够做出和坚守困难决策的团队。 需要再次强调的是:假如没有信任,行动和冲突都不行能存在。假如团队成员总是想要在同伴面前爱护自我,他们就不行能彼此争辩。这又会造成其它问题,如:不情愿对彼此负责。 四、无怨无悔才有彼此负责 卓越的团队不需要领导提示团队成员全力以赴工作,由于他们很清晰需要做什么,他们会彼此提示留意那些无助于胜利的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不行理解的行为实行向领导汇报的方式,甚至更恶劣:在背后说闲谈。这些行为不仅仅破坏团队的士气,并且让那
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 团队 合作 心得体会 感悟 _