医院提升执行力心得体会范本三篇.doc
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1、医院提升执行力心得体会范本三篇心得体会参考范文 医院提升履行力心得体会范本3篇 温馨提示:参考范文只是提供给大家参考学习之用,可根据需要任意编辑,文本内容仅供参考,切勿对号入坐,感谢您的浏览下载! 今天有幸凝听了香港联成国际教育团体李川的西点履行力的课程培训,1下午的时间1晃就过去了,听得心潮澎湃,收获颇丰。 首先他讲了人生的3部曲,1认识自己,2使用自己,3成绩自己;如果能走好这3部那他的人生就是完善的,但是许多人就是不能正确的了解自己的,总是好高务远,摆不正自己的位置,从而成绩不了自己出色的人生。 履行型人材的特质是甚么:100%负责任。作甚责任:责任是1种职业精神,是做事的基本准则。责任
2、是立足之本,是生存之道。责任,就是接受自己行动的正面和负面的后果,并在面对问题的时候勇于向前。如果在工作中每个人都能认真负责,把自己做的事负责到底,那这个科室的工作就是好的,就是完善的。 西点人对待自己任务或工作的那种强烈的责任感是1种无价之宝,责任是1种使命,没有了责任1切都只是空谈。我们要勇于承当责任,我们应当把没有借口和理由的履行精神作为1种常态,1种习惯,乃至1种素养,渗透到我们的工作中去!1个医院不管从领导到基层员工,只要人人都有1个良好的心态,立足本职工作,尽心尽力做事,对自己的工作做到绝对负责,上下1心,和谐发展,医院必定会更加茁壮成长,医院的未来会更加美好。 我们要有团队意识,
3、没有完善的个人,只有完善的团队。由于个人的气力总是有限的,团队是气力的泉眼,源源不断的溢出能量,当工作远远超越个人能力和经历的承受范围时,只有依托团队的气力才能到达目标,在我们医疗工作中,只有环环相扣,班班负责,才能把病人处理好,依托1个人是不能服务好病人的。 只要我们团结1致,精益求精,认真负责,增加科室的凝聚力,那我们的科室团队就是优秀的,如果我们全院上下1起努力,1切以医院的利益为动身点,就像西点人1样,把责任放在首位,那我们的医院就是个完善的团队,那我们的医院的未来就是无往而不胜的。 通过这次培训使我明白了履行力的重要性,履行力作为医院成功的核心和关键,与各个层级有着密不可分的联系,也
4、有着许多相互制约的因素。要建立良好的履行力,1定要源于各个层级人员尽职尽责的完成每个工作细节,理性客观地看待每个细节问题,才是现在医院生存和发展之道。 医院提升履行力心得体会范本【2】 _年_月30日,医院组织学习胡书孝教授主讲的履行力知识的学习,使我熟习到什么是履行力,简单的定义是:按质按量、彻完全底的完成工作,知道管理就是服务。对待工作,不找任何借口,不找理由,要时时刻刻、事事处处体现出老实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中,我以为要进步领导干部的履行力,必须解决好履行的题目,把履行变成自动自发自觉的行动,下面就此谈1点个人在此学习中的熟习。 1、努力提升业务素质和解决题目的能力,做
5、到加强学习,更新观念,对待平常工作,不要总找借口,要从本身动身,不断加强学习更新观念,不断分析熟习进步自己,改变不履行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作,我们在履行某些任务时,总会碰到1些题目,而对待题目有两种选择:1种不怕题目,想方设法解决题目,千方百计消灭题目,结果是美满完成任务,1种是面对题目,1筹莫展,不思进取,结果是题目依然存在,任务也不会完成,反思对待题目的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是1项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢? 关键是1个思想观念熟习的题目,观念决定思路,思路决定前程,观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动
6、力,只有转变观念,解放思想,才能始终保持快速发展,才能始终布满蓬勃旺盛的精力,我们要熟习到,任何1个事物的发展,不单单是战略决策等等,更重要的是各级职员的履行能力。 2、进步履行力就要做到面对困难、勇往直前,如胡教授所讲的唯物辩证法以为,任何事物的发展都不是风平浪静的,以工作实际动身,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现题目中主动思考,终究把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决题目,世上无难事,只怕有心人。 3、熟习的高度决定履行的力度,对上级的唆使和下达的工作任务,熟习不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极
7、懈怠,马虎应对,甚而随意降落履行的标准和要求,熟习到位,是我们提升履行力的原动力,只有把思想切实同1到上级的决策高度上来,才能彻完全底、善始善终地履行各项指令,在工作中放不开手脚,凡事都要等到万事俱备,有10足掌控才敢往做,怕有闪失,怕出毛病,怕负责任,前怕狼后怕虎,顾虑重重,忧心忡忡,在等待观看中失往良机,最后什么都没做成,什么也没做好。 4、进步履行力就要做到老实做人,认真做事,我们常说,诚老实实做人,认认真真做事,做人要有1个做人的标准,做事也要有1个做事的原则,但具体到实际工作中,常常是有制度,有措施,也有背章,究其缘由,就是1个态度题目,1个责任感强不强的题目,1个做人是否是老实,做
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