001培训制度--入职培训制度.doc
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1、 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 网站下载此资料的,不要随意相信.请访问 3722, 加入) 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC 或 PPT 格式 共 2 页 第 1 页 培训制度培训制度 为提高管理水平和服务质量,使企业有一支素质过硬、能力较强的员工队伍,从而提高企业的整体素质,促进企业科学管理,特制定本制度。 一 培训工作组织机构 1 各部门经理任部门培训工作负责人,负责本部门专业培训工作,制定部门培训计划、培训内容及专业考核,并于每月 25 日前填写月培训计划表 ,每次培训,参加培训人员须在参加培训记录签到,部门会议记录人员在参
2、加培训记录上填写本次学习/培训部门、题目、时间、培训目标、培训师及会议记录等情况,部门建立的员工培训记录和考核成绩档案,报办公室审核备案,作为员工绩效考评的依据之一。 二 培训内容 1 入职培训 为保证服务质量。新员工录用后,岗前培训:由行政人事部负责安排,满 5 人便可进行一次培训工作。行政人事部首先讲解本企业概况、各项规章制度等,各部门负责讲解本部门概况及专业知识课。部门培训:包括知识培训、工作实践培训、工作技能培训。这一阶段的专业性较强,各部门要严密组织,严格考核,使员工从入职之日起就能从严务实,创造一个良好的开端。 考试优秀者酌情可提前转正, 不合格者再进行下一轮培训,工资相应减少;二
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