员工晋升晋级管理规定
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1、员工晋升晋级管理规定第一章 总 则 第一条 为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,达到发现人才、培养人才、留住人才的目的,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的、晋级,特制定本办法。第二章 适用范围第二条适用于本公司全体员工。第三条适用于员工晋升,即对符合条件的员工给予职务的岗位变动及薪资调整的变动。第四条适用于员工的晋级,即对在本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动。第三章 职责分工第五条 员工晋升岗位的直接上级负责晋升员工的推荐、建议;晋级员工岗位的直接上级负责晋级员工的审核及考评,并提出晋级建议。第六条 行政部、岗位的直接上级负责员工品格
2、素质考评,专业知识和实践技能的实际考评以各部门晋升考核规定为准。第七条行政部负责晋升、晋级工作的组织、任职资格条件的审核、任职公布等。第四章晋升程序第八条 公司发展需求或管理岗位出现空缺时,空缺岗位直接上级向行政部提出补员(增岗)申请,行政部在公司内部公布选拔晋升信息。第九条 员工晋升以岗位直接上级推荐建议为主,公开竞聘为辅。第十条 公开竞聘选拔,由行政部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后,组织编制竞聘方案,并组织实施。第十一条 推荐选拔由员工所在部门或需求部门填写员工晋升推荐表(见附件1),报行政部。行政部根据公司任职要求进行资格审查,资格审查合格后组织相关部门(人员)按照员工晋升评定表(见附件
3、2)进行评定。将考核评定结果整理后报岗位隔级上级,隔级上级审核同意经上级总监核准后,行政部拟文公布实施。第十二条 晋升应本着优先选择本部门或相关部门员工的原则。岗位晋升试用考核期一个月,试用期结束进行考核,考核合格员工正式晋升任职新岗位。第十三条 本着能升能降的原则,根据考核结果,员工职位可升可降。第十四条 员工一般施行逐级晋升,能力突出、素质优秀并对公司做出重大贡献的,经总经理批准可越级晋升。第五章晋级程序第十五条 每年6月、12月各进行1次晋级评定工作。员工晋级一般遵循逐级晋级的规律,每一次晋级间隔最少不得少于一年。特殊贡献经总经理批准可以越级晋级,越级晋级不受时间限制。第十六条员工的直接
4、上级提出晋级申请,填写员工晋级申请表(见附件3),经岗位隔级上级同意后,分别于5、11月底前将员工晋级申请表交到行政部。第十七条 行政部组织安排晋升流程,按照员工晋级评定表会同市场部、销售部(见附件4)进行综合评定。行政部汇总晋级结果上报总经理。总经理审核批准后,行政部拟文公布实施。附件:1员 工 晋 升 推 荐 表姓名性别年龄户口所在地最高学历 所学专业毕业院校计算机水平 英语水平参加工作时间 本企业工作年限现 任 职 务部门 职务 聘任日期拟 晋 升 职 位部门 职务推荐理由及晋升原因推荐人: 年 月 日部门意见部门领导: 年 月 日行政部资格审查缺职状况 审核意见部门领导: 年 月 日审
5、批审批人: 年 月 日附件:2员 工 晋 升 评 定 表序号项目考 核 内 容分值员工评定领导评定1人品1)品行端正,为人真诚2)作风稳重,不轻浮3)行事光明正大152责任心及主动性1)工作尽心尽责,任劳任怨2)面对困难和问题敢于承担责任,并能够解决3)有高度主人翁精神,经常主动考虑工作疑难并解决153团结协作1)能够团结同级、下级齐心协力共同工作,当好上一级领导的助手2)能够按照员工能力和个性安排工作3)能够做好部门与部门、部门内部的协调154管理能力1)能够贯彻执行规章制度2)有一定的管理理念,能够制定本部门的管理制度3)善于放手让员工工作,用制度规范员工行为155领导能力1)具有较强的号
6、召力、影响力,能够调动员工积极性,合理进行人事安排,得到员工认可2)积极训练、教育员工,提高他们的技能素质3)能够准确及时地制定阶段计划,有效组织实施,并能够不断总结提高156工作能力1)能够不择不扣完成每一项工作2)遇事善于分析判断,且分析判断准确,具备较强的数据概念3)与人合作时沟通表达能力强,能准确领悟对方或表达自己的意图107学习能力1)主动学习,能够快速适应新岗位工作要求2)主动跟踪本行业先进技术和发展趋势3)乐于与他人相互学习,并分享经验和信息108创新能力1)能够在现有的工作基础上提出新的观点和方法2)乐于接受他人建议改进自己的工作3)善于发现问题尝试解决,敢于尝试新的观点和方法
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