商业计划书作业.doc
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1、商业计划书作业目 录 一、公司简介 1 (一)命名解释1 (二)标志解释1 (三)理念解释1 (四)产品线介绍2 (五)价格(秋季)2 (六)市场布局2 二、项目摘要 2 (一)项目概述2 (二)公司依托2 (三)品牌特色3 (四)产品定位3 (五)竞争优势3 三、业务内容 3 (一)公司基本情况4 (二)公司的背景4 (三)公司管理层6 (四)市场目标7 (五)经营模式7 四、行业分析 8 (一)消费者环境分析8 (二)目标市场发展趋势分析8 (三)当前市场SWOT分析 8 五、产品与服务 9 (一)产品设计风格描述9 (二)设计品牌理念和价值观10 (三)专利申请情况10 (四)公司现有和
2、正在申请的专利10 (五)售后服务和网络技术支持10 六、研究与开发 11 (一)新产品开发能力11 (二)研发人员(构成)11 (三)对公司未来5年内资金投入、人员投入计划11 (四)技术转让费11 (五)研发周期与成果11 七、管理团队 12 (一)管理团队介绍12 (二)管理团队的素质和能力12 (三)公司组织架构12 (四)主要岗位职责及权限12 (五)激励机制13 (六)绩效评估机制13 (七)无形资产分析14 八、市场营销战略 14 (一)产品制造14 (二)产品策略14 (三)价格策略15 (四)渠道策略16 (五)促销策略17 (六)服务策略18 (七)营销团队建设策略19 九
3、、品牌战略目标及经营模式定位 19 (一)模式优势19 (二)执行办法19 十、风险控制 20 (一)风险分析20 (二)风险控制20 乐童服装公司商业计划书 摘要一个好的企业除了生产品质优良的产品、提供良好的社会服务以外,还应致力于文化的传播。”乐童服饰”以孕婴产品为主导产业,致力于孕婴服饰用品的研究设计、生产、销售及儿童素质教育与智力开发,针对国内的经济、文化实际情况和孕婴市场的特点,引用国际流行管理模式,运用品牌战略和加盟连锁专形式发展、推广、管理孕婴服饰用品专营店。关键词企业理念、管理模式、营销手段 一、公司简介 “乐童服饰”以孕婴产品为主导产业,致力于孕婴服饰用品的研究设计、生产、销
4、售及儿童素质教育与智力开发,针对国内的经济、文化实际情况和孕婴市场的特点,引用国际流行管理模式,运用品牌战略和加盟连锁专营形式,在诚信自愿、互利合作的基础上发展、推广、管理”乐童服饰”孕婴服饰用品专营店。“乐童服饰”用品的品种更替,在随着时尚前进的步伐和孩子们认知世界的不断成熟而变换。因为”乐童服饰”周围的目光,充满了期待与支持。所以,我们一直在不懈的努力,争取看到更多家长和孩子的笑脸! (一)命名解释 “乐童服饰”由英文谐音“leton”演变而来,公司标志物熊猫又是辨识度极高,具有世界性的标志动物,代表中国文化的一部分,熊猫飞吧寓意着母亲希冀自己的孩子积极向上,有美好的未来。(二)标志解释
5、公司商标形象是以国宝熊猫为基点设计卡通熊猫为标志。熊猫既是孩子们心目中的精灵,同时又兼具了孩子们天真,可爱,诚实,善良等特点,给人带来朝气蓬勃的希望。商标背景以醒目的彩色为底色,可爱的熊猫生动活泼了体现了公司希望所有小朋友都能和logo上的熊猫一样有着开心快乐的童年,同时也希望孕妇们能够在怀孕前后能够穿出舒适又不失时尚的装扮。字母明确了品牌标识。从颜色到样式设计,都适合的分辨初始化要求。(三)理念解释 强调个性,展示自己,以创造舒适的生活为导向,与时尚并进。一如既往地贯彻企业理念,坚持“人有我新、人新我精“的发展思路,不断加大产品的技术、科技、信息含量,致力于奉献品质高贵的孕婴服饰精品。一个好
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