国际化的战略管理.ppt
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1、国国际际化化的的战战略略管管理理战略管理中的基本行动战略管理中的基本行动环境分析战略定位做出满意的选择战略实施战战 略略 管管 理理 过过 程程定义/阐明使命和目标分析环境中的机遇和威胁评估自身的优势和劣势运用竞争性分析考虑可供选择的战略选择战略通过补充性结构、系统和操作性过程来贯彻战略建立控制和评估系统来确保成功, 为制定计划提供反馈 战 略 规 划 过 程 战略执行过程 基基 本本 战战 略略 的的 选选 择择自己完成?由他人完成?合作完成?现在不采取行动?放弃?进进 入入 方方 式式 选选 择择 的的 分分 级级 模模 型型进入模式的选择非股权模式股权模式出口契约协定合资企业(EJV)全
2、资子公司许可证贸易R&D 合同联盟其他直接出口间接出口其他少数股份50%股份多数股份新建收购其他 国际业务外包是一国企业(订单提供者)委托国外其他企业(接受外包者)依照预先制定的方针组织生产或提供服务,与此同时保留最终经济责任的一种业务活动。国 际 业 务 外 包国国 际际 资资 源源 获获 取取 的的 流流 行行需要削减成本和在不断增长的竞争环境中缩减规模。需要专注于核心能力。建立世界范围的生产基地网络以利用特定的机会。不必通过投资和管理生产企业而提供完整的产品线的能力。许多国家的生产能力通常是过剩的和可利用的改善交通、通讯和基础设施。评价资源和能力战略价值的测试方法评价资源和能力战略价值的
3、测试方法相关的稀缺的不可模仿不可转移没有替代品资源和能力的战略价值资源和能力的战略价值强弱是资源或能力是资源或能力是不是是不是:是是是是是是是是是是否否否否否否否否否否1321121143414233323122延误延误质量质量服务服务价格价格 供应商绩效的图表分析1.价格价格11销售价格计算销售价格计算12相对于竞争者的价格水平相对于竞争者的价格水平13付款条件付款条件3.质量质量31质量水平质量水平32质量稳定性质量稳定性33可靠性可靠性2.延误延误21时滞的长短时滞的长短22对契约时滞的考虑对契约时滞的考虑4.服务服务41为品质价格的服务为品质价格的服务42为数量延误的服务为数量延误的服
4、务43售后服务售后服务技技 术术 转转 移移传播知识和经验的价值在于可以得到客户的好感。只要一个大型组织中的一部分人有能力承担一项技术中的一个或多个功能,就会有技术转移的存在。许可证贸易的原因许可证贸易的原因快速进入市场没有资产所有权的风险投资资金短缺缺乏内部管理技巧缺乏海外生产运作知识建立零配件和资源投入的供应市场东道国政府的压力国外生产的规模小打击仿冒和盗版传播者的特征传播者的特征企业规模全球战略文化和地理上的距离TIT的形成的形成技术特征技术特征生命周期所处的阶段复杂程度技术接受国的特征接受国的特征投资政策技术消化能力文化影影响响对对TIT的的选选择择的的因因素素 硬件硬件 组织组织软件
5、软件结构要素举例Principalcomponentsofthesystem组织结构和系统管理生产机器和设备测量因素计算机等定购装置转移装置工具、替代品和配件技术装备维修和技术服务通讯和互动网络工作的结构和组织采购和分配组织管理和激励方法价格,税收和经济刺激职业培训沟通组织和对系统记忆的管理行动准则生产计划程序设计和数学计算装备系统目录和其他文件规则和规章行政和仲裁的调节工作职责和描述科科 学学 技技 术术 体体 系系体现成本功能的价格的决定体现成本功能的价格的决定重要程度重要程度成本因素成本因素阶段阶段R&D成本成本转移成本转移成本机会成本机会成本起步期起步期1*32成熟期成熟期221衰退期
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