2020绩效考评制度与2020脱贫攻坚专题民主组织生活会对照检查借鉴材料两篇.docx
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1、2020绩效考评制度与2020脱贫攻坚专题民主(组织)生活会对照检查借鉴材料两篇2020绩效考评制度绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考评的原则1、一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;2、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;3、公平性:对于同
2、一岗位的员工使用相同的考评标准;4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下三部分:(1)、重要任务:本季度内完成的重要工作,考评的工作不超过3个,由任务布置者进行考评;(2)、岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评;(3)、工作态度:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。2、分值计算原则上,总分满分180分,重要任务满分90分,岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位,原则上其他两项的分数乘以200%为总分。四、考评的一般程序1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序;2、
3、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评,自评不计入总分;3、直接上级一般为该员工的考评负责人;4、考评结束时,考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。五、保密1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档;3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。六、其他事项1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责;2、考评每季度进行一次,原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行;3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训(由人力资源部组织);4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力
4、资源部、考评负责人及被考评人共同制定。七、本制度自颁布之日起实行。八、本制度由人力资源部负责解释。2020脱贫攻坚专题民主(组织)生活会对照检查借鉴材料党的十八大以来,习总书记站在战略和全局高度,围绕脱贫攻坚作出了一系列重要论述,具有很强的系统性、逻辑性和时代性,为我们做好脱贫攻坚工作指明了方向、提供了遵循,彰显了党中央打赢脱贫攻坚战的坚定意志。反复学习,倍受教育、很受启发,切身感受到习总书记对脱贫攻坚的高度关注、对贫困地区的极大关心、对贫困群众的亲切关怀,进一步增强了打赢脱贫攻坚战的坚定信心和坚强决心。近期,认真学习领悟自治区领导讲话和有关通报精神,结合专项巡视反馈意见,深入查摆自身在抓脱贫
5、工作中的问题。一、主要存在的问题(一)对脱贫攻坚的艰巨性估计不足。总认为努尔巴克乡行政村少、贫困人口基数相对较小,觉得群众的生活过的殷实,打赢脱贫攻坚战问题不大,思想上持有乐观态度。(二)压力传导不够。自己深入思考多、安排部署多,督促检查相对较少、严格问责更少,明察暗访发现个别工作队长、支部书记对脱贫工作重视程度不够,依靠主管部门、分管领导思想比较严重,甚至有的政策不明、底子不清。(三)办法还不够多。针对般贫困户,虽然采取了新型经营企业+合作社+贫困户、发展村集体经济、扶贫搬迁等方式,但创新性的举措还不多,有些落实还不到位,给个别贫困户还没有找到符合自身实际的脱贫路子。(四)发动群众不够。政策
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