如何做一名优秀的副校长教研论文课题报告经验交流.docx
《如何做一名优秀的副校长教研论文课题报告经验交流.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何做一名优秀的副校长教研论文课题报告经验交流.docx(4页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、如何做一名优秀的副校长教研论文课题报告经验交流 一、角色认识 副校长不能“越位”,不能抢了校长的“风头”。 副校长要当好二传手,主动弥补和调整校长与群众关系。凡是打过排球的都知道,二传手的职责就是,不管一传点过来的球是否到位,二传手都要将球调整到扣球手合理的扣球位置。副校长既有需要这个能力,要适时地调整好各方利益,成为校长和群众黏合剂。校长说得对的,但群众一时不能理解,副校长要负责做好解释工作,让群众理解校长的做法。校长说的不全面、不对的地方,副校长要主动维护好校长的权威,做好解释工作,并积极的对校长提出合理化建议,让校长意识到自己的错误和不足,主动纠正自己的错误。 副校长要不断提高自身素质,
2、强化执行力和落实能力。任何一个校长都喜欢执行力强、综合素质高、肯干的副手。因此,副校长要不断学习理论知识,在实践中积极锻炼自己,提高自己的管理能力,不断向校长看齐。同时,也为自己的进一步发展打好基础。有事情要多沟通、多汇报,在注重方式的前提下,多提意见和建议,但不能擅自作主张,影响学校大局稳定。 二、角色定位 做副校长,最需要的是先要明确角色定位,努力做事但不越位,尽忠职守而不缺位,拿捏好辅助校长决策与重在执行,既要做事更要做人,职责范围应分但有所担当之间的分寸,做到顺畅地承上启下,为学校的流畅、高效运转尽心尽力。 1.大局意识,以学校整体工作为重,该补位时即补位。这绝非唱高调,而是与工作切身
3、相关。如当自己分管的工作和学校整体工作发生冲突时,你怎么选择?其实选择的背后就是你有没有大局观,是你以一己之利为重还是以学校整体为重。这也是根本的价值观问题,价值观说起来貌似虚点,但只有在个人利益、部门利益与学校整体利益发生冲突需要做出选择时,它才显出其重要性。做副校长,当发现别人工作中有疏漏时,在不干预对方内政的基础上,做到及时提醒,主动补台,力求把损失降到最低点,做到努力做事而不越位。其实,因工作需要,很多学校管理层都会遇到校长交办的临时性任务。做与不做,有些人心里可能会有所挣扎,但我对此很理解,会欣然接受,不打折扣,并创造性地完成。 2.协调意识,承上启下,合理分工,但责任明确。副校长在
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 做一名 优秀 副校长 教研 论文 课题 报告 经验 交流