房地产开发及配套基础设施总承包项目管理组织方案模板一.doc
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1、承包人管理组织方案模板一1、总承包管理组织结构和任务目标项目经理项目副经理wwwwangjingshen n项目副经理项目工程师和约财务部机电工程部质量安全部 工程部主管:唐军综合管理办公室 合同工期: 质量目标: 安全目标: 文明施工: 2、主要负责人职能2.1 项目经理(1)主持编制总包项目管理方案,确定总包项目管理的目标与方针。(2)负责调配、组织资源,协调各单位按总进度计划组织施工,主持时间管理和进度控制工作,主持和约财务部工作,对实现工期和成本控制目标负责。(3)确定总包项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。(4)及时、适当地做出
2、项目管理决策,其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。(5)负责项目合同管理,对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行监督管理。组织工程项目预决算的编制工作。(6)分析、预测工程总成本和阶段成本,确保工程项目的资金合理流转。(7)负责分包商的资格审查及招标工作。审批各分包商的管理方案,并监督协调其实施。(8)积极参与工程高级会议,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。(9)接受项目所在地各级政府部门的监督和指导,积极处理好周边企事业单位和居民的关系,确保单位正常工作、经营,
3、居民正常生活。(10)对全面履行合同,实现任务各项目标负责。2.2 项目总工程师(1)负责工程重大施工方案的编制,并报上级有关部门审核批准。(2) 组织本项目的关键技术难题的科研攻关,确保本项目顺利进行。(3)在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证计划的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。(4)审核各分包商的施工组织设计与施工方案,并协调各分包商之间的技术质量问题。(5)与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织各专业图纸会审,设计交底和技术交底、交接工作。(6)对各专业之间设计矛盾、设计与施工矛盾应及时向设计单位反映,并协助设计单位解决矛盾。(7
4、)组织有关人员对材料、设备的质量进行考察、确认和验收。主持各级质量验收、竣工验收工作。(8)负责监督各施工单位工程日报、周进度计划和月进度计划的编制和实施。(9)组织安全管理人员监督整个工程项目施工过程安全保证体系正常运作。(10)主持工程部、质安部日常管理工作,对实现质量、安全目标负责。2.3 项目副经理(1)根据总进度计划,合理安排生产,协调解决各单位、各专业施工过程之矛盾。(2)负责现场大型施工/运输机械的配备完整、运行安全有效之验收检查工作和调度工作。负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。(3)负责各施工单位工序交接、场
5、地交接、产品保护之协调工作。(4)参与制定、贯彻项目管理方针目标,协助项目经理开展工作。(5)负责项目部内部行政管理工作,规范施工单位和人员的行为。(6)负责项目施工大事记的编制。3、管理部门职能和主要工作内容3.1 工程部3.1.1 时间管理和进度控制(1)在工程开工前或准备阶段,根据合同工期,组织项目体各有关部门编制工程项目施工总进度计划,包括设计进度、采购工作进度、大型施工机械进出场、主要设备或系统验收、交付使用和市政配套工程进度计划等。在与业主、监理工程师沟通,并取得认可后,向有关各单位发布。(2)督促各承包商按时提交施工进度计划、月作业计划、周计划和工程日报,并对该等文件进行汇总后及
6、时向有关单位发布(总进度计划调整后发布,月作业计划每月初发布,周计划每次工程例会提交,日报每天提交)。(3)对各承包商或供应商从施工进度、材料设备进场、施工机械进出场、劳动力安排、完成实物量等方面实施动态跟踪管理。及时掌握现场施工实际情况,做好记录(跟踪、如实、成文)。及时向材料设备部提供现场工程进度信息,确保物资按时、按质、按量到达现场。做好项目实物工程量和形象进度的统计工作。(4)关注并提请业主注意属于其提供的物资、材料、设备等按时到达现场。(5)做好调度工作,协调各施工单位协作配合关系,采取有效措施,及时排除施工中出现的各种矛盾,实现动态平衡,保证月作业计划进度控制目标实现。(6)对进度
7、控制中的问题及原因进行分析(主要包括:相关单位进度影响、设计变更因素的影响、材料物资供应进度的影响、资金原因、不利施工条件、技术原因、施工组织不当、不可预见事件的发生等),并合理安排下月施工作业计划,督促有关单位采取有效的赶工措施。3.1.2 技术管理(1)在项目总工程师的主持下,负责编制或审核施工大纲,并对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查,协调各分包商的施工方案上的矛盾冲突。并负责各施工单位技术交接工作。(2)对各专业分包商的深化图进行审核协调,及时与设计单位沟通,避免发生矛盾而造成不必要的返工。(3)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题协助项目工程师
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