工程管理策划书模板.doc
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1、 *项目工程管理策划书*项目工程管理策划书金地*房地产发展有限公司 第一章:工程概况及项目总平面图11.1项目概况11.2项目总平面图21.3项目工程管理的特点和难点2第二章:项目的组织架构与岗位职责32.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及管理关系32.2项目中心组织架构及岗位职责42.2.1项目中心组织架构42.2.2项目中心工作职责及岗位职责42.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它82.3.1 监理组织架构图82.3.2总包组织架构9第三章:项目的范围划分103.1项目标段划分总平面图103.2总承包商施工范围划分103.3总承包商、分包商的工作范围103.4 由甲方另行分包、甲
2、供材料设备、指定品牌材料设备103.4.1 专业分包、指定分包、指定供应以及指定配合管理费率(根据合同修订)103.4.2甲定乙供限价材料113.4.3甲定乙供不限价材料113.4.4指定价格123.4.5与采购方式有关的约定12第四章:工程进度管理134.1项目工程总体计划134.3 工程进度计划的特点134.4 工程进度控制措施134.4.1总包施工进度计划审核134.4.2 施工过程中施工进度计划审核144.4.3 总包施工协调管理144.4.4 奖惩机制141、非样板区进度节点要求142、样板区进度节点要求14备注:注明示范区结构层次,装修范围、景观施工范围143、关于进度奖罚的规定:
3、154.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制154.4.6 项目中心内部计划协调154.4.7 总包计划控制164.4.8工地周边交通情况164.4.9 民扰情况164.4.10 对外协调工作16第五章:工程质量及安全管理175.1工程质量与安全管理目标175.1.1工程质量管理目标(根据合同要求填写)175.1.2安全文明施工管理目标175.1.3 安全管理处罚措施175.2质量与安全管理指导思想175.2.1依靠监理的力量控制质量及安全175.2.2优选队伍,杜绝多层转包185.2.3强化过程监督185.2.4沟通与支持185.2.5分户验收把握竣工验收最后防线185.3工程质量管理措施1
4、95.3.1 图纸审查制度195.3.2 施工单位质量保证体系195.3.3 设备材料进场验收制度195.3.4 样板引路制度205.3.5项目质量管理要点205.3.6技术方案先行制度215.3.7质量通病处理215.3.8日常质量管理215.3.9设计协调问题225.3.10质量事故处理225.3.11入住前质量检查和维修225.3.11成品保护措施225.4.1施工现场CI标识系统235.4.2施工过程管理25第六章:工程成本管理266.1 项目成本控制目标266.2 项目成本控制措施266.2.1招投标及材料采购方式266.2.2推行限额设计266.2.3设计奖罚制度266.2.4部品
5、部件调查研究266.2.5图纸审查266.2.6变更签证管理276.2.7进度款支付35第七章:采购与招标管理387.1 监理招标(采用区域战略监理,项目另行招标按以下原则)387.1.1入围资格387.1.2监理人员的资质审查387.1.3检查现场办公设备387.2总包招标397.2.1入围资格397.3分包管理与甲供材料协调397.3.1总包管理工作包括:397.3.2总包配合工作包括:397.3.3甲供、限价材料管理407.4配套专业分包工程招标40第八章:项目的沟通管理418.1进场知会418.2周例会418.3工程月报418.4里程碑形象进度418.5文件的收发、传阅418.6文件的
6、归档41第九章:项目的风险与对策(根据项目实际情况填写)449.1进度控制风险与对策449.2质量控制风险与对策449.3成本控制风险与对策449.4其它44第十章:项目的总体协调4510.1场地条件(根据项目实际情填写)4510.2销售开放展示要求4510.3施工场地规划45粘贴规划图,标明示范区范围,售楼处、售楼通道4510.4民扰情况4510.5对外协调工作45第十一章:销售配合及施工通道布置4611.1 展示要求4611.2 销售展示的工程配合46第十二章:上海公司已建程序标准清单目录46编制: 审核: 签发: 4第一章:工程概况及项目总平面图1.1项目概况*项目位于*市*区,东 西
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