企业库存物流管理模板.doc
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1、共 26 頁 第 頁 1 企業庫存物流管理模板企業庫存物流管理模板 第一節第一節 庫存物流管理理論精要庫存物流管理理論精要 一、一、 基本概念基本概念 庫存: 庫存指的是倉庫中上處于暫時停滯狀態的物資,它屬于物流范疇。對生產性企業來說,為了避免發生停工待料現象,就需儲存一定數量的原料對流通性企業來說,為避免缺貨現象而失去銷售機會,也需要儲存一定數量的商品。因此,所有的企業都需要保持一定的庫存。 正確理解庫存必須明確兩點: 其一,物資所停滯的位置,不是在生產線上,不是在車間里,也不是在非倉庫中的任何位置,如汽車站、火車站等類型的流通結點站,而是在倉庫中 其二,物資的停滯狀態可能由任何原因引起,而
2、不一定是某種特殊的停滯。這些原因大體有: 1.能動的各種形態的儲備 2.被動的各種形態的超儲 3.完全的積壓。 儲存:儲存: 儲存是包含庫存和儲備在內的一種廣泛的經濟現象,是一切社會形態都存在的經濟現象。在任何社會形態中,對于不論什么原因形成停滯的物資也不論是什么種類的物資在沒有進入生產加工、消費、運輸等活動之前或在這些活動結束之后,總是要存放起來,這就是儲存。這種儲存不一定在倉庫中也不一定是有儲備的要素,而是在任何位置,也有可能永遠進入不了再生產和消費領域。 庫存是儲存運動的一種現象形態,也是儲存的表現形態。儲存的范圍廣泛,形式多樣。它既可以發生在生產領域,也可以發生在流通領域既可表現為以倉
3、庫為場所的儲備,也可表現為其他形式的儲備。而庫存只不過是發生在倉庫中的儲存行為或儲存活動。從上看,庫存實際上就是利用各種倉庫、儲料場和料棚等設施儲存各種貨物的系列化運動(包括貨物的入庫、運輸、分類、保管、出庫等)。從性質上看,庫存則是物流運動的一個環節。 二、二、 存貨的類型存貨的類型 存貨按所有權是否轉移可分為制造的存貨、批發商的存貨和零售商的存貨三種類型。制造商的存貨、批發商的存貨和零售商的存貨在存貨的品牌、數量和保有存貨的時間方面存在較大的差異。 (一一) 制造商存貨制造商存貨 制造商的存貨負擔從原材料和零部件開始,其中包括在制品,直到以制成品告終。在銷售前,制成品往往必須轉移到靠近批發
4、商和零售商的倉庫中去,因此具有多級庫存的問題。而且制造商的存貨具有長期的性質。 (二二) 批發商存貨批發商存貨 批發商存貨來自于購買大批量的商品,而小批量地出售給零售商的商品節余。批發商的經濟合理性來自其有無能力以小批量向零售顧客提供來自不同制造商的分類商品 。 當產品具有季節因素時,批發商也會被迫在出售前就已采取存貨措施,因而增加風險的社會變革和持續時間。 (三三)零售商存貨零售商存貨 零售存貨基本上屬于買進和賣出商品的節余 。 零售商購買各種各樣的產品并在市場的營銷過程中承擔風險。由于鬧市區的高額租金,零售商特別強調存貨周圍速度和直接的產品盈利率。因此零售商承擔的存貨風險雖然在品種量上很廣
5、,但時間上不會很深。 共 26 頁 第 頁 2 三、三、 庫存的作用與反作用庫存的作用與反作用 (一一) 庫存的作用庫存的作用 庫存是每個企業必須的,因為庫存具有重要的作用,概括來說,庫存有以下几個作用: 1.增加生產的柔性增加生產的柔性 保持一定量原材料能給企業帶來生產柔性。例如,因為每一次新的生產准備都要帶來成本,而庫存能減少生產准備次數,減輕生產系統要盡早生產出產品的壓力。這樣,在制定生產計划時,就可以通過加大生產批量使生產流程更加有條不紊,并降低生產成本。生產准備完成后,若生產批量比較大的話,將能使昂貴的生產准備成本分攤。 2.滿足消費者的需求滿足消費者的需求 消費者的需求往往具有不確
6、定性,完成周期中存貨需求量超過預測數的情況是經常發生的,怕以必須保持安全庫存或緩沖量以防需求的變化。 3.降低采購成本降低采購成本 簽訂一份訂單的成本包括:人員工資,電話費,打字費,郵費等等。所以每張訂單的訂貨量越大,所要簽訂的訂單數則越少。同時,大訂單對降低運輸費用也有好處運送的數量越多,單位運輸成本越小。 4.地域專業化的需地域專業化的需要要 地域專業化(geographical specialization)指的是各零部件生產地域的分隔以及生產地域與主要市場的分隔。由于諸如能源、材料、水資源和勞動力等的需要,經濟上的制造地點往往與主要市場的距離相差甚遠。地理上的分隔不僅需要運輸來彌補所造
7、成的內部存貨出現。同時,還需要利用是間倉庫存貨來進行市場分類。在中間倉庫收集來自各地制造的物品,然后集合成一種組合產品進行裝運。 5.解決生產與消費時間上的不一致解決生產與消費時間上的不一致 解決生產與消費時間上的不一致是庫存的最基本作用 。 利用各種存貨可以把制造經濟與各種消費聯系在一起。几乎所有的產品或多或少都具有季節性變動因素,而存貨儲備可以使產品的大批消費或大批生產無視季節性因素。 6.創造“時間效用”創造“時間效用” 儲存可以創造“時間效用”。時間效用的含義是,同種“物”由于時間狀態不同,其使用價值的實現程度可能有所不同,其效益的實現也就會不同,由于改變了時間而最大限度發揮使用價值,
8、最大限度地提高了產出投入比,就稱之為“時間效用”。庫存的作用就是使“物”在效用最高的時間發的揮作用,就能充分發揮“物”的潛力,實現時間上的優化配置。從這個意義上來說,庫存相當于提高了“物”的使用價值。 (二二) 庫存的反作用庫存的反作用 作為物流系統中的一種必要活動,一定的庫存是必需的,也是正常的,但是,庫存需要付出代價,高庫存經常有沖減物流系統效益、惡性化物流系統運行的趨勢。所以,庫存也被稱為企業的癌症。庫存的反作用主要體現在以下几方面: 1.庫存會引起倉庫建設、倉庫管理、倉庫工作人員工資、福利等項費用開支增高。 2.物資在作為庫存期間可能發生各種物理、化學、生物、機械等損失,嚴重者會失去全
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