项目部管理制度管理办法管理规定汇编.doc
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1、项目部管理制度、管理办法、管理规定汇编 辽河二建大沈管道工程营沈段项目经理部项目部管理制度、管理办法、管理规定汇编编 制: 审 核: 批 准: 目 录1项目部管理制度12工程合同管理办法133发包工程管理办法184劳动纪律及各项制度205工程财务报销管理规定226工程货币资金管理办法257工程材料管理办法.278工程油料管理办法.329施工技术部工作管理制度.3410项目部技术管理工作奖惩办法.3611质量监督处罚条例.3812质量管理办法4313HSE管理制度4914工程会议制度6915工程领导班子分工及责任7116工程项目部人员外出规定7217工程业务招待费管理办法7318工程车辆管理制度
2、7419外雇生产指挥车管理规定7520工程办公用设备、消耗品管理办法7621工程设备管理办法7722工程施工计划管理办法8223工程值班员管理制度841项目部管理制度1.1项目经理岗位责任制1.1.1全面负责组织工程的实施,对工程的质量、进度和HSE负领导责任。1.1.2组织编制项目施工实施计划,确保按期完工。1.1.3 组织对全体施工人员进行质量及HSE培训。1.1.4组织制定项目经济责任制及其它制度,并确保其实施。1.1.5组织调动各施工单位的人员、设备,解决施工中的重大问题。1.1.6组织协调与业主、监理、地方及其它施工单位的关系。1.2项目书记岗位责任制1.2.1 协助项目经理搞好施工
3、工作。1.2.2 组织对职工进行政策、法规教育,做好职工的思想工作。1.2.3 参与项目重大问题的讨论和决策。1.2.4 组织党员参加党的各项活动,发挥党员的先锋模范带头作用。1.2.5 组织安排好后勤保障工作。1.2.6 负责配合业主与当地政府办理征地手续。1.3项目副经理岗位责任制1.3.1负责项目施工组织与现场管理。1.3.2参与项目重大问题的讨论与决策。1.3.3组织各项施工准备工作。1.3.4按项目实施计划组织现场施工,组织解决现场施工问题。1.3.5组织协调各部施工,合理调配施工人员和设备,组织平衡、调整施工计划。1.3.6参与组织竣工检查、验收,组织编制保投产计划,并组织实施。1
4、.4总工程师岗位责任制1.4.1对技术、质量进行专业管理。1.4.2参与项目重大问题的讨论与决策。1.4.3组织对施工人员进行技术和质量培训。1.4.4组织编制项目施工实施计划、质量管理计划,制定各专业管理制度,并组织实施、检查和调整。1.4.5组织处理解决现场技术、质量问题。1.4.6组织项目技术、质量检查。1.4.7组织整理、编制各项竣工资料,参与组织竣工验交。1.5土地管理岗位责任制为加强项目部土地征用管理,确保管道施工用地需要,根据中华人民共和国土地管理法及地方政府有关文件要求,做好征用管理工作。1.5.1积极贯彻执行国家土地法规、政策及项目部的有关规定。1.5.2搞好土地占用的管理,
5、坚持原则,实事求是地作好调研工作,丈量数据要准确,记录清楚、齐全;按规定管好用好土地,并采取有效措施,防止多用、乱用土地的发生。对不合理的收费有权拒绝,并及时向有关领导汇报。1.5.3积极做好当地协调工作,随叫随到,确保施工正常进行。1.5.4管线作业带清理应控制在业主要求的范围内进行,根据业主的土地征用方案,详细对被征用方土地进行清点(包括耕地、地面附着物和生长植物),起草土地占用协议书,并妥善保管文书档案。1.5.5监督检查施工机组的土地使用情况,严格控制土地的使用,不准超占地。1.5.6对施工占地情况进行监督,对于超占地的,应予以纠正;对确实需要超占的土地,需请示有关领导,经批准后,补办
6、征地有关手续,并进行补偿。1.6值班岗位责任制加强项目部的施工管理,强化施工生产运行,保证政令和信息畅通,使项目部施工正常有序进行。1.6.1值班实行24小时值班制,要坚守工作岗位,不准脱岗.1.6.2做好施工管理信息的上传和项目部生产指令的下达,确保施工生产正常运行。1.6.3做好车辆使用平衡表和电话记录,登记车辆设备进出场台帐、甲供主材到货台帐、施工进度台帐,编制施工进度报表.1.6.4及时、准确掌握项目部施工生产动态,作好信息反馈工作,为领导决策提供依据。1.6.5抓好生产车辆设备管理,根据施工现场实际情况,按照工程进展的轻重缓急,综合平衡,合理利用。1.6.6掌握运输车辆装车地点到卸车
7、地点的里程及高速公路收费标准,负责路单的审核结算。1.7施工部岗位责任制1.7.1组织内部图纸会审和技术交底,紧密结合设计要求,严格按照标准规范,制定详实施工方案,指导现场施工,控制工程成本。1.7.2办理设计变更,处理现场技术问题,参与质量、安全事故的分析与处理,熟悉施工现场,制定结合现场实际的施工卡,指导和约束现场的施工。1.7.3监督现场施工过程施工卡和施工方案的执行和落实情况,并且根据现场施工方案的执行情况给相关人员给予一定奖惩。1.7.4与施工预算人员配合,做好施工过程的变更签证以及索赔工作,及时对上述工作按照既定程序运行,检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况,尽量
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