1、项目部管理制度、管理办法、管理规定汇编 辽河二建大沈管道工程营沈段项目经理部项目部管理制度、管理办法、管理规定汇编编 制： 审 核： 批 准： 目 录1项目部管理制度12工程合同管理办法133发包工程管理办法184劳动纪律及各项制度205工程财务报销管理规定226工程货币资金管理办法257工程材料管理办法.278工程油料管理办法.329施工技术部工作管理制度.3410项目部技术管理工作奖惩办法.3611质量监督处罚条例.3812质量管理办法4313HSE管理制度4914工程会议制度6915工程领导班子分工及责任7116工程项目部人员外出规定7217工程业务招待费管理办法7318工程车辆管理制度
2、7419外雇生产指挥车管理规定7520工程办公用设备、消耗品管理办法7621工程设备管理办法7722工程施工计划管理办法8223工程值班员管理制度841项目部管理制度1.1项目经理岗位责任制1.1.1全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和HSE负领导责任。1.1.2组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。1.1.3 组织对全体施工人员进行质量及HSE培训。1.1.4组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。1.1.5组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。1.1.6组织协调与业主、监理、地方及其它施工单位的关系。1.2项目书记岗位责任制1.2.1 协助项目经理搞好施工
3、工作。1.2.2 组织对职工进行政策、法规教育，做好职工的思想工作。1.2.3 参与项目重大问题的讨论和决策。1.2.4 组织党员参加党的各项活动，发挥党员的先锋模范带头作用。1.2.5 组织安排好后勤保障工作。1.2.6 负责配合业主与当地政府办理征地手续。1.3项目副经理岗位责任制1.3.1负责项目施工组织与现场管理。1.3.2参与项目重大问题的讨论与决策。1.3.3组织各项施工准备工作。1.3.4按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。1.3.5组织协调各部施工，合理调配施工人员和设备，组织平衡、调整施工计划。1.3.6参与组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并组织实施。1
4、.4总工程师岗位责任制1.4.1对技术、质量进行专业管理。1.4.2参与项目重大问题的讨论与决策。1.4.3组织对施工人员进行技术和质量培训。1.4.4组织编制项目施工实施计划、质量管理计划，制定各专业管理制度，并组织实施、检查和调整。1.4.5组织处理解决现场技术、质量问题。1.4.6组织项目技术、质量检查。1.4.7组织整理、编制各项竣工资料，参与组织竣工验交。1.5土地管理岗位责任制为加强项目部土地征用管理，确保管道施工用地需要，根据中华人民共和国土地管理法及地方政府有关文件要求，做好征用管理工作。1.5.1积极贯彻执行国家土地法规、政策及项目部的有关规定。1.5.2搞好土地占用的管理，
5、坚持原则，实事求是地作好调研工作，丈量数据要准确，记录清楚、齐全；按规定管好用好土地，并采取有效措施，防止多用、乱用土地的发生。对不合理的收费有权拒绝，并及时向有关领导汇报。1.5.3积极做好当地协调工作，随叫随到，确保施工正常进行。1.5.4管线作业带清理应控制在业主要求的范围内进行，根据业主的土地征用方案，详细对被征用方土地进行清点（包括耕地、地面附着物和生长植物），起草土地占用协议书，并妥善保管文书档案。1.5.5监督检查施工机组的土地使用情况，严格控制土地的使用，不准超占地。1.5.6对施工占地情况进行监督，对于超占地的，应予以纠正；对确实需要超占的土地，需请示有关领导，经批准后，补办
6、征地有关手续，并进行补偿。1.6值班岗位责任制加强项目部的施工管理，强化施工生产运行，保证政令和信息畅通，使项目部施工正常有序进行。1.6.1值班实行24小时值班制，要坚守工作岗位，不准脱岗.1.6.2做好施工管理信息的上传和项目部生产指令的下达，确保施工生产正常运行。1.6.3做好车辆使用平衡表和电话记录，登记车辆设备进出场台帐、甲供主材到货台帐、施工进度台帐，编制施工进度报表.1.6.4及时、准确掌握项目部施工生产动态，作好信息反馈工作，为领导决策提供依据。1.6.5抓好生产车辆设备管理，根据施工现场实际情况，按照工程进展的轻重缓急，综合平衡，合理利用。1.6.6掌握运输车辆装车地点到卸车
7、地点的里程及高速公路收费标准，负责路单的审核结算。1.7施工部岗位责任制1.7.1组织内部图纸会审和技术交底，紧密结合设计要求，严格按照标准规范，制定详实施工方案，指导现场施工，控制工程成本。1.7.2办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量、安全事故的分析与处理，熟悉施工现场，制定结合现场实际的施工卡，指导和约束现场的施工。1.7.3监督现场施工过程施工卡和施工方案的执行和落实情况，并且根据现场施工方案的执行情况给相关人员给予一定奖惩。1.7.4与施工预算人员配合，做好施工过程的变更签证以及索赔工作，及时对上述工作按照既定程序运行，检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况，尽量
8、增加签证方面的经济效益。1.8技术部岗位责任制1.8.1管理现场表格填写的规范化，配合QHSE部的质量管理部门检查现场资料。1.8.2自始至终要对竣工资料进行严格管理，技术部派相关专业人员进行管理，机组的资料必须严格按照项目部的要求进行如实整理。1.8.3对于施工技术部出具的技术文件，按照等级进行发放管理，需要控制的必须要进行控制，并且要执行“编制审核批准”的手续，禁止随意发文件。1.8.4按照油建二公司以及项目部的质量管理手册要求做好技术部的相关工作，按照标准要求管理日常的事务。1.8.5组织工程检查、验交，参与组织保投产工作，整理、汇编竣工资料。1.9 QHSE部岗位责任制1.9.1编写项
9、目质量手册、质量计划和质量程序文件，确定项目质量方针、组织结构、管理职责、合同评审等全部质量体系要素的控制原则。1.9.2对整个施工过程进行质量控制，定时进行质量体系审核； 建立健全严格的质量奖惩制度。1.9.3 参与组织对施工人员进行质量培训，定期组织召开质量会议，解决施工中出现的有关质量问题。1.9.4收集质量信息，为解决施工中的质量问题、提高工程施工质量提供可靠保障。1.9.5建立HSE管理网络，编写有针对性且实用的项目HSE体系文件。1.9.6全面负责整个项目的HSE培训、审核和监督检查。1.9.7制订并实施工程应急反应计划，对项目交通安全进行严格管理。1.9.8针对沿线的生态环境及文
10、物古迹特点，编写环境评估报告，并提出相应的风险削减措施。1.9.9组织编制项目HSE管理计划及保证措施，制定专业管理制度，并组织实施、检查和调整。 1.8.10负责收集、传达有关健康、安全与环境方面最新的法律、法规和国家政策信息，并监督实施。1.9.11负责对与项目部健康安全与环境有关的设备、设施、污染源、作业现场等进行监测。1.9.12负责评价风险削减措施、应急计划，对分包商进行HSE管理。1.9.13检查、督促项目部各单位按照HSE“两书一表”和质量管理体系内容的规定开展工作。1.9.14贯彻执行国家、地方、集团公司、业主、监理单位等有关质量工作的方针政策、法律法规、规章制度，结合工程实际
11、制定相应的规章制度和措施，并组织实施。1.9.15负责组织项目质量管理工作的优秀成果、先进集体、先进个人的考核工作，并向项目经理汇报。1.9.16负责该工程项目质量监督和最终检验评定工作，对采购物资质量进行监督、检验和放行。有权处理工程施工、采购物资出现的任何质量问题，并进行原因分析、评价和处罚。不受任何部门和个人干预。1.9.17在项目实施过程中开展全员质量教育，编制教育教学大纲，负责对质量管理和质量检验人员的培训工作。1.9.18组织开展各种形式的质量管理活动。1.9.19分配项目的质量管理职责，协调各部门之间的质量管理工作。1.9.20完成项目经理交办的其它质量管理工作。1.10经营管理
12、部岗位责任制1.10.1制订项目经济责任制，并负责具体实施。1.10.2负责工程的预决算编制及管理，负责项目签证、索赔工作。1.10.3负责整个项目费用的控制。1.10.4按劳动工资管理规定进行日常劳资管理，并做好人员培训和资质管理。1.10.5负责合同的起草、签订及管理工作。1.10.6编制项目物资管理计划，并负责具体实施。1.10.7制定项目目标成本控制计划，并负责具体实施。1.10.8组织经济活动分析，并提出改进措施。1.10.9建立项目分配、劳动定额管理、人员动态管理、劳动纪律、考勤制度等办法并负责贯彻落实。1.10.10负责项目劳动力资源总体平衡及配备。1.10.11负责项目劳动定额
13、的编制，机组劳动定额的审定。1.10.12负责项目分配与兑现工作。根据现场生产实际情况，及时调整计件单价、难度系数，搞好项目分配。1.10.13负责项目劳务用工及土方开挖的管理。1.10.14负责项目人员的进出场的控制，搞好劳动力动态管理。1.10.15负责项目职工考勤工作。1.10.16搞好上线职工资质证件的准备及收集工作。1.10.17经常深入施工生产现场，掌握机组劳动定额完成情况、工时利用情况，积累第一手资料，为分配提供充足可靠的依据。1.10.18建立健全各种原始记录及统计台帐，及时准确齐全的报送各种报表1.10.19负责指导和监督各机组的分配。1.11采办部岗位责任制1.11.1编制
14、项目物资管理计划，并负责具体实施。1.11.2严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购、验收、保管与发放。1.11.3实行限额领料制度，各种工程用料要按计划发放。1.11.4监督、检查所属各单位材料的保管及使用情况。1.11.5组织物资的统计与核销，并及时上报。1.11综合部岗位责任制1.12.1全面负责整个项目部的文件控制和信息管理工作，在项目部建立严格的文件控制制度，规范收发文程序；1.12.2负责项目部与公司总部、业主、监理及当地政府部门的文件传送及接收工作；1.12.3负责项目部内部的文件发放及接收工作，对项目部的传真、文件、电子邮件进行统一管理、归档。1.12.4安排项目部组织召开
