旅游策划公司创业规划书.doc
《旅游策划公司创业规划书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《旅游策划公司创业规划书.doc(11页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、我的创业规划 专业:10级地理旅游姓名:孔云霄 学号:1014140091、创业计划的创意背景旅游业是世界上发展最快的新兴产业之一,被誉为“朝阳产业”。截止到2013年1月16日,我国共有5A级景区153家,4A级景区和一些具有区域影响力的景区不胜枚举。旅行社数量超过三万家。而我国旅游发展相对较晚,起点较低,但仍然存在巨大的商机,有空白市场存在。但从旅行社角度来看竞争压力相当大。目前,无论是景区还是旅行社的发展都达到了瓶颈期。景区单纯以观光为以引力本源的发展模式很难提高重游率。旅行社的经济性组团游也很难吸引更多的游客参与。此时无论是景区还是旅行社都学要重新定位,为自身的发展谋求新的出路。而旅游
2、创意策划公司在这方面无疑具有很大的发展潜力。2、目标市场的描述和预测本企业的目标市场主要定位是旅行社、景区以及少量高端游客。由于旅行社在整个旅游市场上占有最大的客源、交通、食宿等信息,是旅游市场的主力军,公司面向旅行社的主要业务是:旅行社形象定位与设计、线路设计、管理体制改革、人力资源体系等服务。而面向景区主要是景区规划、大型促销活动设计、门票设计、LOGO设计、人员培训等业务。企业将建立高端VIP会员游客,为这些游客提供全方位、多角度、个性化的旅游设计以及旅游咨询。3、竞争优势和劣势分析优势:本公司是专门从事旅游规划与设计的创意公司。本公司服务内容多样化,可承接旅游规划、景观设计、旅游产品设
3、计、公司形象设计、旅游纪念品设计等创意性设计工作。公司人员来自规划、传媒、旅游管理等各个领域,有很强的专业能力。对于每个项目我们都将组织委托方、高校教授、公司设计团队召开研讨会,不仅保障项目的准确无误,也为大家提供交流合作的平台。以客户利益为宗旨,促进旅游业的健康发展。劣势:(1)目前国内游有23家甲级资质旅游规划设计单位。这些设计单位成立较早,有丰富的规划设计经验、有国内最顶级的专业设计师以及雄厚的资金。公司想要在短期内取得大的发展面临的竞争压力很大。(2)目前国内的广告公司、公关公司也进入了发展的高峰期,虽然我们公司是专注于旅游设计,但实践经验不足。4、公司概述公司主要针对景区、旅行社提供
4、形象设计、旅游规划、线路设计等业务。并向旅游者提供旅游咨询及代办业务。4.1公司赢利模式:l 公司自有服务项目营业收入:出售我公司设计的当地旅游路线图及附加服务;代订机票、船票、火车票、代订酒店餐饮等服务。l 与合作企业合作的利润分成:当地的特色文化企业、旅游景点收取游客门票费用,根据游客数量进行利润分成。l 提供中介服务的佣金收入:给酒店餐饮等服务公司提供客源、给车队提供需要车辆的游客,收取相应的佣金。l 自有服务项目,与合作公司建立合作关系、中介服务等多种盈利方式给公司带来可观的利润。4.2经营宗旨宗旨:用热情、周到、人性化的设计护和服务赢得社会的认可。(1)特色性原则。开发利用旅游资源的
5、实质就是要寻找、发掘和利用旅游资源的特色。经过开发的旅游资源,不仅应使它的原有的特色得以保持,同时,还应使其原由特色更加鲜明和有所创新和发展,绝对要避免在开发后的旅游资源使原有的特色遭到破坏。(2)共生性原则。就是这一旅游项目与另一旅游项目之间是共生的。旅游资源的共生性,包括自然资源与自然资源之间、自然资源与文化资源之间、文化资源与文化资源之间的共生性现象,而且不同的旅游项目,其共生现象是不同的。(3)网络化原则。旅游业是一个扩大化了的网络,是自然网络。实际上,如果某地有独特性的旅游亮点,即使人为阻止也是不行的,游客还是会千里迢迢去游览,会千方百计解决道路不畅、住宿饮食不便等问题。4.3经营理
6、念 理念:时尚、创新、周到、个性4.4公司组织结构公司成立初期,设立总经理1人,部门主管5人外,招聘善于人际交往热爱旅游并了解旅游知识的人才若干。公司将采用“直线职能制”的组织结构。公司成立初期,统一管理,公司上下通力合作与沟通,以公司宗旨为核心,在总经理的带领下,一起为公司的发展而努力。公司组织结构图如下:总经理行政部市场部财务部客服部创意设计部图表2-1 公司组织结构图 4.5岗位职责4.5.1总经理职责全面负责经营管理工作、提出相关的业务规划,把握公司的发展 方向并组织分工实施;组建公司的基本团队,确定各个部门的职能;审核签发以公司名义发出的相关文件报告;签署合同协议和处理公司重大事件。
7、4.5.2客服部职责开发研究新的旅游路线,为顾客提供关于公司的各种相关信息,提供旅游信息、相关线路;展示给顾客一个完整明确的旅游服务;为顾客解决旅途中的各种疑问,让顾客放心选择我公司的服务;做后期服务,及时反馈各个顾客所提供的信息,提交给公司,并及时做出调整。4.5.3财务部职责组织和编制公司每一年度的财务收支计划并监督执行;负责公司各款项的收入和支付,并对成本和费用进行计算;负责公司税务申报和纳税工作以及银行贷款利息的清算;管理员工的各项保险和福利以及工资发放;整理编制、呈报、保管及归档相关凭证、报表等。4.5.4市场部职责收集和分析政府的相关产业政策、经济环境、行业动态等信息并提出分析报告
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 旅游 策划 公司 创业 规划