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1、推行活动方案(共7篇) 第1篇:活动方案之企业文化推行方案企业文化推行方案企业文化建设推进方案(草案)为彰显公司优秀的企业文化,延展企业文化的内涵,做到文化建设与公司管理相辅相成,发挥文化管理的作用,特制定本推进方案。一、指导思想和基本原则 1、拓宽延展而非重塑再建企业文化推进不是改造再造企业文化,而是在现有企业文化的沉淀上对企业文化加以发扬和彰显,进而消除隐性的不良企业文化,强化企业文化的良性影响力。 2、重点着力而非全面铺开企业文化的推进是应在理念文化、制度文化、行为文化等方面展开的,虽全面但过于庞杂,因此应选择从重点、与公司管理关联度高的、员工容易接受的方面与形式进行着力推进。 3、系统
2、跟进而非零散难继每一项企业文化建设的举措,都应具有系统性和延续性,不能拘泥于单一的形式和单一的内容,应可挖掘、可深入、可延展,循序渐进,具有系统承接和更新延续的要求。二、企业文化内容正弘企业文化包涵:精神文化(企业理念)企业_:以股东利益为根本,载承社会民居进步责任,实现企业价值最大化,造就组织与员工持久共赢。企业宗旨:持续创造,与顾客共赢社会价值。经营理念:品牌基于品质,品质源于我心企业目标:行业典范企业愿景:人人居好屋企业精神:求实、求精、求新、求远,合作进取,高效执行企业价值观:传承事业,呈现价值,力图长远,感恩社会。企业人才观:品质+态度+技能=合适的人,把合适的人放在合适的岗位行为和
3、制度文化企业标准化:人际简单化,沟通直接化,执行高效化,团队精英化,技能专业化,要求精细化,作风硬朗化,服务规范化。 “铭记在心”和论坛管理手册和员工手册三、企业文化建设举措1、进行深入系统的企业文化培训通过对全体员工重新进行深入系统的企业文化宣导和培训,检讨自身的理解误区和执行偏差,加深巩固公司倡导的企业文化主流思想和行为要求。(1)企业文化知识普及培训专题一:企业文化基础知识(什么是企业文化、企业文化包涵哪些内容、为什么要建设企业文化、如何建设企业文化、企业文化落地与传播等)专题二:正弘企业文化解读(正弘企业文化精髓提炼讲解、正弘企业文化案例分享)专题三:正弘企业文化座谈(员工理解的企业文
4、化,践行企业文化感悟,正弘企业文化畅想等)(2)知名企业或同行业企业企业文化建设专项观摩学_深入知名企业如海尔、蒙牛,同行业企业如万科、龙湖、华侨城等房地产企业进行企业文化建设参观考察,感受优秀企业文化的作用力,同时获取企业文化建设的思路和方法。 2、开辟企业文化交流通道和宣传平台(1)开展企业文化不定期问卷调查活动,了解企业文化的认同状况。(2)建立通讯员队伍,随时采写企业文化宣传稿件,发现企业文化践行代表。(3)开通oa交流平台,激活内部沟通交流论坛,形成常态化讨论。(4)汇集稿件和素材,以月或季度为周期编制企业文化宣传内刊。(5)邀约公司高层对企业文化建设认知和理解的文章,作为学_材料。
5、3、开展多形式的企业文化建设活动(1)开展征文、摄影、演讲等企业文化相关主题活动。(2)设置风采榜,通过深入基层、现场、部门内部,近距离接触公司员工,寻找到恰当体现公司文化的场景或只言片语,于风采榜上图文并茂介绍先进典型,年度汇集形成正弘企业文化图片故事集(3)重温“铭记在心”内容同时加以扩展,要求各部门针对性的进行讨论。4、企业文化标准化建设 (1)管理手册和员工手册或者企业文化手册(筹)的更新印刷学_,在制度及行为文化方面加以规范,同时纳入部门绩效考评体系。(2)企业文化与视觉标准系统结合,如标准文件、标准量表、统一工装、统一形象展示等。四、企业文化建设的组织建设 1、建立企业文化宣传机制
6、设立企业文化建设贡献奖、企业文化践行代表奖励等形式,制定企业文化宣传奖励政策,鼓励多发现多宣传身边的能彰显企业文化典型的人和事件。 2、人员组织在人力部内设立兼职企业文化专员岗,在其他部门选拔具有一定文字功底和热情的企业文化宣传通讯员。设立企业文化宣传监督小组,负责把握企业文化宣传建设的方向,监督评价稿件、案例的代表性等。下载更多免费咨询报告,尽在一力企业集团有限公司企业文化推广落实方案建议(二四年)九略管理咨询公司 二00四年五月一力集团企业文化推广落实方案建议(二四年)一、方案目的随着经济全球化速度的加快,国内外企业都处于经济结构调整、文化价值观的剧烈变动与重新整合之中,企业管理方式也面临
7、着重新选择和改造。这给公司的生存发展提出了严峻的挑战,也为公司提供了迎头赶上、实现跨越式发展的历史性机遇。在此情形下,企业文化作为企业的血液,对公司的生存发展,所起的作用越来越显著。为增强公司内部凝聚力和外部竞争力,促进一力集团企业文化发展纲要和战略规划的落实,特制定本落实方案以指导二四年五月二五年企业文化建设工作。二、年度目标 1.推广宣传集团企业文化发展纲要中核心理念。年度目标为全体员工(含所有一力集团正式员工)普及率98。2.根据企业文化发展纲要核心理念对相关结构层面的要素(如制度、规章、流程、考核指标等)进行讨论和修订。年度目 标为相关规章制度讨论修订率303.推进相关行为规范的实施,
8、对已有行为规范(如员工守则、电话接听、日常接待等)进行落实检查。年度目标为合格率80。4.增修相关行为规范。年度目标为重新修订两个相关行为规范,主题由企业文化处提出,经公司董事会或高管层办公会审核确定。三、推广意义1.塑造一力的新形象 2.提高员工整体素质 3.促进内部的凝聚力 4.加强员工的归属感四、企业文化建设的保证措施 1.组织措施:建立健全公司企业文化建设的组织机构,专门设置企业文化岗位,在公司成立企业文化领导小组。企业文化的重要内涵之一是企业家的文化,所以要求公司各级领导干部积极做企业文化的倡导者。 2.资金保证:由公司研究确定企业文化建设的资金投入问题。原则上将企业文化所需资金纳入
9、公司资金预算,每年根据工作需要,由公司企业文化主管提出预算报告,经公司研究后决定,单列使用。要保证资金到位,使用得当,为公司企业文化工作的开展提供条件。 3.推广经验:在实践中,经过运行,总结经验,选树典型,适时召开企业文化建设工作会议或在具有典型示范作用的项目召开现场会,介绍典型、推广经验、扩大辐射面。在此基础上,公司企业文化主管进一步细化企业文化的工作思路、工作重点、工作措施,使企业文化建设驶上规范发展的轨道。 4.规范化设计:为与国内外市场接轨,可请专业机构进行公司视觉识别系统(vi)的策划、设计,进而取得社会的广泛认同。五、具体项目及实施要点 1.九略管理咨询公司项目组根据对一力企业文
10、化建设程度的调研和理解,建议将一力集团年度企业文化建设工作列为33项,分为理念、结构、行为、物质四类;并初步规定了其重要性,包括a、b两类。其中a类为年建议完成的工作,b类则为视具体情况,延期至年实施,一力。2.具体项目、项目的分类、项目实施要点、项目实施时间和负责人、项目效果评估要点详见后文中的表格。六、项目负责人由公司高层管理人员担任企业文化建设项目负责人,企业文化主管具体负责项目的建设和实施;相关部门负责人和工作人员应根据集团董事会或高管层办公会批准的项目具体实施方案进行积极配合,由企业文化主管为其配合程度和效果进行打分,并记入全年考核成绩。七、具体项目企业文化推行方案策划活动主题:蒸蒸
11、日上新盛泰,激情四射盛泰人 活动口号:激情、务实、精诚、创新活动目的: 将公司激情工作的企业文化内化于心、外化于形、固化于制,建设一支富有激情活力和学_创新能力、高素质的职工队伍,使每位员工都充满激情,充满斗志,认真负责,爱厂如家的工作,并建立一套与之相适应、更加科学有效的现代化管理运行机制,形成具有自己特色的企业文化,确保企业的与时俱进。 活动内容: 一.宣传推广活动二.组织文化活动三.活动安排表第2篇:6S管理活动推行方案6S管理活动推行方案一、生产部成立6S推行小组,生产部长任组长,预备班长任副组长,其他班长为组员。 二、拟定推行方针及目标6S推行方针:告别昨日,挑战自我,于细微之处着手
12、,塑造中路政华新形象。6S推行目标: 规范现场,提升素质。 三、拟定工作计划及实施细则1制定6S管理活动要与不要的物品分类标准(ZLSC6S-02) 2制定6S管理活动责任区分 (ZLSC6S-03)3制定6S管理活动办公区检查表(ZLSC6S-04) 4制定6S管理活动生产现场检查表(ZLSC6S-05) 四、对全员进行:6S管理的内容、实施细则等。 序号 步骤 含义 备注1 整理(SEIRI) 随时将现场物品分成有用和无用两类,及时将无用的物品清除现场,留下必要的,其它都清除掉 。 使工作现场井然有序2 整顿(SEITION) 将有用的物品分类定置摆放,保持数量、质量清晰,井然有序,取放方
13、便。有必要留下的,依规定摆整齐,加以标识 最快的时间可以取回想要的东西3 清扫(SEISO) 自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净,保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。工作场所看得见看不见的地方全清扫干净 保持工作现场干净4 清洁(SEIKETSU) 认真维护生产、工作现场,确保清洁生产,杜绝职业危害,防止环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁。维持整理、清扫的结果,保持干净亮丽 保持清扫的结果 5 素养(SHITSUKE) 每位员工养成良好_惯,爱岗敬业,尽职尽责,循规蹈矩,提高素质,自我管理,自我控制,遵守规则,有美誉度 提高工作热情和团队凝聚力6 安全(S
14、AFETY) 贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在生产、工作中,必须确保人身、设备、设施安全,严守国家机密。 一切工作均以安全为前提6S管理所提倡的几乎都是工作中细小的环节,并不是深不可测难题,6S管理的成功与否,关键是坚持,将6S管理的方方面面,持之以恒的执行下去。五、活动前的宣传造势,6S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。六、实施:前期作业准备,方法说明会,全体上下彻底大扫除,统一地面物品摆放标准,定点摄影等。七、评比及奖惩:依6S管理活动竞赛办法进行评比,公布成绩,实施物质和精神奖惩。八、检讨与修正:各责任小组依缺点项目进行改善,不断提高。6S管理活动物品分类标准ZLSC6S-
15、02序号 现场需要的物品 现场不要的物品1 正常使用的设备、模具、工具、机器或电气装置 不再使用的设备、工夹具、模具2 附属设备(平台、工作台、料架) 不再使用的平台、工作台、料架3 推车、垃圾筒、撬棍 残损的推车、垃圾筒,严重变形的撬棍 4 正常使用中的工具(螺丝刀、扳手、料罐、板凳) 长期不用的工具5 尚有使用价值的消耗用品和边料 无使用价值的消耗用品和边料 6 原材料、半成品、成品 过期的原材料、废料、垃圾等 7 使用中的清洁用品 遗洒的清洁物品8 吊着的暂时不用的配线配管 墙壁上的蜘蛛网及无用的挂架 9 推行中的通知、通报、表扬、看板 更改前的部门牌,过期的通知等10 工艺卡、作业指导书、宣传标语、标识 破旧的工艺卡、宣传标语、标识、过期的作业指示书6S管理活动的责任区分ZLSC6S-03一、员工在6S管理中的责任1、自己的工作环境须不断整理、整顿,物品、材料及工具不可乱放;2、不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间 ;3、通路必须始终保持清洁和畅通 ;4、物品、工具及文件等要放置于规定场所 ;5、灭火器、配电盘、开关配电箱、排风扇、吊扇、空调等周围要时刻保持清洁6、产品、模具的放置要做到仔