材料使用管理制度.docx
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1、材料使用管理制度 为提高机电队材料管理水平,加强材料、配件的领用管理,降低生产成本,提高经济效益,充分调动职工节支降耗的积极性,结合本队材料管理实际,特制定本制度。 一、成立材料使用管理领导小组 组 长:马守经 副组长:翟奎 组 员:杨 龙、李宝强、尹庆旺、李坤、翟奎、郭昌德、高明、刘红峰、(李秀芹、梁梦君)材料员及各班组班组长。 二、材料使用管理职责分工 1、组长:负责本队材料管理的全面管理工作,对材料管理负全面责任。 2、副队长:负责分管班组材料的管理工作,对分管班组内材料计划的上报,日常材料的领取、使用进行指导与监督。 3、班组长:班组日常材料管理的责任人,负责班组材料计划的上报,日常材
2、料的领取工作。如实反映各种材料在领取与使用中存在的质量问题。 5、材料员:负责材料领取、发放(配件、工具、钢丝绳等实行交旧领新制度)等管理工作。负责材料发放与使用情况及在使用过程中质量的跟踪调查和反馈。 三、材料的日常管理 1、材料计划的编制 各班组根据班组材料使用定额,结合班组实际使用需要,制定班组月度材料使用计划,由班组长于每月27日之前把下月材料使用计划报送到材料员。 队月度材料计划会定于每月28日召开,由主管队长主持,副队长、技术副队长和材料员参加。会议对班组报送的材料计划进行总结分析,统一汇总,编制,由材料员制表,经主管队长审核后于30日之前报矿企管科。 班组未按要求上报材料配件计划
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