工程测量管理制度.docx
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1、工程测量管理制度 为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节,特制定本制度。 工程测量工作在各级技术主管的领导下,实行公司、项目经理部二级管理。对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。各级工程测量人员须坚持测量工作程序,遵循施工测量工作流程。施工准备阶段,要认真熟悉图纸,根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作;施工阶段,要严格控制测量精度,并做好测量记录;工程竣工阶段,做好竣工测量,及时准确地提出测量成果,以满足竣工验交的需要。测量工作必须做好原始记录,坚持复核和签字制度,不得随意涂改和损坏,工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管,装订成册。总承包施工
2、的测量管理纳入公司正常管理。承包队伍的测量人员必须经过测量专业委员会的考评,合格后方可从事工程测量工作,承包队伍的测量工作纳入公司测量系统,统一管理。建立测量日志制度。工程测量是先导,测量工作必须有序,坚持填写测量日志,做到一天一总结,一天一计划,有利于安排工作,提高工作效率和质量。公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。 附表: 现场测量人员、设备资源配置表 附表4-7 房建工程 面积或工程造价 测量管理模式 类型 人员 设备 5万以下 二级管理 普通住宅 3 2经纬仪、S3水准仪、函数型计算器,特殊情况下配全站仪、铅垂仪。 复杂场馆、自动化工业厂房 4 三级管理 普通住宅 1 复杂场馆、自动化工业厂房 2 5万10万 二级管理 普通住宅 4 2经纬仪、S3水准仪、函数型计算器,特殊情况下配全站仪、铅垂仪。 复杂场馆、自动化工业厂房 6 三级管理 普通住宅 1 复杂场馆、自动化工业厂房 3 市政工程 1亿元以下 二级管理 4 全站仪、自动安平水准仪、对讲机、程序型计算器、微机等。 三级管理 2 1亿元以上 二级管理 5 三级管理 2 说明:1、测量人员必须持证上岗。 无分包或分包商未配备测量人员的为二级管理。 3、分包商配备测量人员的为三级管理。
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