公司员工关系和汇报制度.docx
《公司员工关系和汇报制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司员工关系和汇报制度.docx(42页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、公司员工关系和汇报制度精品文档,仅供参考公司员工关系和汇报制度公司根据自己的发展情况和规模,在加强员工关系管理的过程中设立专人负责制度是十分必要的,以下是小编为大家带来的关于公司员工关系和汇报制度,以供大家参考! 公司员工关系和汇报制度 一、工作关系及称呼 工作伙伴之间相互称呼统一用英文名称,除工作关系外,约克郡全体员工一律平等,创造互相尊重的工作氛围是每一个约克郡工作人员的责任。 二、工作汇报程序 上下级关系指岗位说明书中对上和对下的关系,工作中下级需要汇报工作应遵守以下规定 (一)员工汇报工作,应以书面形式,口头汇报后应该整理成书面形式,以备查。 (二)员工应该首先向直接主管汇报工作。特殊
2、情况可以越级汇报,越级汇报需要提前预约,并做充分准备,以便在约定的时间内能将汇报工作完成。 (三)约见总经理以上高管应该由总经理助理安排时间,根据总经理的日常工作安排来排定时间表。 (四)以下几种情况可以越级汇报: 1、上级主管职位空缺 2、事态紧急短时间内无法联系到上级主管 3、直接主管无法解决的问题,而自己已找到了解决方法并做好方案 4、其他 三、平级关系 员工之间要相互尊重,认真做好本职的同时,尽量对团队提供一些帮助。 平级之间需要帮助,以请开头。协调工作多以书面形式,并报行政部门备案。 平级之间的工作协调应约定时间,尽量利用工作会议解决相互沟通的问题。 四、对下沟通 主管对下属人员的工
3、作情况要清楚了解,保持良好的沟通,下属人员在工作中出现的错误,其主管要承担相应的责任。下属员工要积极主动的汇报自己的工作,及时发现工作中不足之处加以修正,维持良好工作状态。 沟通渠道有:早会、工作会议、文体活动期间、工作计划表、邮件等。 五、群众性组织 约克郡员工可自主建立群众性文体组织,其负责人都由选举产生,并报公司备案。 群众性文体组织活动为周末或者下班时间,活动内容以锻炼身体,增加交流,促进内部关系为目标。 行政管理存在是为了公司内部关系。 所有的公司都是人组成的,所以公司内部有着各种各样的人,相互之间的关系决定着一个公司的盛衰。 关系密切的一群人,是死士。关系浮浅的一群人,只是相逢过肩
4、。行政管理的目标,是让一群陌生的人在一个规则下,能以共同的目标为基础完成各自的任务。 军人是打仗,公司其实差不多,所以将内部关系理顺是做品牌的基础中的基础。 内部关系最重要的部分是沟通,上下级之间,平级之间,沟通的渠道有哪些,有没有适合各种人群的沟通渠道?比如电子商务时代,公司内部可不可以设一个论坛。把公司里员工发的不同论文,不同意见,文学见解放到这个论坛上去,达到人们相互间的论点交锋。 这是一种沟通。 所以公司行政管理,其实管理了两样东西,一是时间,二是人们相互间如何处理关系说到底是人们如何沟通,并通过沟通达成各种深浅不同的关系。 管理时间的规则是许多创业型公司都有的: 1、考勤及请假制度,
5、2、日常工作计划制定和实施,3、目标分解并下达等。 但对于沟通制度方面的管理就有些欠缺,很多创业公司沟通渠道从上往下比较随意,从下往上就不是很多,有些公司的创业者,喜欢偏听旁信,还有一些批阅公文,但往往也导致员工们最后没有办法达成向上沟通的结果。 所以一个公司一定要有几个制度: 1、会议制度,2、汇报制度。 另外如文件管理、合同管理等方面其实也是沟通方面的规范,为日后处理某些意见和见解上可能出现的问题而做的档案等。 会议怎么分类?主要解决什么问题? 层次上可分为决策类、日常工作协调类、例会类。比较高层的包括预算开支方面的决策、战略选择、重大人事的调整(阿里巴巴半年做一次组织结构的调整)。 按时
6、间分,年度大会、月度会议、周、以及临时性的会议。 会议是一个公司沟通的重要渠道,所以要合理并且做详细规定。 既不能听一些很随意的人说会议要少,也不能会议依赖症。 所以以下是一个范例。关于沟通类的管理制度,这节就结束了。 公司员工关系和汇报制度 第一章 总 则 第一条 总述 为规范公司的员工关系管理工作,创建和谐的劳资合作关系,特制定本作业标准。 第二条 目的 改善员工凝聚力和归属感 员工之间、员工与公司之间的关系,是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节,融洽、和谐的员工关系,会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而提高员工的凝聚力和归属感; 提高人才保留率 通过员工关系的开展,
7、对员工的去留尽量做到预防,说服和引导,减少无谓的人才流失,提高人才的保留率; 改善高层的亲和力 通过良好的员工关系氛围,使高层领导更能贴近员工工作和生活,了解员工真实的需要,树立高层在员工中良好的形象,提高高层的亲和力; 提高员工满意度 获取真实的员工需求,合理的提高员工满意度 加强与员工的沟通 建立双向沟通机制,疏通企业与员工的沟通桥梁,提高横向和纵向的沟通效率 改善管理者与员工之间的关系 调整员工与管理者传统的对立或从属关系,合理的改善管理者与员工的关系,创造良好的工作氛围; 提高组织绩效 加强员工参与公司管理,促进团队整体工作效率与合作意识的提高,达到使公司能在市场中保持良好竞争优势的最
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司员工 关系 汇报 制度