重大安全隐患整治效果评价制度.docx
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1、重大安全隐患整治效果评价制度 为加强矿井安全隐患的预防及管理,进一步提高和防范安全隐患排查、整治评价工作,保证在生产过程中,将安全隐患消灭在萌芽状态。最大限度地预防减少事故的发生 一、编制依据 依据中华人民共和国行业标准规定要求,根据安全生产法、煤矿安全规程、国家煤监总局煤矿重大安全生产隐患认定办法(试行)及相关规定等并结合本矿实际制定本制度。 二、成立重大隐患整治、评价组织机构。 (1)重大隐患整治、评价组织机构图 (2)成立重大隐患整治、评价机构领导小组 组长:王光荣 副组长:冯忠利(安全副矿长) 王文辉(生产副矿长) 冯吉勇(机电副矿长) 邵承武(通防副矿长) 杨立国(总工程师) 成 员
2、:办公室主任:王辉辉 通风部部长:贾作岭 机电部部长:梁永明 调度室主任:陈守亮 生产部部长:郝宏富 安全部部长:李军 劳资部部长:刘艳海 供应组组长:小军 采煤队队长:乔兴斌 掘进一队长:任邦根 掘进二队长:王光明 开拓队队长:李明解 通防队队长:王庆生 机电队队长:好正文 运输队队长:王曾伟 重大隐患整治效果评价领导小组办公室设在安全部,由冯忠利兼任办公室主任。 三、领导小组职责 (1)预防为主,防治结合。贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持及时发现处理隐患与预防工作相结合。做好预防、预测、预警工作,做好常态下的重大隐患整治评价、物资储备、队伍建设、完善装备等工作。 (2)
3、统一领导,分级负责、条块结合、按级管理为主的预防及整治管理体制。 (3)快速反应,协同应对,充分发挥群体作用,形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的隐患整治、评价管理机制。 (4)依靠科技,提高素质。不断加强煤矿安全生产装备水平,采用先进的监测、预测、预警、预防设施,充分发挥专家队伍和专业人员的作用,提高决策水平和指挥能力,避免事故的发生。 四、重大安全隐患整治效果评价办法: 每月由领导小组对全矿重大安全隐患组织一次排查、整治,然后进行整改效果评价,各相关职能部门分专业负责组织本职范围内的安全隐患排查与治理。领导小组办公室负责安全隐患的管理、监督和统计工作。 五、重大安全隐患的
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