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1、周工作计划制度(共5篇) 第1篇:周工作计划制度篇1:工作计划管理制度工作计划管理制度(试行) 1.目的为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实,及时传递市场压力,落实目标管理,重塑计划流程,促进公司各项经营活动的有序开展,强化计划执行的力度,提高计划管理的效率,使整体工作方向保持一致,工作条理清晰,点位明确,实现规范化管理,顺利实施集团公司的经营管理目标,特制订本管理制度。 2.适用范围集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。 3.定义 (无) 4.主要职责4.1企业管理中心主要职责:4.1.1负责收集整理各单位工作计划并上报董事长。4.1.2 负责督促实施、跟进各单位重点工作,及
2、时向相关领导反馈信息。4.1.3 负责建立公司工作计划管理和评价体系,并对各单位计划执行情况进行总结、分析和评价。4.2各职能部门、项目、子公司职责:各单位负责人是本单位工作计划的4.7.2办公室需于每周六下午14:00开始对各职能部门周工作计划执行成效进行验 证。4.8激励:4.8.1办公室须于每周一下午17:30前将上周各职能部门的工作计划执行成效(验证结果)以周(月)工作计划执行成效统计(汇总)表书面通报各职能 部门,并将其挂到oa平台及综合管理看板上。4.8.2办公室须于次月6日前将上月各职能部门的工作计划执行成效(验证结果)以周(月)工作计划执行成效统计(汇总)表书面通报至总办、各职
3、能部门,并将其挂到oa平台及管理看板上。 4.8.3各职能部门周工作计划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的季度绩 效工资挂钩。执行成效激励基数设定:a、技术管理人员:绩效工资=*(月)计划达成率%。 b、主管(任)层级:绩效工资=*(月)计划达成率%。 c、经理层级:绩效工资=*(月)计划达成率%。 执行成效计算公式: a、(周)计划达成率%=(周)计划完成项次(周)计划总项次。 b、(月)计划达成率% = (周)计划完成项次(周)计划总项次。 办公室按验证结果做员工月度绩效薪资核算主管副总审核总经理批准财务部执行。 7.0 流程图 参阅附件 8.0 记录表单 8.1 表1 _周(月
4、)工作计划执行成效统计(汇总)表(月)达成率%=(周)完成项次(周)总项次批准/日期: 审核/日期:统计/日期: 8.2 表2 _ 部_周工作计划表 篇3:周工作计划管理办法初稿doc 周工作计划管理办法编号: 1.0目的为落实公司目标管理,提高工作效率,规范周工作计划执行标准,为公司的各项工作明确方向和目标,促使公司的各项工作在更为规范化的模式下有序、有效的开展。确保各职能部门周重点工作计划的执行成效,实行规范化管理,特制定本办法。 2.0适用范围公司各部门主管及负责人.3.0职责3.1各级部门负责人负责完成提报其部门的周工作计划;并负责对下级部门、主管、项目负责人的工作计划的初审、汇总,与
5、执行情况的过程监控。 3.2行政中心负责对各职能部门周工作计划进行收集汇总、复审、上传及存档管理。3.3 周例会时各层级领导根据公司发展需要对工作计划讨论确定或指导修改,并对上周执行成效进行验证。3.4 人力资源负责对部门周工作计划完成情况的绩效薪资进行核算并由财务中心执行。 3.5总经理负责工作计划的审核批准。 4.0内容 4.1编写原则4.1.1计划要根据公司发展需要,围绕公司领导下达的指令,对所管辖的各部门工作进行整合并列出;4.1.2计划要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人,工作应达成的重点目标等,让考核者与被考核者能够准确的理解。4.1.3各部门在编制工作计划时,必须对
6、上周的工作计划作出总结,正在进行的工作要说明工作进展程度,未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。使考核时可采用相同的标准准确衡量。 4.1.4要有时限性,在规定时间考核执行完成情况。 4.2计划管理4.2.1行政中心督导各部门负责人(含本部门)按周工作计划表(附件一)、周工作计划完成情况表(附件二)格式编制并提交周工作计划。 4.2.2各部门下属部门及所属主管、项目负责人,应于每周五17:00前编制并提报分管项目的周工作计划至部门负责人处统一汇总并经其初审。 4.2.3各部门负责人于每周六11:00前必须提交下周工作计划及上周计划完成情况到行政中心。4.2.4行政中心负责在
7、每周六15:00以前将各职能部门提交、审批通过的周工作计划汇总提交至行政中心经理。行政中心经理负责进行复审,如不通过则由责任部门负责人在1小时内做出整改并再做二次提报,直至通过为止。 4.3监控4.3.1公司于每周一上午8:00召开例会,会议内容包含但不限于以下内容: 4.3.2通报上周重点工作完成情况和工作计划。4.3.3各部门通报近期工作中存在的问题和困难及需要协助解决的事项。 4.3.4公司对下阶段工作提出要求和指引。 5.0存档5.1行政中心负责公司内所有工作计划的存档。5.2周一例会后,各部门负责人根据要求在2小时内调整周工作计划并提交行政中心,行政中心审核、打印完毕由部门负责人签字
8、后存档。 6.0激励:6.0.1各职能部门周工作计划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的绩效工资挂钩 7.0 附则7.1 本办法由公布之日起实行。7.2 本办法的制定、修改、监督由行政中心负责。 制定: 审核; 批准:附件一:周工作计划表年部门第 周工作计划(. .)部门负责人签字:附件二:周工作计划完成情况表:年部门第十周工作计划及完成情况表(. .)第2篇:周工作计划制度篇1:工作计划管理制度工作计划管理制度(试行) 1.目的为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实,及时传递市场压力,落实目标管理,重塑计划流程,促进公司各项经营活动的有序开展,强化计划执行的力度,提高计划管
9、理的效率,使整体工作方向保持一致,工作条理清晰,点位明确,实现规范化管理,顺利实施集团公司的经营管理目标,特制订本管理制度。 2.适用范围集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。 3.定义 (无) 4.主要职责4.1企业管理中心主要职责:4.1.1负责收集整理各单位工作计划并上报董事长。4.1.2 负责督促实施、跟进各单位重点工作,及时向相关领导反馈信息。4.1.3 负责建立公司工作计划管理和评价体系,并对各单位计划执行情况进行总结、分析和评价。4.2各职能部门、项目、子公司职责:各单位负责人是本单位工作计划的4.7.2办公室需于每周六下午14:00开始对各职能部门周工作计划执行成效进行验
10、证。4.8激励:4.8.1办公室须于每周一下午17:30前将上周各职能部门的工作计划执行成效(验证结果)以周(月)工作计划执行成效统计(汇总)表书面通报各职能 部门,并将其挂到oa平台及综合管理看板上。4.8.2办公室须于次月6日前将上月各职能部门的工作计划执行成效(验证结果)以周(月)工作计划执行成效统计(汇总)表书面通报至总办、各职能部门,并将其挂到oa平台及管理看板上。 4.8.3各职能部门周工作计划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的季度绩 效工资挂钩。执行成效激励基数设定:a、技术管理人员:绩效工资=*(月)计划达成率%。 b、主管(任)层级:绩效工资=*(月)计划达成率%。
11、 c、经理层级:绩效工资=*(月)计划达成率%。 执行成效计算公式: a、(周)计划达成率%=(周)计划完成项次(周)计划总项次。 b、(月)计划达成率% = (周)计划完成项次(周)计划总项次。 办公室按验证结果做员工月度绩效薪资核算主管副总审核总经理批准财务部执行。 7.0 流程图 参阅附件8.0 记录表单 8.1 表1 _周(月)工作计划执行成效统计(汇总)表(月)达成率%=(周)完成项次(周)总项次批准/日期: 审核/日期:统计/日期: 8.2 表2 _ 部_周工作计划表 篇3:周工作计划管理办法初稿doc 周工作计划管理办法编号: 1.0目的为落实公司目标管理,提高工作效率,规范周工
12、作计划执行标准,为公司的各项工作明确方向和目标,促使公司的各项工作在更为规范化的模式下有序、有效的开展。确保各职能部门周重点工作计划的执行成效,实行规范化管理,特制定本办法。 2.0适用范围公司各部门主管及负责人.3.0职责3.1各级部门负责人负责完成提报其部门的周工作计划;并负责对下级部门、主管、项目负责人的工作计划的初审、汇总,与执行情况的过程监控。 3.2行政中心负责对各职能部门周工作计划进行收集汇总、复审、上传及存档管理。3.3 周例会时各层级领导根据公司发展需要对工作计划讨论确定或指导修改,并对上周执行成效进行验证。3.4 人力资源负责对部门周工作计划完成情况的绩效薪资进行核算并由财
13、务中心执行。 3.5总经理负责工作计划的审核批准。 4.0内容 4.1编写原则4.1.1计划要根据公司发展需要,围绕公司领导下达的指令,对所管辖的各部门工作进行整合并列出;4.1.2计划要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人,工作应达成的重点目标等,让考核者与被考核者能够准确的理解。4.1.3各部门在编制工作计划时,必须对上周的工作计划作出总结,正在进行的工作要说明工作进展程度,未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。使考核时可采用相同的标准准确衡量。 4.1.4要有时限性,在规定时间考核执行完成情况。 4.2计划管理4.2.1行政中心督导各部门负责人(含本部门)
14、按周工作计划表(附件一)、周工作计划完成情况表(附件二)格式编制并提交周工作计划。 4.2.2各部门下属部门及所属主管、项目负责人,应于每周五17:00前编制并提报分管项目的周工作计划至部门负责人处统一汇总并经其初审。 4.2.3各部门负责人于每周六11:00前必须提交下周工作计划及上周计划完成情况到行政中心。4.2.4行政中心负责在每周六15:00以前将各职能部门提交、审批通过的周工作计划汇总提交至行政中心经理。行政中心经理负责进行复审,如不通过则由责任部门负责人在1小时内做出整改并再做二次提报,直至通过为止。 4.3监控4.3.1公司于每周一上午8:00召开例会,会议内容包含但不限于以下内
15、容: 4.3.2通报上周重点工作完成情况和工作计划。4.3.3各部门通报近期工作中存在的问题和困难及需要协助解决的事项。 4.3.4公司对下阶段工作提出要求和指引。 5.0存档5.1行政中心负责公司内所有工作计划的存档。5.2周一例会后,各部门负责人根据要求在2小时内调整周工作计划并提交行政中心,行政中心审核、打印完毕由部门负责人签字后存档。 6.0激励:6.0.1各职能部门周工作计划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的绩效工资挂钩 7.0 附则7.1 本办法由公布之日起实行。7.2 本办法的制定、修改、监督由行政中心负责。 制定: 审核; 批准:附件一:周工作计划表年部门第 周工作计划(.- .)部门负责人签字:附件二:周工作计划完成情况表:年部门第十周工作计划及完成情况表(.- .)连续很多天都是天亮之后才睡觉。别人问我,你晚上不睡觉都在干嘛。我马上回答,写稿啊,书稿还没交呢。但其实,我一个字也没写。而之所以熬夜,也不过是因为心里有牵挂的人和未完成的事吧。别人问你怎么还不睡,你说不困。其实熬夜很困,打个哈欠都会有眼泪流出来,只是心中一直有所期待,有所牵挂。就好像下一秒就会收到喜欢的人的消息,下一秒就能遇见一个惊喜。又或者,熬了太久却迟迟得不