工作总结管理制度.doc
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1、工作总结管理制度第1篇:工作总结管理制度工作总结管理制度1制定目的为规范工作和学习管理,促进员工不断总结提升,制定本制度。2适用范围公司大型活动总结、半年度/年度工作总结、外派培训或学习小结、外 派参观或考察小结、市场走访或调研小结。3权责单位3.1 办公室负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。 3.2 办公室负责此制度的日常宣介、执行和解释工作。 3.3 总经理负责此制度的发布、修改和废止的批准工作。4管理规定4.1 公司大型活动宜在活动结束后10日内,由办公室起草活动总结,经办公室主任审定后提交总经理批阅。活动结束15日内,办公室应在公司QQ公共群和公司宣传栏上做好发布工作。该总结字数不
2、低于2500字。 4.2 半年度/年度工作总结,分别安排在7月10日和1月10日前,由各级管理人员做工作总结(普工提交不少于3条工作意见),经员工对应部 门主管审阅后提交办公室,并由办公室收集齐全后呈报总经理。办公室 应在7月和1月中旬组织工作总结大会,各部门主管做总结报告。各级 管理人员总结字数不低于1200字,部门主管总结字数不低2000字。 4.3 外派学习或培训,以每个参与者为主体,应在活动结束后10日内向部门主管提交学习心得,经部门主管审阅后提交办公室。办公室应在公司- 0第2篇:工作总结管理制度工作总结管理制度1制定目的为规范工作和学习管理,促进员工不断总结提升,制定本制度。2适用
3、范围公司大型活动总结、半年度/年度工作总结、外派培训或学习小结、外派参观或考察小结、市场走访或调研小结。3权责单位3.1 办公室负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。3.2 办公室负责此制度的日常宣介、执行和解释工作。3.3 总经理负责此制度的发布、修改和废止的批准工作。4管理规定4.1 公司大型活动宜在活动结束后10日内,由办公室起草活动总结,经办公室主任审定后提交总经理批阅。活动结束15日内,办公室应在公司QQ公共群和公司宣传栏上做好发布工作。该总结字数不低于2500字。4.2 半年度/年度工作总结,分别安排在7月10日和1月10日前,由各级管理人员做工作总结(普工提交不少于3条工作意见
4、),经员工对应部门主管审阅后提交办公室,并由办公室收集齐全后呈报总经理。办公室应在7月和1月中旬组织工作总结大会,各部门主管做总结报告。各级管理人员总结字数不低于1200字,部门主管总结字数不低2000字。4.3外派学习或培训,以每个参与者为主体,应在活动结束后10日内向部门主管提交学习心得,经部门主管审阅后提交办公室。办公室应在公司- 0第3篇:周工作总结管理制度 篇一:周工作总结管理制度(初稿) 周工作总结管理制度一、目的为提升企业内部各项管理和工作绩效,加强信息沟通与交流,规范企业工作流程,特制定本制度。二、适用范围公司规定办公室每周一需要提交周工作总结和工厂部每月逢十(每月10号、20
5、号、30号)需要提交周工作总结的人员。三、各成员职责1、员工:按周工作总结的模板详细填写,并及时提交部门主管。2、部门主管:对本部门员工递交的周工作总结情况进行监督和检查,仔细阅读员工的周工作总结,对员工的周工作总结及时填写反馈意见,与员工就工作完成情况及工作计划进行交流。四、周工作总结的内容要求1、上周已完成和未完成的工作。2、未完成的原因。3、在工作中发现的问题和存在的缺陷,提出改善的建议。4、周工作总结格式按公司行政部提供的标准格式执行。五、周工作总结上报流程和实施办法1、由各部门负责本部门周工作总结的汇总、分析。2、办公室需要每周提交周工作总结的员工必须在每周周一上午12:00前交行政
6、部,工厂部的员工需在每月10号、20号、30号上午12:00前把周工作总结交到厂长处,厂长整理好后统一在当天下午2:00前交至行政部(遇法定节假日则推迟至工作工作首日收取),行政部统一把周工作总结递交给总经理。3、因特殊原因不能提交的,须向部门主管说明情况,否则视本周为漏交。六、执行办法部门主管/经理漏交的,每次罚款15元;各需要提交周工作报告的员工漏交的,每次罚款10元。七、附则1、本制度自总经理签名并公布之日起执行。2、附表:周工作总结模板 周工作总结部门: 岗位:*主管以上及关键岗位人员必须定期提交此表,行政部负责收取。 *工厂岗位每逢日期“10”中午十二点前由行政部收取,如遇节假日推后
7、一日收取。 *其余部门逢周一中午十二点前由行政部收取,如遇节假日推迟至工作首日收取。 *本表可以连续使用两周,若填写时,两周的位置均已填写仍不够位置,可以在背面继续填写。篇二:工作计划与工作总结管理制度.工作计划与工作总结管理制度一.目的为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度。 二.适用范围 公司全体员工。 三.内容1.各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划,月工作计划采用统一。 格式编制,每月的工作计划必须于当月的1日9:00前(如遇假日顺延)交企管部,周工作计划交与自己部门负责人。2.各经理、主
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