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1. 任务绩效指标二一九年八月 目 录第一章公司任务绩效指标61.1 人力资源部6人力资源部部长任务绩效指标6人力资源部薪酬考核任务绩效指标8人力资源部招聘培训任务绩效指标9人力资源部工时定额任务绩效.
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人力资源管理Human Resource激 励目 录第一章激励概述6第一节 激励基本概念61.1.1激励61.1.2 薪资管理71.1.3激励的基本原则131.1.4激励的作用14第二节 激励理论基础.
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正泰集团股份有限公司绩效考评指标体系及指标注释表 正泰集团股份有限公司（总部）绩效考评指标体系及指标注释表北京捷盟投资管理咨询有限公司制作
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简阳城镇化建设高铁示范核心区及影响区基础设施建设项目安全生产目标考核 第六工程有限公司
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山西北方机械制造有限责任公司 部门绩效考核管理体系实施方案山西北方机械制造有限责任公司员工关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零一五年五月山西北方机械制造有限责任公司
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岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）3岗位：总经理助理 李志明（季度考核）4岗位：技术副总 任国海（季度考核）6岗位：营销副总 王文荣(年度考核)8岗位：财务总监(季度考核)10岗位：总经理助理 俞.
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4242 福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程程 编制日期：编制日期：20042004 年年 5 5 月月 1010 日日 编制单位：编制单位：目录目录 第.
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过程管理（一）【本讲重点】1.过程管理导入的必要性 2.透过公司文件分析企业过程管理 这一讲我们进入目标绩效管理的第三个环节过程管理。目标过程管理导入的必要性 1 1谁在管理企业谁在管理企业 在中国的.
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管理核变，来自于互动管理培训互动游戏100例期望的线索！郭秋杰（博士）我想说一句把白纸黑字的教学内容变成了欢声笑语的课堂实践互动、有效、深刻、愉快。 上海邮通股份有限公司副总裁 李中耀上胡老师的课是.
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人力资源管理Human Resource激 励目 录Human Resource1第一章激励概述7第一节 激励基本概念71.1.1激励71.1.2 薪资管理81.1.3激励的基本原则141.1.4激励.
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哈佛大学HR课程Harvard Business School绩效测评 绩效测评 第一章 考核测评概论 人力资源考核是人力资源管理的重要方法。把握人力资源考核的原则、方法和程序，了解考核标准与发掘能力.
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机电分厂各工种操作规程及岗位责任制 目 录一、车工操作规程二、钳工操作规程三、 铆工操作规程四、铇工操作规程五、铣工操作规程六、电焊工操作规程七、气焊（气割）工操作规程(后附)八、铁工操作规程九、 机.
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湖北新丰化纤有限公司绩效考核指标北大地产集团公司关键绩效指标体系（人力资源管理） - 194 -目 录第一部分
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通威集团有限公司绩效考核指标体系手册新华信管理咨询制作 目 录一、原料部绩效考核指标1原料部经理绩效考核指标1原料部经理助理绩效考核指标3原料部进出口业务岗位绩效考核指标5二、技术中心绩效考核指标7技.
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北京航空材料研究院绩效考核体系设计方案北大纵横管理咨询公司目 录第一篇管理办法1第一章 总则1第二章考核方法2第三章 年中考核第四章 年度考核9第五章 申诉及其处理11第六章有关问题处理14第七章 附.
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北京李宁体育用品有限公司KPI指标体系目 录李宁公司KPI指标体系说明1总监岗位KPI组成表3行政总监KPI组成表3生产总监KPI组成表8生产总监KPI组成表9财务总监KPI组成表12营销总监KPI组.
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公司行政服务中心岗位责任制经理岗位责任制1.岗位描述在大屯公司分管副总经理的领导下，负责主持分公司行政的全面工作，全面贯彻落实上级下达的各项安全生产、经济技术指标和各项工作任务。2.职责2.1认真执行.
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北京ZZ房地产开发有限公司职务说明书ZZ职务说明书北大纵横管理咨询公司目 录第一部分 高层职务说明书1总经理职务说明书1常务副总经理职务说明书4行政副总经理职务说明书7副总经理（主管租赁、拆迁）职务说.
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目 录山西柳林宏盛聚德煤业岗位责任制汇编- 7 -各级领导岗位责任制- 7 -矿长岗位职责- 7 -生产副矿长岗位职责- 10 -安全副矿长岗位职责- 12 -机电副矿长岗位职责- 14 -总工程师.
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OKR 深度解析及应用案例 OKR 深度解析 2【导读】OKR，“目标不关键结果法”，是当下互联网上大红大紫癿全新管理理忛，由 Intel 提出，随后被 Google 运用癿出神入化。2013 年，.
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第二章 绩效管理体系设计3员工通用项目考核表3管理者综合能力考核表4示例 多个岗位的绩效标准7第三章 绩效考核者应掌握的技能9表3-1 绩效评估准备检查表9表3-2 绩效评估会议评价表10第四章 关键.
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员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1勤奋态度A 严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B 对工作持积极态度；C 忠于职守，坚守.
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目 录山西华润煤业有限公司岗位职责汇编- 13 -各级领导岗位职责- 13 -总经理岗位职责- 13 -生产副总经理岗位职责- 17 -安全副总经理岗位职责- 20 -机电副总经理岗位职责- 24 -.
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岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）3岗位：总经理助理 李志明（季度考核）4岗位：技术副总 任国海（季度考核）6岗位：营销副总 王文荣(年度考核)8岗位：财务总监(季度考核)10岗位：总经理助理 俞.
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岗位分析中关键事件法简介岗位分析中关键事件法简介关键事件法（Critical Incident Method，CIM）由美国学者福莱.诺格（John C.Flanagan）和伯恩斯（Baras）在 1.
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国立台湾大学信息管理研究所硕士论文指导教授：陈文贤博士企业知识管理策略与其绩效评估以顾问业为例研究生 李祥豪 撰企业知识管理策略与其绩效评估以顾问业为例本论文系提交国立台湾大学信息管理研究所作为完成硕.
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亚努斯绩效管理系统(The Janus Performance Management System) 面向个人、团队以及组织的绩效管理支持体系【美】乔恩沃纳博士著Dr.Jon Warner许玉林 付亚.
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绩效考核量化管理资料大全目 录第1章 绩效指标设计与绩效考核第2章 高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核.
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绩效管理体系设计第一章 目录第一章 目录1第二章 绩效管理体系设计3员工通用项目考核表3管理者综合能力考核表4示例 多个岗位的绩效标准7第三章 绩效考核者应掌握的技能9表3-1 绩效评估准备检查表9表.
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KPI指标库（按职能排列）目 录生 产4生产经理5生产线和工艺维修总监6维修总监7工程经理8产品经理生产10质量服务经理11生产经理助理12仓储经理助理13业务经理14生产主管15生产主管非技术16罐.
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绩效管理体系实施说明 目录1 绩效管理体系的目的和设计理念1.1 绩效管理体系的目的1.2 绩效管理体系的设计理念2绩效体系的运作 2.1 绩效目标的设定2.1.1 关键绩效指标2.1.2 绩效目标.
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一、 目标指标设计绩效指标是超市以量化的形式来表达销售活动的一种管理工具，服务于变“价格销售”为“价值销售”整个过程中。3. 绩效指标设计的方法（1）基于企业经营目标分解的设计方法基于企业经营目标分解.
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酒店管理人员绩效管理办法总则 1 目的：1.1 更好的构建酒店核心能力，实现酒店发展战略；1.2 最大限度的激发各级管理人员的积极性，提升工作业绩，实现自我价值。2 指导思想：2.1 管理行为的结果和.
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國立臺灣大學資訊管理研究所碩士論文指導教授：陳文賢博士企業知識管理策略與其績效評估以顧問業為例研究生 李祥豪 撰中華民國九十一年六月企業知識管理策略與其績效評估以顧問業為例本論文係提交國立台灣大學資訊.
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第二章 绩效管理体系设计3员工通用项目考核表3管理者综合能力考核表4示例 多个岗位的绩效标准7第三章 绩效考核者应掌握的技能9表3-1 绩效评估准备检查表9表3-2 绩效评估会议评价表10第四章 关键.
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绩效管理实务手册 今秋的中国，阳光灿烂，秋高气爽。北京申奥成功，上海APBC会议召开，沈阳国足挺进世界杯，所有这一切都使即将入世的中国焕发看青春，再次成为世界嘱目的中心，所有这一切都使中国人感受到奋与.
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上海市电力公司市区公司机构绩效监控月度分析报告公司层面市区供电公司绩效管理体系实施说明（试行）目录1 绩效管理体系的目的和设计理念1.1 绩效管理体系的目的1.2 绩效管理体系的设计理念2绩效体系的运.
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G.net中小企业绩效管理系统V2.3.3用户手册河南金鹏实业有限公司2017年4月127目录第一章、软件简介11、目前中小企业管理的现状12、G.net中小企业绩效管理系统是一款什么样的软件？23、.
