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职业生涯之外企与人手册（7-5）不可不防 进外企要小心的九个琐碎细节苦练二十多年内功，你终于进入向往已久的外企，但这并不意味着从此就一马平川。外企里有许多看似琐碎的细节，实则是考验一个新员工品质的试金.
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疾病预防控制工作绩效评估标准第一部分 疾病预防控制工作区域绩效考核疾病预防控制工作区域绩效考核主要评价区域政府加强公共服务，贯彻执行国家疾病预防控制相关法律法规、政策规划，加强辖区公共卫生服务，推进疾.
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湖北汉丹机电有限公司绩效指标辞典编制审核审批批准水藏玺冉斌舒远鹏葛懿目 录第一部分：前言 003第二部分：汉丹机电20052006年战略地图 004第三部分：汉丹机电2
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OKRs(目标和关键成果目标和关键成果)入入门门 OKRs 的企业最佳实践 目录目录 基本概念什么是 OKRs？.5 适用性OKRs 是只对一些特定的组织有效吗？.8 设置 OKRs从哪里开始？.8.
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发电企业业绩评估指南（试 行）1 总则1.1 概述1.1.1 本指南以发电企业业绩目标和评估准则（以下简称准则）为根据，对如何评价发电企业的业绩水平进行了具体描述。准则是发电企业业绩评估工作的纲领性文.
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OKR闲捕霖僥射村从理论探索到系统实施（基础版）人才易目录1.什么是OKR 15.系统如何助力OKR实现有效落地 166.如何应对失败 278.成功案例 31 7.关于我们 29 1.1 如何定义OK.
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人力资源要素计点法在岗位价值评价中的应用研究于 妮摘 要岗位价值评价是薪酬体系设计的基础。本文系统地解读了要素计点法在岗位价值评价中的具体应用,主要介绍了岗位价值模型的建立及岗位价值评价的操作流程。关.
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社外秘CHALLENGE挑战系统/评论人员研修三洋电机株式会社 目 次 议题 确定方针5议题制定目标和进行面谈的准备1 目标制定时的精神准备82 目标制定过程中存在的问题 93 目标（目标的定义.
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行为锚定等级评价法的分析计分版式合计I摘要绩效考核是人力资源管理的基本职能之一。在人力资源管理系统中，绩效评价是很重要的部分，必须有效地进行绩效评价，以保证整个人力资源管理系统的有效运行。绩效考核是在.
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应酬技巧精妙目 录 第1 术/ 应酬是一门沟通艺术第2 术/ 应酬的三大要素第3 术/ 应酬中的第一印象/ 要注意服装仪容/ 要请人作介绍/ 要注意时间长短第4 术/ 有无准备是应酬成败的关键第5 术.
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薪酬设计按步走薪酬设计的要点，在于对内具有公平性，对外具有竞争力。 - 建立一套对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。 - 不同的人对薪酬有不同的理解.
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显德汪矿安全岗位责任制河北金牛能源股份有限公司显德汪矿 2017年3月修编目 录第一章 矿领导安全生产责任制10矿长安全生产责任制10党委书记安全生产责任制12总工程师
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绩效工资机制五星啤酒与亚洲战略投资公司的联系北京亚洲双合盛五星啤酒有限公司（五星）的控股方是一家总部设在北京的投资集团亚洲战略投资公司（）。亚洲战略投资公司的大股东是西方信托公司、维特雷诺兹公司负责人.
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哈佛时间管理通则 一、办公促效法 促效法 1将公司报表文件原稿与资料的纸张统一起来最近的办公自动化设备，大多具备便捷的功能，复印机自动送稿(ADF)，即为功能之因此，不必再费事地一张张换稿，一次次按.
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沈阳市商会总部大厦销 售 培 训 计 划 书沈阳凌峻商业经营管理有限公司谨 呈二 一六 年 六 月目 录1.培训目标22.培训思路23.培训时间34.培训人员35.培训地点36.培训内容36.1.入职.
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品牌核变第2章 另眼看市场不论是学院派还是实战派，不论是海外智囊还是本土品牌咨询者，谈论品牌创建必须真正了解中国的企业实际问题。不论是西方的实证也好，还是东方的偏重情感也好，要解决本土企业症结都离不开.
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2.绩效考核的主要方法2.1主流的KPI关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，对关键参数进行设置、取样、计算、分析，把员.
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大话西游团队打造高绩效团队的奥秘尽管山势越来越险峻陡峭，但唐僧四人的步伐却一点也没有慢下来，他们被前两次的胜利激动着、鼓舞着，快速地向上攀登着，攀登着终于，他们登上了豹头山的山顶。孙悟空俯瞰着群山，大.
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KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请.
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八种武器目 录第一章 什么决定业绩3第一节 积极的心态4第二节 树立信念9第三节 素质和能力14第四节 销售技能17第五节 最伟大的职业20第二章 销售以人为本23第一节 两类市场24第二节 客户群分.
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目 录第一章 总经理办公室管理规范一、各岗位职责规范总经理岗职责规范副总经理职责规范总经理助理职责规范值班经理职责规范二、总经理办公室管理制度与规定总值班制度与规定收发文管理规定印章管理规定第二章 公.
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推销高手10大实训手册培养业绩拓展高手的好书 教学模块1-推销概述实训手册 教学模块6-推销洽谈实训手册 教学模块2-素质实训手册 教学模块7-异议处理实训手册 教学模块3-推销礼仪实训手册 教学模块.
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卓越绩效管理手册 版本：ZJQ08-QGB001-2010 2010.06.28 发布 2010.07.01 实施
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XXXX集团公司绩效管理方案目 录一、说 明二、实业集团公司绩效管理方案三、附 件1、XXXX集团工资结构调整方案2、XXXX集团绩效工资分配方案3、集团公司一级绩效目标评估标准4、集团公司二级绩效目.
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平衡记分卡与绩效管理中国企业战略制导秦杨勇 著中国经济出版社前 言在过去的二十多年内，中国的经济取得了举世瞩目的快速增长。而今天全球化的市场又为中国企业带来了国际市场竞争的机遇与挑战，这些机遇与挑战.
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XXXX集团公司绩效管理方案二一五年十一月目 录一、说 明二、实业集团公司绩效管理方案三、附 件1、XXXX集团工资结构调整方案2、XXXX集团绩效工资分配方案3、集团公司一级绩效目标评估标准4、集团.
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平衡记分卡与绩效管理中国企业战略制导前 言在过去的二十多年内，中国的经济取得了举世瞩目的快速增长。而今天全球化的市场又为中国企业带来了国际市场竞争的机遇与挑战，这些机遇与挑战要求中国企业的创业者与高.
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济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司绩效考核管理体系设计方案济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司绩效考核管理体系设计方案 北大纵横管理咨询公司二零零四年二月 目 录1第一章 总则 2第二章 考核组织管.
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谷歌谷歌 OKROKR 绩效管理模式的本质绩效管理模式的本质目标管理目标管理+关键结果关键结果 OKR 就是“目标和关键结果”(Objectives and Key Results)。OKR 适用于公.
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卓越绩效管理手册 版本：ZJQ08-QGB001-2010 2010.06.28 发布 2010.07.01 实施
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XXXX集团公司绩效管理方案目 录一、说 明二、实业集团公司绩效管理方案三、附 件1、XXXX集团工资结构调整方案2、XXXX集团绩效工资分配方案3、集团公司一级绩效目标评估标准4、集团公司二级绩效目.
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绩效管理变革之OKR完全指南引言篇章一绩效管理变革：KPI 已经过时，OKR 或取代 KPI？当 KPI 遇见 OKR 绩效管理变革不是一场 OKR 与 KPI 的拉锯战 OKR 能否挽救将被 KPI.
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江苏省国信集团公司绩效管理方案目 录一、说 明二、实业集团公司绩效管理方案三、附 件1、江苏国信集团工资结构调整方案2、江苏国信集团绩效工资分配方案3、集团公司一级绩效目标评估标准4、集团公司二级绩效.
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XXXX集团公司绩效管理方案二一五年十一月目 录一、说 明二、实业集团公司绩效管理方案三、附 件1、XXXX集团工资结构调整方案2、XXXX集团绩效工资分配方案3、集团公司一级绩效目标评估标准4、集团.
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1 重要提示：请务必阅读尾页分析师承诺和免责条款重要提示：请务必阅读尾页分析师承诺和免责条款。基础市场分析基础市场分析 股票市场概况股票市场概况：2020 年 1 月，国内股市先扬后抑，沪深两市代表.
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十大销售技巧十大销售技巧营销界流行着一句“二八定律”，关于其的解释也存在着众多不同的版本，如：“绝大部分的利润是由低于 20的家庭所创造出来的，而高达 80的销售量是由不重视品牌的消费者所购买。”、“.
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超级销售话术（图文版 V1.0）-1-超级超级超级超级销售销售销售销售话术话术话术话术 （图文版图文版图文版图文版 V1.0V1.0V1.0V1.0）文字来源：互联网 图片来源：GE 环球企业家 谷歌.
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推销员特训教材目录第一章 树立正确的推销心态第二章 要让客户喜欢你第三章 管理好你的时间第四章 具有火一样的热情第五章 学会用“心”去推销第六章 “说”的艺术第七章 推销员的心理战术第八章 游刃有余的.
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目 录第1部分 职位说明书 1第1章 高层管理职位 21.总经理（总裁） 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.
