调度辞职报告共4篇.docx
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1、调度辞职报告(共4篇) 第1篇:调度部员工辞职报告调度部员工辞职报告尊敬的公司领导:每当我在思考辞职这个问题时,我都感到很抱歉,辜负了公司对我一切的好。做为调度部的员工,每天承载着大量的调度任务,让我不堪重负,我想调整一下自已的心态,换个工作。在递交这份辞呈时,我的心情十分沉重。现在由于我的一些个人原因的影响,无法为公司做出相应的贡献。因此请求允许离开。 当前公司正处于快速发展的阶段,同事都是斗志昂扬,壮志满怀,而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧,实在是深感歉意。我希望公司领导在百忙之中抽出时间受理我的离职事项,我将尽最大的努力做好交接工作。感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持,并祝所
2、有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩。此致敬礼!-来源网络整理,仅供参考1第2篇:调度部的员工辞职报告尊敬的公司领导:每当我在思考辞职这个问题时,我都感到很抱歉,辜负了公司对我一切的好。做为调度部的员工,每天承载着大量的调度任务,让我不堪重负,我想调整一下自已的心态,换个工作。在递交这份辞呈时,我的心情十分沉重。现在由于我的一些个人原因的影响,无法为公司做出相应的贡献。因此请求允许离开。 当前公司正处于快速发展的阶段,同事都是斗志昂扬,壮志满怀,而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧,实在是深感歉意。我希望公司领导在百忙之中抽出时间受理我的离职事项,我将尽最大的努力做好交接工作。感谢诸位
3、在我在公司期间给予我的信任和支持,并祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩。此致敬礼!第3篇:调度报告作为一名在调度工作了十年的班长,回首过去几年的工作中,在各位领导的正确引领下,调度值班室每一个员工都积极努力工作,领导们也以身作则,我们一起互相进步,为了更好的完成调度工作,我就目前的现状为我们调度的工作提了一些建议和总结。主要是三方面的内容,绩效考核,带电作业票规范管理和对于职工的认识。首先,在绩效考核方面,由于调控运行班都是“三班倒”特殊上班的模式,很难去量化考核,所以应该采用绩效激励的机制。在调控运行班开展绩效激励的机制,有两点需要实施。第一点,在“三班倒”上班制度下,培训,开会
4、等各类活动都需要调度员自行换班参加,由此导致了职工培训,开会都不积极参加,采用绩效激励的机制,给积极参加培训和开会的职工加分。第二点,给利用私人时间为其他专业或者部门协助干活的人员也给予加分。当然,目前也存在很多的问题,大部分党支部支委委员都是各部门的骨干,支部的工作和部门工作都是同时开展的,甚至有时候会在时间上有冲突,各支委都是在加班加点地出色完成各项工作,我的建议是,在绩效考核中应当考虑支委双重身份和双重工作,在绩效考核中予以体现。第二个方面,带电作业票规范管理。因为在配网建设很多,且带电工作与停电工作又同时进行工作,风险很大,如果没有进行规范管理,存在很大的安全隐患最后,是对于职工的认识
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