美容师工作方案8篇_2.docx
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1、美容师工作方案8篇美容师工作方案 篇1 人无完人,我在工作中任然存在很多问题。就工作阅历而言,相对于优秀的美容师,我要学的许多。人生是一个不断学习的过程。我们要正确地定位自我,端详自身的各方面力量。 在将来工作中,我将连续从以下几个方面去着手学习和强化: (1)美容基本学问:女性的生理周期、皮肤的结构、人体穴位、中医和美容的相关学问等 (2)美容院产品学问:美容院产品种类,产品结构,产品的功效,产品的成分,产品的卖点,产品的文化。 (3)美容院工作制度:晨会流程、考勤、职责、薪酬待遇、接打电话、派卡、收款。 (4)美容基本技能:各种按摩手法、各种美容仪器的功能和用法方法、各种美容项目的护理流程
2、、美容院产品的功效和调配原则等。 (5)美容院销售技巧:礼仪接待、心理沟通、发觉需求、推断顾客类型、回答顾客疑问、成交技巧等。 以上就是我的工作方案,在过去的工作中我很感谢各位领导和同时对我工作的支持和信任,在接下来的工作中,我会愈发努力,再接再厉,不断总结阅历,改正不足,争取以更好的成果来交一份满足的答卷。 美容师工作方案 篇2 1 本月目标业绩: 达成方案: (1) 通过“新春美白新女性”的常规促销活动。 (2) 通过.关系,绽开团购工作。 2 老板工作: (1)制定全年进展规划 (2)明确去年整体经营状况 (3)协调.公共关系,各方面相关单位 打点应酬 (4)绽开团购工作 (5)调整员工
3、关系,员工年终承诺兑现,可考虑争论并推广新的薪资方案 (6)与每个员式单独双向沟通,赞美感谢与派红包 (7)大店开董事会,通报一年工作状况和营销状况 3 活动企划 (1)检讨“三八”明星终端会的方案 (2)进行电话贺岁活动二月春节,向老顾客电话拜年,其中大客户送挂轴春联,吉利鞭炮,开运饰品,其子女预备压岁钱,员工新年利士 (3)寄礼品给员工父母 4 培训 (1)员工写去年总结,并对新年展望, (2)学习拜年吉利语,员工相互集体给父母道祝愿 (3)上网学习相关过年习俗,留意饮食和保养 (4)每天常规学习与培训 5 广告与宣扬 (1)趁黄金收视率,当地电视台字幕广告和宣扬短片,甚至老板答谢与拜年
4、(2)“美容新主见”卡片派发,或报纸夹带方式,上面有新年年历,银行卡大小 6 其他 (1)拜四角,新春祈福迎祥活动,全面打扫卫生 (2)盘点钱,财,物,进行资产查核 (3)团队活动:集体给美容院外观扮靓,如对联,中国结,倒福字,发财树等吉利饰品。 美容师工作方案 篇3 做为一名美容院店长不只是需要理解下达任务的是什么,更重要的是如何达到这一目标,所以做法就是坚持做到“五要”,为今后执行公司的任务打下良好的基础,其中“五要”是指: 1、 要沟通:常常与院店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如:城管、派出所及院店所在的物业部门”,为今后院店在店外进行各种促销活动需要关心的时候制造
5、良好的条件。 2、 要务实:即是眼睛向下看,从小事踏踏实实做起,为今后的工作打下良好的基础。 3、 要沟通:常常与各部门经理、员工及促销沟通,了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关的状况,真正做到取他人之长,避己之短。 4、要了解:即任何未曾经受过的事情肯定要了解这件事的过程与结果,真正了解了才会把这件事做的更加完善,所以对工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果,分析利弊才能实施。 5、要总结:总结过往阅历,将未曾做好的事情吸取教训,已经胜利的事情查找实施的时候的不足,把这些阅历投入到以后的工作中去。 除上述几点以外,下面这两点也特别重要。 一、 店面行政管理 店内
6、日常小事常抓不懈,才能为店面经营管理奠定良好的基础,所以店面行政管理应放在首位。 1. 建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象的出现。 2.注意店内人员的培训工作,培育员工、销售人员的集体荣誉感与仆人翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才。 3.建立分明的奖惩制度,以激励与约束员工、销售人员的工作,使全店成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地。 4.利用各种合理的、能够利用的条件,制造、布置良好的店面环境,树立良好的商业形象,尽最大努力使顾客在布局、宽松、美丽、
7、干净的环境中享受购物的乐趣。 5.以“为您服务我最佳”为宗旨,在提高人员服务水平,加强服务意识训练的同时,注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高,更好地一心一意为顾客着想,削减投拆。 6.重视平安保卫工作,防火、防盗,将危急隐患毁灭在萌芽之中,杜绝因此给公司带来不必要的损失。 7.制造良好的外围环境,协调好与政府部门的合作关系,以削减不必要的麻烦。 二、经营管理 1.加强 商品进、销、存的管理,把握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化。 2. 明确全店销售目标,将销售任务细化、量化,落实到每个部门、品牌、人员,并进行相关的数据分析。 3. 在
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