安全质量管理对标实施方案.docx
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1、安全质量管理对标实施方案 为提高集团公司安全质量管理水平,通过对标找差距,找“出血点”,剖析问题,完善措施,进行追标、兑标和升标,结合实际,制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以科学发展为统领,以强力推进“5F”协同管理法为总抓手,以提高安全质量管理水平为目的,围绕安全、质量两个重点,瞄准先进单位,认清差距,查找不足,完善措施,构建安全质量标准化对标体系,形成安全质量对标长效机制,全面提升集团公司安全质量管理水平。 二、工作目标 1.安全目标:百万吨死亡率、千人重伤率、较大非伤亡事故或直接经济损失100万元及以上的非伤亡事故率均为零。 2.质量目标:生产矿井省一级安全质量标准化矿井达标率100
2、%,国家级安全质量标准化达标率达到25%及以上。 3.“双基”建设达到省级先进单位标准。 4.安全程度评估达到A级矿井标准。 5.安全投入吨煤提取不低于15元。 三、对标内容 (一)对标原则 1.全面提升的原则。指标设定、标杆选取要密切跟踪发展变化,始终瞄准同行业同类型的优秀目标,在追求制高点中,以短比长,以长比优,实现长短指标的全面提升。 2.动态比较的原则。不断确定集团安全质量管理的最优指标,按照动态比较的管理模式,确立新的标杆。对标既要比终端指标,又要比过程性指标,立足于通过过程控制来保证终端指标的先进性。 3.务实有效的原则。根据当前安全形势的最新要求和自身实际,按照量力而行、循序渐进
3、、适度超前的思路,科学选定标杆指标,既不随意选择低标准,也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。通过这一活动,真正起到找出差距、解决问题、改善管理、实现目标和赶超对手的效果。 4.持续改进的原则。完善、改进管理标准和指标体系,突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新,实现对标工作的闭环管理。不断确定新的标杆,进行评估差异,检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性,修订提升对标指标和标准,优化改进方案,落实改进措施,持续深入地开展对标管理工作。 (二)对标步骤 根据集团关于开展全面对标管理工作的意见(字2021136号)文件,安全质量管理对标工作分为四个流程: 第一流程:建标 2021年,集
4、团重伤事故率为0.3,国家级安全质量标准化矿井达标率为零,安全费用吨煤提取2021年4月份及以前提取10元,5月份及以后提取15元。 通过到集团调研,看到了差距,详细了解集团百万吨死亡率、重伤事故率、较大非伤亡事故或直接经济损失100万元及以上的非伤亡事故、安全投入等指标。截止到去年,集团百万吨死亡率、重伤事故率、较大非伤亡事故或直接经济损失100万元及以上的非伤亡事故等指标均为零。国家级安全质量标准化煤矿达标率60%。安全费用吨煤提取30元。 通过调研分析,集团安全质量管理各项对标均超过集团,确定集团为对标单位。 第二流程:追标 明确与对标单位的差距: 1.各项安全指标有差距。截至去年,集团
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