策划部工作方案六篇_1.docx
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1、策划部工作方案六篇策划部工作方案 篇1 积累耕耘的结果,收获秋天的主题!活动策划部经过不断的仔细总结和学习,以及09级新奇血液的注入,在新的学期,我们将有一个新的开头,我部必将带着一年的积累,收获丰收的果实! 我们08级策划人正在一步步成长,慢慢趋向成熟,积累了不少阅历,真正做到在实践中摸索,在摸索中成长。本学期制定如下工作方案: 1 提高部门执行力: 对上级交给的任务,要准时,落实,按时。 准时是指部长要准时分析任务要求和重点难点,准时下达指令通知,准时进行详细支配。各部员接到指令后准时做好方案工作; 落实是指部员将工作落到实处,按要求完成。不弄虚作假,不投机取巧; 按时是指,在策划部全体成
2、员的共同合作下按时保量的完成任务,做到不延迟不拖欠。 2 工作问责制: 将每项工作,每个任务进行明确的责任划分,即明确的责任人。一但出现问题马上找到负责人来查明缘由,这样做可以使分工更加明确,使问题快速解决,而且我们也能通过这种强制手段来提高部员的责任心。 3 进展原创活动: 主动策划原创活动,并努力开创属于我们自己的活动,丰富协会内部和我院同学的课余生活以及激发全院师生的志愿服务意念。 本学期,我们会充分发挥部门职能,做到活动有创新,有影响力,更好地熬炼成员的交际,实践,工作及领导力量,提高高校生应有的基本素养,连续发扬奉献,友爱,互助,进步的理念。现初步拟定活动如下: 1 天气预报 为了更
3、好的服务同学们,让大家留意天气改变,预防其带来的不便,拟定在近期开展天气预报工作,在各寝室楼下张贴其次天的天气状况。 2 联谊活动 为了加强我校与江北各大院校的沟通与了解,增进彼此友情,在甲流疫情得到有效掌握的前提下,拟定与广厦学院青年志愿者协会,黑龙江科技学院(主校区)校青年志愿者协会等高校进行联谊活动。 3 献血活动 4 国际志愿者日活动 作为青年志愿者协会独有的国际性节日,拟定进行系列活动,中心活动有节日当天志愿者宣誓,前期的献血活动,防艾宣扬活动,还有后期一些针对校内内部的志愿服务活动。 策划部工作方案 篇2 一、依据医院实际,找准策划部职能定位,充分发挥策划部应有的作用。 医院营销策
4、划部在医院整个职能系统中应当充当一个什么角色,如何定位,这对于策划部有效地发挥职能作用是非常重要的,因此,我们对策划部的职能定位是:战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导、服务培训。其主要任务是: 1、战略规划:充分利用各种信息,对医院的优势、劣势、机会与威逼进行分析,从战略角度做出医院的营销进展规划,为医院领导的经营管理决策供应依据,做好医院领导的参谋和助手。 2、市场拓展:通过访问客户、市场调研等多种形式主动拓展市场,增加医院客户量,提高客户忠诚度。通过引进先进的医疗技术、设备和资金,或者输出我们的技术与管理品牌,广泛开展医疗技术项目合作或其它相关项目的合作,提高医院市场占有率。
5、 3、品牌推广:与医院宣扬和医务部门亲密协作,充分利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动等整合营销模式,做好医疗服务项目的推广与宣扬工作,不断提高医院的.声誉和品牌形象。 4、客户管理:建立重点客户档案(包括团体与个人),做好各项跟踪服务与信息反馈工作。利用多种形式与客户进展和保持良好的关系,建立忠诚客户群。特殊是要加强大客户的营销关系管理,提高与大客户的关系层级,形成利益共同体。抓好客户服务中心的管理工作,为顾客供应诊前、诊中、诊后完善、全面、高品质的一体化服务。指导全院临床科室、临床医生和护士运用数据库对到院顾客开展全程服务与管理工作,形成院、科、个人三个层面的客户群,对院、科、个
6、人三级客户群进行立体管理,毁灭服务盲点,提高顾客对医疗服务各环节的满足度。 5、科室指导:常常与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调,对全院医疗服务营销活动进行指导,协调各科室的医疗服务行为与竞争行为,使医疗流程更加合理,缩短客户等候时间等。 6、服务培训:做好医护人员和其他人员的营销培训,协作相关业务部门做好服务技能培训,指导科室开展营销技能训练,提高全员营销水平。 依据以上职能定位,将制定策划部工作职责范围和相关制度,今后营销科将根据职责范围规定,规范化地开展营销工作。 二、利用整合营销手段,加大品牌推广力度,不断提高医院的知名度与美誉度。 整合营销是指对各种可以利用的营销手段进行有效的
7、整合,以提高营销效果。我们要实行有效措施加大医院品牌的推广力度,在不断提高医院知名度的同时来提高医院的美誉度。详细要做好以下几项工作: 1、做好医院网页、院报、各种宣扬品等院内传播媒介的有关工作,让的群众了解医院,熟悉医院。 2、主动主动的与有关医学和医院管理学术团体、学术杂志建立广泛的联系,在行业内的媒体上刊登文章,在学术会议上沟通文章,尽可能多地利用各种机会介绍医院的技术、管理、改革与进展状况。 3、主动主动地参加各种学术活动,在不给医院增加经济负担的状况下,主办或者协办有关培训、学术沟通、等活动,展现医院的品牌形象。 4、根据医院“明确优势项目,打造品牌科室”的思路,做好医院品牌科室、重
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