企业先进单位申报材料.docx
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1、企业先进单位申报材料xx集团xx项目部成立于去年8月,承担我国xx隧道的施工任务。他们认真贯彻上级关于企业文化建设的一系列指示,深刻领会“把项目部作为企业文化建设的重点”的内涵,加大工作力度,从实际出发,创造性地开展工作,取得了明显成效。他们担负的a3标段,总投资约5亿元人民币。在四个标段中,投资量最多,技术含量最高,地质条件最复杂,安全风险最大,被列为集团公司的“天字号”工程,也是中铁建的重点。在艰巨的施工任务面前,集团公司党委副书记兼项目经理(党工委书记)郭衍敬等领导认为,越是高难度、高风险施工,越要有先进的企业文化作为支撑。进场之后,他们就坚持高起点定位、高标准起步,提出了一系列符合项目
2、实际,体现管理理论前沿性的、包括项目宗旨、项目愿景和目标、工作方针、项目团队精神等为主要内容的管理理念。他们还精心制作了20多块富有哲理的管理格言标语牌,分别挂在各部门办公室和公共场所,给人以启迪。初步形成了具有项目特色的企业文化理论框架。项目部领导客观地看待员企业文化的基础和现状,认为,建设企业文化是一个系统工程,是一项长期而艰巨的任务。既要积极推进,又不能急于求成,一哄而上。必须从基础工作抓起,有计划、有步骤、扎实有效地开展。为此,一是在人力、物力上做了充分的的准备。聘用了一名多年从事企业宣传、思想政治工作研究、曾兼任过山东省企业文化学会副会长、前两年在中国企业文化研究会从事企业文化策划的
3、退休老同志作为顾问,为项目部领导当好参谋助手。以建立学_型组织为切入点,投资数千元建立了以企业文化为主要内容的500余册图书,供大家学_。二是抓了企业文化基础知识的普及。编辑了近20000字的企业文化学_资料,通过学_,为建设企业文化打下了理论基础,也使员工明白了开展企业文化建设的艰巨性和长期性。三是抓了规划的制定。依据上级关于建设企业文化的指示、要求,结合项目部的实际情况,制定了项目部企业文化建设规则,提出用23年的时间,建成制度完备、特色鲜明、文化自觉,成效显著的项目文化建设目标,以精神层、制度层、外在形象层三个层面为重点,全面提升员工素质和项目部核心竞争力,为建成全面发展的项目部、为把翔安海底隧道建成国家示范工程做出贡献。他们认为,企业文化的真正意义在于“实践”,让企业文化“落地”,切忌简单化和表面化。他们依据规则,紧密结合施工生产、队伍建设和树立正确的荣辱观三大主题,以五个结合为抓手:坚持企业文化建设与施工生产相结合、坚持企业文化建设与提高管理水平相结合、坚持企业文化建设与调动人的积极性相结合、坚持思想、制度规范与日常点滴养成相结合、坚持领导与群众相结合,全方位建设,全过程渗透,充分发挥企业文化的引导、凝聚和灵魂作用。
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