防火制品有限公司绩效评手册.doc
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1、财务部计划审核员绩效工资考评办法一、 绩效工资考评目的1. 由工作中对接及相关部门负责人对被考评岗位员工的专业水平、工作效率、综合表现进行月度评分鼓励先进、鞭策落后、惩罚懒惰。2. 绩效考评实名打分,透明公开。先执行,后申诉(员工向所属部门经理申诉,部门负责人向总经理申诉)。所诉属实、合理,可以更改月度分数,补发绩效工资。二、 绩效工资考评时效根据岗位情况,结合公司整体发展水平,考评办法将适时作出调整,有效考评办法,以公司签发的最新版本为准。三、 绩效工资考评办法1财务程部经理考评(40分):1.1按规定参加法规或业务学习2分。1.2生产计划单审核、确认,准确率不低于95%10分。1.3每月月
2、末各车间员工计件工资审核,准确率不低于95%10分。1.4与生产车间、工程部下单员做好配合工作,进行计划单跟踪协调,有效提高生产及库管效率8分。1.5相关工程信息资料存放合理,保护完好,标识清楚,调阅方便8分。1.6协助经理完成其他相关工作2分2车间主任(四人)考评(10分/月):2.1计划单审核相关信息沟通及时,服务到位4分/月。2.2在月度计件工资核定的工作中,对不太明确的信息予以说明4分/月。2.3车间月度工资查询时资料完整、信息准确、服务热情2分/月。3.综合部考评(10分/月):3.1每周一次对工程部办公区域进行卫生检查,要求办公室内整洁、卫生5分/月。3.2当月是否按公司相关行为规
3、范着装、出勤等5分/月。4.工程部内勤员考评(10分/月)4.1生产计划信息通报及时、规范4分/月。4.2生产计划未通过审核,其原因反馈及时、规范4分/月。4.3工程部下单员对相关工程所需信息查询时资料完整、信息准确、服务热情2分/月。5.如发生因工作失误,造成计划单审核有误,产品制成后无法使用,将按实际损失的40%予以扣罚。四绩效工资核发程序 1.相关考评人于每月2日前将被考评者的当月评分(参照以上标准对扣分予以说明)交到王厂长处。 2.未按时交,迟一天罚款20元。 3.每月5日前公式当月评分。 4.按规定发放工资。 5.随时接收申诉,接到申诉10日内,给出处理意见(或维持或更正,及相关理由
4、)。工程内勤员绩效工资考评办法一、 绩效工资考评目的1.由工作中对接及相关部门负责人对被考评岗位员工的专业水平、工作效率、综合表现进行月度评分鼓励先进、鞭策落后、惩罚懒惰。2.绩效考评实名打分,透明公开。先执行,后申诉(员工向所属部门经理申诉,部门负责人向总经理申诉)。所诉属实、合理,可以更改月度分数,补发绩效工资。二 绩效工资考评时效根据岗位情况,结合公司整体发展水平,考评办法将适时作出调整,有效考评办法,以公司签发的最新版本为准。三 绩效工资考评办法1工程部经理考评(20分/月):1.1按规定参加法规或业务学习2分1.2每日发货安排车间、库房、工程收货人衔接准确率不低于95%4分。1.3每
5、月月末统计、上报当月工程完工及签证数量准确率不低于95%4分。1.4与生产车间、库房及物供部密切协调,对发货时间、发货路线,空车返回带材料返厂等事宜进行跟踪协调,有效降低货运成本4分。1.5相关工程信息资料存放合理,保护完好,标识清楚,调阅方便4分。1.6协助经理完成其他相关工作2分2车间主任(四人)考评(各10分/月):2.1工程相关信息沟通及时,服务到位4分/月。2.2产品发往工地现场后,实际使用安装情况反馈及时、准确4分/月。2.3车间工程信息查询时资料完整、信息准确、服务热情2分/月。3.综合部考评(10分/月):3.1每周一次对工程部办公区域进行卫生检查,要求办公室内整洁、卫生4分/
6、月。3.2当月是否按公司相关行为规范着装、出勤等4分/月。3.3其他行政规定的执行情况2分/月4.库管员考评(10分/月):4.1产品发货信息通报及时、规范4分/月。4.2产品退货情况反馈及时,退后手续办理规范及时4分/月。4.3库管员对相关工程所需物资信息查询时资料完整、信息准确、服务热情2分/月。5.财务部考评(10分/月) 5.1月度工程量统计上报及时性4分/月 5.2月度工程量统计上报准确性4分/月 5.3其他工程相关信息的日常登录统计工作2分/月6.销售部内勤员考评(10分/月) 6.1工作配合考评4分/月 6.2工程信息提供及时和准确性4分/月 6.3售后服务及其他工作配合及时和准
7、确性2分/月四绩效工资核发程序 1.考评责任人于每月2日前将被考评者的当月评分(参照以上标准对扣分予以说明)交到王厂长处。 2. 考评责任人未按时交,迟一天,罚款20元。 3.每月5日前公式当月评分。 4.按规定发放工资。 5.随时接收申诉,接到申诉10日内,给出处理意见(或维持或更正,及相关理由)。工程部制(跟)单员绩效工资考评办法一绩效工资考评目的:由工作中对接及相关部门负责人对被考评岗位员工的专业水平、工作效率、综合表现进行月度评分鼓励先进、鞭策落后、惩罚懒惰。二绩效考评实名打分,透明公开。先执行,后申诉(员工向所属部门经理申诉,部门负责人向总经理申诉)。所诉属实、合理,可以更改月度分数
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