企业激励培训游戏.doc
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1、企业激励培训游戏游戏1坦然面对 游戏2兔子舞 游戏3打击团队之魔鬼 游戏4争夺奖金 游戏5化解对抗 游戏6神奇的大脑 游戏7同心协力 游戏8再撑一百步 游戏9我有一个梦 游戏10头脑风暴 游戏1坦然面对经理人培训项目组 积极进取的游戏游戏1坦然面对每个人都会遇到尴尬的事情或者小错,遇到这种状况我们不必挂怀,如果我们连这种小小的 挫折都不能逾越的话,更会遭到许多无端的阻碍。这个游戏就模拟了几个类似的场景, 让学 员认识和适应这种状况,以帮助他们坦然自信地面对小错。另外,这 个游戏本身就很有意思,可以起到活跃气氛的作用。游戏规则和程序1.将学员分成几个小组,每组510人。2.让学员们即席想一想,假
2、如这时在你面前出现一个炸弹,你会怎么反应。让学员尽可能 多的提出一些他们的反应,把这些话写在题板纸上。3.然后教学员“小丑鞠躬”的反应,当其他方法失败时,小丑鞠躬意味着面对观众,正视 自己的失误,谦虚地说:“谢谢你们,非常感谢你们。”4.鼓励学员试一试小丑鞠躬效应的几个变形。比如,他们可以用深情的口气说,也可以像 主 持人一样热情地说,也可以像一个演讲者一样慷慨激昂地说,无论什么形式,只要你喜欢。 培训者应该鼓励学员探寻自己的风格。5.然后把奇形怪状的物品拿给学员看,告诉他们,他们不同组的任务就是尽可能多的说出 这些物品的用途。6.让小组做好准备,跑到放东西的地方捡起一件物品,说出它们的名字,
3、再尽可能多的说 出几样用途。然后跑回队伍中,再派下一个人去。以此类推。相关讨论1.在接下来的日子里,你是否会犯一些小错?如果回答是肯定的,那么请试着运用游戏中 的技巧,看看别人会有什么反应?2.人生中总是会有许多的风风雨雨,怎样克服全看一个人的意志和态度。总结1.这个游戏的挑战性在于,它为学员设计了无数的场景,激发他们的想象力和表演技巧, 鼓励他们摸索出自己的风格。只有这样,他们才可能真正学到其中的精髓,将这种精神吸收 为自己的。另一个挑战是,面对稀奇古怪的东西不仅要说出它们的名字,还要说出用途。这 不仅依靠一个人的人生经验,还考察他的反应力。2.化解尴尬的方法有很多。除了这种坦然面对外,还可
4、以运用一些幽默手段,不仅可以化 解尴尬,还能体现出你的智慧。幽默感还可以使这个游戏更加有趣,学员会更乐于玩这个游 戏。参与人数:一组510人时间:15分钟道具:几个形状怪异的物品,如镊子、挂钩等,题板纸场地:开阔的教室或室外应用:(1)管理技巧(2)创造性地解决问题游戏2兔子舞经理人培训项目组 帮助学员舒缓压力的游戏游戏2兔子舞兔子舞是大家都了解的一种娱乐舞蹈,它重在游戏者的协调配合。玩这个游戏,全体学员需 要听从统一口令,全神贯注地做出统一的动作,有助于培养学员的感情以及增进彼此的了解 ,同时让他们体会沟通与合作的妙处。游戏规则和程序1.此游戏适用于15人以上,但人数不宜过多,否则会减低游戏
5、的乐趣。2.让所有学员组成一个小队,要求后面的学员用双手搭在前面学员的双肩上。3.培训者站在一边为他们发号施令:左脚跳两下,右脚跳两下,双腿合并向前跳一下 ,向后跳一下,再连续向前跳两下。相关讨论1.你们玩的时候,多久就会出现步调不一致的地方?为什么会出现这种情况?2.你们用什么方法使小组成员的步调保持一致?3.游戏进行到后面阶段,这种情况是否有所改进?采用什么方法?总结1.游戏一开始的时候是由培训者发号施令,随着游戏的推进,培训者可以将这个权力交给某 个游戏者,让他们左右大家的步伐。这样会增加游戏的难度,因为培训者站在旁观者的角度 有利于把握全局,说出的命令会照顾所有人。当这个权力转交给游戏
6、者时,他只能凭感觉感 受大家的需要,难免出现不协调的命令,这种更有难度的方法,会更有利于帮助学员体会协 调与合作的重要性。2.除了领导者需要技巧外,参加者也需要加入很大的注意力,不仅注意倾听培训者的命令 , 还要注意前后同伴的动作,免得踩到别人的脚。这是一个很重要的问题,一个人的不专心很 可能影响到他前后几个人的情绪,甚至扰乱他们的步伐。因此,作为培训者,发现这种情况 时,要及时用幽默的语言提醒那个走神的人,以保持整个团队的游戏效果。参与人数:集体参与时间:10分钟道具:快节奏音乐和音响设备场地:空地或大会场应用:(1)加强团队成员的相互了解(2)激励学员积极参与游戏3打击团队之魔鬼经理人培训
7、项目组 激励的游戏游戏3打击团队之魔鬼本游戏可以帮助找出不利于团队发展的诸多不利因素,打击团队中有妨碍团队协作的心理和 行为表现的“魔鬼”,从而使学员不误入团队的陷阱。游戏规则和程序1.选择X位成员扮演魔鬼(根据学员人数确定),并带上魔鬼面具,在面具里藏一封或几封 培训师准备好的关于团队的魔鬼信函。2.魔鬼在成员中出没(来回走动),尽量抓住其中1/X的成员,使全体成员分成X组。3.小组成员去摘下魔鬼面具,取出魔鬼信函。4.各小组成员分别将魔鬼信函所示情境分析解剖。5.小组成员说明魔鬼信函的内容,并共同将团队中非理性想法改成团队中的理性想法。6.各小组将魔鬼信函的解析与转换,与全体学员分享,成员
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