造价管理培训课件第六章工程建设全过程造价管理.doc
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1、第六章工程建设全过程造价管理【考情分析】本章介绍了工程建设各阶段造价管理,主要基于“控制”方面进行介绍,涉及到决策、设计、发承包、施工各阶段的造价控制。内容繁多,知识零碎,学习的时候抓大放小,争取做到“性价比”的最大化。预计2015年的分值为20分左右。最近三年本章考试题型、分值分布题型2014年2013年2012年单选题12题12分12题12分8题8分多选题4题8分4题8分-合计16题20分16题20分8题8分【知识框架】第一节决策阶段造价管理一、工程项目策划(一)工程项目策划的主要作用构思系统框架、奠定决策基础、指导管理工作 (二)工程项目策划的主要内容1.工程项目构思策划主要内容:定义、
2、定位、系统构成和其他2.工程项目实施策划 组织策划、融资策划、目标策划、实施过程策划。(三)多方案比选技术方案比选传统方法经验判断法、方案评分法和经济计算法现代方法目标规划法、层次分析法、模糊数学综合评价法、灰色理论分析法和人工神经网络法等。经济效益比选静态差额投资收益率法、静态差额投资回收期法、差额投资内部收益率法、净现值法、净现值率法、年值法、总费用现值比较法、年费用比较法等。(互斥型方案)二、工程项目经济评价(一)工程项目经济评价的内容、方法和原则1.工程项目经济评价的内容(1)财务分析。分析项目的盈利能力和清偿能力,评价项目在财务上的可行性。(2)经济分析。计算项目对国民经济的贡献,分
3、析项目的经济效率、效果和对社会的影响,评价项目在宏观经济上的合理性。2.财务分析与经济分析的联系和区别评价项目财务评价经济分析出发点(目的)投资者角度国家或地区角度费用和效益组成和项目直接相关分析对象是给国民经济带来贡献才作为项目的费用和效益分析对象企业或投资人国民收入增值情况价格尺度市场交易价格影子价格分析内容和方法企业成本效益分析方法费用和效益分析、成本和效益分析和多目标综合分析方法评价标准和参数净利润、财务净现值、市场利率净收益、经济净现值、社会折现率时效性不同随着国家财务制度的变更而变化按照经济原则进行评价(二)工程项目财务评价1.财务效益和费用的估算(2)财务效益和费用的构成。市场化
4、运作的经营性项目,通过销售产品或提供服务实现盈利,其财务效益主要是指所获取的营业收入。【提示】按照有关会计及税收制度,先征后返的增值税应记作补贴收入,作为财务效益进行核算。对于以提供公共产品服务于社会或以保护环境等为目标的非经营性项目,需要政府提供补贴才能维持正常运转,应将补贴作为项目的财务收益。对于为社会提供准公共产品或服务,这类项目的财务效益包括营业收入和补贴收入。项目所支出的费用主要包括投资、成本费用和税金等。2.财务评价参数 基准收益率;计算期;财务评价判断参数(盈利能力:内部收益率、总投资收益率、项目资本金净利润率。偿债能力:利息备付率、偿债备付率、资产负债率、流动比率、速动比率)3
5、.财务分析对于经营性项目,分析项目的盈利能力、偿债能力和财务生存能力,判断项目的财务可接受性。对于非经营性项目,财务分析应主要分析项目的财务生存能力。(三)工程项目经济分析1.经济费用效益分析经济费用效益分析应采用以影子价格体系为基础的预测价格,不考虑价格总水平变动因素。项目经济费用效益分析采用社会折现率对未来经济效益和经济费用流量进行折现。2.费用效果分析对于效益和费用可以货币化的项目应采用上述经济费用效益分析方法。对于效益难于货币化的项目,应采用费用效果分析方法;对于效益和费用均难于量化的项目,应进行定性经济费用效益分析。三、工程项目经济评价报表的编制(一)投资方案现金流量表 1.投资现金
6、流量表以总投资为基础,反映整个计算期(包括建设期和生产运营期)内现金的流入和流出。2.资本金现金流量表资本金现金流量表是从投资方案权益投资者整体(即项目法人)角度出发。3.投资各方现金流量表 投资各方现金流量表是分别从投资方案各个投资者的角度出发,以投资者的出资额作为计算的基础,用以计算投资方案投资各方财务内部收益率。4.财务计划现金流量表反映投资方案计算期各年的投资、融资及经营活动的现金流入和流出,用于计算累计盈余资金,分析投资方案的财务生存能力。5.投资方案现金流量表的构成要素经营成本=总成本费用折旧费摊销费利息支出 经营成本=外购原材料、燃料及动力费+工资及福利费+修理费+其他费用 (二
7、)经济分析主要报表经济分析主要报表包括项目投资经济费用效益流量表、经济费用效益分析投资费用估算调整表和经济费用效益分析经营费用估算调整表。第二节设计阶段造价管理一、限额设计(一)限额设计的工作内容1.投资决策阶段:限额设计的关键。2.初步设计阶段:将设计概算控制在批准的投资估算内。3.施工图设计阶段:施工图预算控制设计概算范围内。(二)限额设计的实施程序限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程,可分为目标制定、目标分解、目标推进和成果评价四个阶段。二、设计方案的评价与优化1.评价方法多指标法采用多个指标,将各方案的相应指标值逐一进行分析比较,按照各种指标数值的高低对其作出评价工程造
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