道路工程项目管理办法.doc
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1、目 录第一部分 项目管理目标.2第一节 项目管理目标.2第二节 项目管理目标分解.2第二部分 项目管理机构职能及管理考核办法.3第一节 项目管理部组织机构.3第二节 项目管理部岗位职责.4第三节 项目办公设施规划.6第三部分 项目管理机构职能及考核管理办法.7第一节 项目管理部机构职责 .7第二节 项目管理部考核制度.9第四部分 项目管理总体规划.9第一节 工程项目管理程序.9第二节 工程项目管理制度.9一、工程项目管理流程对象.10二、工程例会管理制度.10三、工程施工安全管理制度.11四、工程施工质量管理制度.13五、工程进度管理制度.19六、工程造价管理制度.21第五部分 项目信息管理.
2、22第一节 信息管理的原则与程序流程.22第二节 信息管理的工作内容.23第三节 项目信息收集.23第四节 项目信息利用.23第六部分 文明施工管理.23第一节 组织机构与措施.24第二节 工作方法与管理措施.24第三节 施工现场管理规范化.25第四节 营造良好文化氛围.27第七部分 外协工作管理.27第一节 内部沟通与协调.27第二节 外部沟通与协调.28第一部分 项目管理目标第一节 本项目的各种目标一、质量目标 确保工程质量合格二、工期目标:按照约定工期交付业主使用三、成本目标:在设计条件和标准发生重大变更的情况下,将工程投资控制在投标工程造价以内。四、安全目标:安全无事故五、环境目标:搞
3、好现场文明施工,搞好工地与周边环境,进行必要的绿化、美化,创造良好的施工氛围。第二节 项目管理目标指标分解根据第一节项目管理目标,将目标尽可能进行分解细化与指标量化,使之变得更可考核。序号项目总体目标指标分解01质量质量合格各分部分项工程质量合格02安全安全无事故1、轻伤事故控制在3以内2、无重大安全事故发生03进度保证按期交付使用1、保证按计划交付使用2、合计安排、科学管理,力争实现提前交付使用04成本目标控制在预算内1、严格按照预算控制成本05环境文明施工1、搞好施工现场文明施工2、美化环境、文明施工第二部分、组建项目管理组织机构及办公设施第一节 项目组织机构针对本建设项目的重要地位以及我
4、公司树立品牌工程的重要举措,结合我公司在多个类似项目建设施工中取得的成功经验,充分发挥我公司集土建和设备安装为一体的综合管理能力优势,确保本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制,顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标。我们在本工程施工过程中,建立起在业主单位总协调管理下的完整的项目管理体系,以公司总部为坚强后盾,实行项目经理负责制,建立健全岗位责任制,明确责、权、利,从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调,施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。 第二节 项目管理部岗位职责根据项目法的要求和本工程规模,本工程项目部将设置项目总经理一人,
5、项目执行经理一人,项目总工程师一人,项目技术负责人一人,总经济师一人及若干精干管理人员。项目经理部成员名单见下表。 项目管理部实行各职能部门在工程施工过程中对项目部执行经理负责,项目部执行项目经理对项目总经理负责,项目总经理对业主负责的项目机构管理办法。一、项目部执行经理岗位职责:1、 制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。2、认真履行建设工程施工合同条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。 3、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 4、编制并落实本工程
6、总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表,做好施工任务的分解划分和现场组织工作,工作目标层层分解,责任落实到个人。 5、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包队的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,增创更高效益。6、对项目范围内的各项工程,组织内部承包和经建设单位同意的必要的外发包,对工程的进度、质量、成本、安全和文明施工等进行之有效的监督管理、考核验收,并全面负责。7、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质、保量和按期完成本工程的施工任务。二、项目管理部总工程师岗位职责1、
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