1、目 录第一部分 项目管理目标.2第一节 项目管理目标.2第二节 项目管理目标分解.2第二部分 项目管理机构职能及管理考核办法.3第一节 项目管理部组织机构.3第二节 项目管理部岗位职责.4第三节 项目办公设施规划.6第三部分 项目管理机构职能及考核管理办法.7第一节 项目管理部机构职责 .7第二节 项目管理部考核制度.9第四部分 项目管理总体规划.9第一节 工程项目管理程序.9第二节 工程项目管理制度.9一、工程项目管理流程对象.10二、工程例会管理制度.10三、工程施工安全管理制度.11四、工程施工质量管理制度.13五、工程进度管理制度.19六、工程造价管理制度.21第五部分 项目信息管理.
2、22第一节 信息管理的原则与程序流程.22第二节 信息管理的工作内容.23第三节 项目信息收集.23第四节 项目信息利用.23第六部分 文明施工管理.23第一节 组织机构与措施.24第二节 工作方法与管理措施.24第三节 施工现场管理规范化.25第四节 营造良好文化氛围.27第七部分 外协工作管理.27第一节 内部沟通与协调.27第二节 外部沟通与协调.28第一部分 项目管理目标第一节 本项目的各种目标一、质量目标 确保工程质量合格二、工期目标：按照约定工期交付业主使用三、成本目标：在设计条件和标准发生重大变更的情况下，将工程投资控制在投标工程造价以内。四、安全目标：安全无事故五、环境目标：搞
3、好现场文明施工，搞好工地与周边环境，进行必要的绿化、美化，创造良好的施工氛围。第二节 项目管理目标指标分解根据第一节项目管理目标，将目标尽可能进行分解细化与指标量化，使之变得更可考核。序号项目总体目标指标分解01质量质量合格各分部分项工程质量合格02安全安全无事故1、轻伤事故控制在3以内2、无重大安全事故发生03进度保证按期交付使用1、保证按计划交付使用2、合计安排、科学管理，力争实现提前交付使用04成本目标控制在预算内1、严格按照预算控制成本05环境文明施工1、搞好施工现场文明施工2、美化环境、文明施工第二部分、组建项目管理组织机构及办公设施第一节 项目组织机构针对本建设项目的重要地位以及我
4、公司树立品牌工程的重要举措，结合我公司在多个类似项目建设施工中取得的成功经验，充分发挥我公司集土建和设备安装为一体的综合管理能力优势，确保本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标。我们在本工程施工过程中，建立起在业主单位总协调管理下的完整的项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立健全岗位责任制，明确责、权、利，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。 第二节 项目管理部岗位职责根据项目法的要求和本工程规模，本工程项目部将设置项目总经理一人，
5、项目执行经理一人，项目总工程师一人，项目技术负责人一人，总经济师一人及若干精干管理人员。项目经理部成员名单见下表。 项目管理部实行各职能部门在工程施工过程中对项目部执行经理负责，项目部执行项目经理对项目总经理负责，项目总经理对业主负责的项目机构管理办法。一、项目部执行经理岗位职责：1、 制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。2、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 3、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 4、编制并落实本工程
6、总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表，做好施工任务的分解划分和现场组织工作，工作目标层层分解，责任落实到个人。 5、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。6、对项目范围内的各项工程，组织内部承包和经建设单位同意的必要的外发包，对工程的进度、质量、成本、安全和文明施工等进行之有效的监督管理、考核验收，并全面负责。7、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。二、项目管理部总工程师岗位职责1、
7、对本工程的施工工艺与技术全面负责，对工程质量进行有效监控，确保质量目标的实现；2、针对工程的实际情况和特点编写施工设计和细则，并亲临现场进行技术指导；3、对影响工程质量和施工进度的重要因素组织技术攻关，解决施工中的疑难问题；4、编制施工总进度计划和施工记录表，对施工的全部技术资料进行审核、会签，并监督收集整理归档；5、组织编写工程竣工报告，负责工程质量的验收；6、进行技术人员的调配和管理，负责组织对工人的技术培训和业务指导。7、分管技术质量组。三、项目管理部技术负责人岗位职责 1、负责项目管理部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。2、对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。3、参与图纸会
8、审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核和确认。4、参与组织施工组织设计施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。5、负责工程项目施工过程检验和试验管理工作。6、参与不合格品的评审、处置及纠正和预防措施实施、验证的组织工作。7、负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作。8、参与物资采购、劳务分供方合同评审。四、项目管理部办公室主任岗位职责 1、在总经理的领导下完成办公室管理、来宾接待、考勤管理、车辆管理及办公用品的管理 2、协调各部门组织相关会议 3、负责管理项目部相关的证、章 4、负责本制度的编制修订及实施指导 5、负责本制度的实施及检查考核工作 6、负责在集团公司范围内的培训工作五、项目
9、管理部质量员岗位职责1、向所有检查范围内的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。2、及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分部、分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3、对不符合要求的分项工程及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。4、组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。5、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的使用。六、项目管理部安全员岗位职责1、贯彻安全的各项规定，并模范遵守。2、参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。3、深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安
10、全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。4、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6、负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。7、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。七、项目管理部造价人员岗位职责：1、负责参与项目的可行性研究工作（主要指项目建设投资测算）；2、负责提供项目有关技术经济指标、定额、费率支持；3、对合同应加强理解、以在工作中准确的应用，做好工作；4、负责编制
11、、审查概预算及技术指标分析和参与工程结算工作；5、参与对公司工程方面的供方/分包方的评估、管理与数据分析；6、参与图纸会审、施工组织设计审查；7、审核施工过程中的签证办理、工程量变更工作；8、负责及时调查、了解、获取各种建筑材料、装修材料、必用设备的价格信息；9、根据公司全面预算管理制度，认真完成所涉及的各类统计报表、本专业的资料，提供相关分析资料并建立健全相应的业务台账，定期提交资料员（内勤管理人员）归档并报送相关部门。第三节 项目临时设施办公区域1000m，办公室、会议室、食堂、宿舍、娱乐室、接待室、库房、厕所共计25间，办公设施现场计划布置。项目部员组织机构序号工作岗位岗位人数备注1项目
12、总经理1人2执行项目经理1人3总工程师1人4总经济师1人5安全员2人6质量员2人7施工员2人8土建造价员1人9安装造价员1人10出纳1人11会计1人12办公室3人外部人员接待、司机、门卫等合计17人第三部分：项目管理机构职能及管理考核办法第一节 项目管理部机构职责项目管理部是公司对该项目实施管理的派出机构，行驶对本工程进行施工进度、质量、安全、文明施工等的管理权，同时凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调公司职能部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；协调与公司各部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、指定分包单位、独立分包单位、材料供应商等关系。一、项目管理部与设计单位间的工作协调1、与业主、设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工实施方案。2、与设计单位密切配合，积极参与设计的深化工作。3、协助业主会同设计工程师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4、对施工中出现的情况，除按驻场设计工程师及监理要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。5、协调经业主同意的各施工分包单位在施工中需与设计工程师协商解决的
