协会薪酬管理制.pdf
《协会薪酬管理制.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《协会薪酬管理制.pdf(7页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、薪酬管理制度薪酬管理制度1、目的为适应单位(以下简称协会)发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据协会现状,特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;2.2 竞争:使协会的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心
2、。2.4 经济:在考虑协会承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。2.5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和协会管理制度基础上。3、管理机构3.1 薪酬管理委员会主任:协会会长成员:协会副会长、秘书长、财务负责人3.2 薪酬委员会职责:3.2.1 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权(包含年终奖、专项奖等)。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由协会秘书处负责。4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对协会的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通和环境
3、风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。5、岗位职级划分5.1 协会所有岗位分为五个层级分别为:一层级(A):协会会长;二层级(B):协会副会长、秘书长;三层级(C):各领域专家;四层级(D):办公室主任;五层级(E):一般工作人员。具体岗位与职级对应见下表:协会职级岗位对应表序号职级对应岗位1A协会会长2B协会副会长、秘书长3C各领域专家4D办公室主任5E一般工作人员6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+奖金6.1 基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。6.2 岗位津贴:是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予
4、以的津贴。6.3 加班工资:加班工资是指员工在双休日、国假、及 8 小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。协会 D 职级及以上岗位实行不定时工作制,工作时间以完成固定的工作职责与任务为主,所以不享受加班工资。E 级员工加班薪资按照劳动法规定,在标准工作日内延长工作时间的,为不低于工资 1.5 倍的工资报酬;休息日支付不低于工资两倍的工资报酬;法定休假日安排工作的,支付不低于 300%的工资报酬,或以以上比例予以调休,根据小时计算。6.4 各类补贴:6.4.1 特殊津贴:是指协会对工作人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。6.4.2 其他补贴:其他补贴包括餐费补贴、高温补贴、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 协会 薪酬 管理