Gse体系管理培训讲座课件.ppt
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1、1,第 1 页,HSE体系管理培训讲座 2010年1月20日,1,第 2 页,安全经验分享,第3 页,安全经验分享是指将本人亲身经历或所闻、所见的安全、环保和健康方面的典型经验、事故事件、不安全行为、不安全状态、实用常识等总结出来,在会议、培训班等集体活动前进行宣传,从而使教训、经验、常识得到分享、推广的一项活动。,第4 页,时间:不宜过长,一般3-5分钟。内容:健康、安全和环境知识不限;工作中的HSE经验和生活中的HSE常识不限。形式:可直接口述,也可借助多媒体、图片、照片等形式。人 员:主持人、主持人指定的人员、或其他人员。,安全经验分享的要求,违规行驶,电脑引起的火灾,第5 页,创造全员
2、参与的安全文化氛围;启发员工,互相学习,强化正确做法;纠正不安全行为,树立良好的安全准则;提高全员安全意识和技能。,安全经验分享的意义,第6 页,目 录,三、HSE 管理典型做法,二、HSE 方针和管理原则,一、HSE管理体系基本内涵,四、新编试点HSE制度特点,第7 页,一、HSE管理体系基本内涵,1.HSE管理体系核心思想2.HSE管理体系主要特点3.HSE管理体系基本要素4.HSE管理体系实施要求,第8 页,全员参与、风险管理,3、,责任归位、各负其责,2、,1、,前移关口、主动预防,核心思想,突出重点、持续改进,4、,1.核心思想,第9 页,注重系统管理和过程控制相结合,注重文化引导和
3、制度规范相结合,注重风险防范和应急处理相结合,注重业绩评估和持续改进相结合,2.主要特点,第10 页,中国石油HSE管理体系的基本要素,3.体系要素,第11 页,对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划法律、法规和其他要求目标和指标管理方案,组织结构和职责管理者代表资源能力、培训和意识协商和沟通文件文件控制,设施完整性承包方和(或)供应方顾客和产品社区和公共关系作业许可运行控制变更管理应急准备与响应,绩效测量和监视合规性评价 不符合、纠正措施和预防措施事故、事件报告、调查和处理记录和记录管理,要素构成,体系要素,第12 页,5.1 领导和承诺5.2 健康安全与环境方针5.3 策划5.4 组织结
4、构、资源和文件,5.5 实施和运行,5.7 管理评审,5.6 检查和纠正措施,Plan计划,Do 实施,Check检查,Action改进,第13 页,统一、规范、简明、可操作,1、必须提高领导者对体系的实质性理解2、必须紧密结合自身的实际3、必须科学合理的分配职能4、必须突出重点,避免烦琐,4.实施要求,第14 页,1、必须提高领导者对体系的实质性理解,1)体系的根本理念是以人为本,各级领导在各种决策前、布置任务和下达指令时,都应保证决策、任务和指令不会危及人的生命安全,而不仅仅是考虑产值和生产效益。,没有安全的效益不是以人为本没有效益的安全没有实际意义,第15 页,2)体系的基本思维方式:问
5、题思维,第16 页,3)体系的基本方法是系统管理,全员、全过程风险管理员工、环境、社会等和谐法规、技术完整设备、设施本质安全,关注的是系统研究的是管理风险管理重点是HSE目标是“0”管理知识、实践经验、工作背景,第17 页,二、HSE 方针和管理原则,1.核心经营理念2.HSE 管理方针3.HSE 战略目标4.HSE 管理原则,第18 页,诚信 创新 业绩 和谐 安全,2004年新增,1.核心经营理念,这一理念代表着中国石油经营管理决策和行为的价值取向,是有机的统一整体,其中诚信是基石,创新是动力,业绩是目标,和谐是保障,安全是前提。,第19 页,对“安全”理念的阐释安全是业绩 安全是集团公司
6、创造优良业绩,实现全面、协调、可持续发展的前提。,第20 页,对“安全”理念的阐释安全是企业责任 集团公司充分尊重人的生命价值;积极承担保护自然环境的责任;努力追求零事故目标。安全是无隐患 持续改进工艺条件和环境;加强风险识别和风险预测;努力消除各种事故隐患。,第21 页,5.HSE方针,2.HSE 方针,第22 页,(1)以人为本,关爱员工生命关心员工健康尊重员工的权益,第23 页,(2)预防为主,实现由结果管理向过程管理的转变结果不可控,细小的违规可能产生十分严重的后果过程可控,要做好过程中的预防过程管理成本更低,第24 页,(3)全员参与绝大部分事故都是由人引起的事故会影响到每一个人相互
7、监督,相互帮助,事半功倍(4)持续改进认识逐步到位能力逐步提高问题逐步暴露没有最好只有更好,第25 页,3.HSE 战略目标,追求零伤害、零污染、零事故,在健康安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。,第26 页,三个“零”目标的理论背景:一切事故都是可以预防的。三个“零”的目标是终极目标 是一个不断接近的过程:定下高标准,提高目标驱动力。,第27 页,2009年1月7日,集团公司颁布了HSE管理原则,这是集团公司继发布反违章禁令之后,进一步强化安全环保管理的又一治本之策。落实HSE管理原则是各级管理人员的“规定动作”。,4.HSE 管理原则,第28 页,针对HSE管理的关键环节,对管理者提
8、出HSE管理全过程的规范化要求,明确了各级管理者在企业健康安全环保各个环节中实施科学管理的行为准则。这既符合科学管理的基本内涵,更是集团公司实现科学发展和实施现代企业科学管理的具体表现。,HSE 管理原则,第29 页,HSE管理原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明,HSE管理原则与HSE方针、战略目标共同构成了集团公司HSE管理的基本指导思想。,HSE管理基本指导思想,第30 页,规范全员岗位操作的“规定动作”,规范各级管理者HSE管理基本行为的“规定动作”,反违章禁令,HSE管理原则,第31 页,1、任何决策必须优先考虑健康安全环境;2、安全是聘用的必要条件;3、企业必须对
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