公司绩效考核文件最终版.doc
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1、岗位绩效评量表岗位:总经理(年度考核)3岗位:总经理助理 李志明(季度考核)4岗位:技术副总 任国海(季度考核)6岗位:营销副总 王文荣(年度考核)8岗位:财务总监(季度考核)10岗位:总经理助理 俞敏良(季度考核)11部门:研究发展部 岗位: 经理12部门:技术部 岗位:副经理13部门:公共事业部 岗位:经理14部门:生产部 岗位:副经理15部门:市场部 岗位:经理16部门:项目工程部 岗位:经理17部门:医疗器械部 岗位:经理18部门:生产部 岗位:经理18部门:计划财务部 岗位:成本管理组主管20部门:生产部 岗位:经理助理21部门:企管部 岗位:副经理23部门:计划财务部 岗位:计财组
2、主管24部门:技术服务部 岗位:副主任25部门:生产部 岗位:检验车间主任26部门:生产部 岗位:总装、调试车间主任27部门:企管办 岗位:主任28部门:采供办 岗位:主任29部门:营销部 岗位:副经理30部门:信息分公司 岗位:副经理31部门:计财部 岗位:一般财务人员32部门:公共事业部 岗位:水电安全员33部门:公共事业部 岗位:保洁收发员34部门:公共事业部 、公司总部 岗位:门卫35部门:公共事业部 岗位:商务中心主管36部门:公共事业部 岗位:商务中心出纳兼复印员37部门:公共事业部 岗位:培训中心副主任38部门:公共事业部 岗位:培训中心教务员兼出纳39部门:公共事业部 岗位:印
3、务中心印务员40部门:公共事业部 岗位:印务中心主管41部门:技术服务部 岗位:内勤42部门:技术服务部 岗位:调试、维修工43部门:技术服务部 岗位:安装工45部门:研究发展部 岗位:内勤47部门:企管部 岗位:人事秘书48部门:企管部 岗位:总经理秘书49部门:企管部 岗位:企管员50部门:企管部 岗位:采购员51部门:企管部 岗位:质管员52部门:技术部 机械、电气、语音、电力传动工程师(方案1)53部门:生产部 岗位:仓管人员55部门:生产部 岗位:装配工56部门:生产部 岗位:钳工57部门:生产部 岗位:生产工艺管理员58部门:生产部 岗位:发货员59部门:生产部 岗位:调试工60部
4、门:生产部 岗位:检验员61部门:研究发展部 岗位:研究开发工程师(方案1)62部门:研究发展部 岗位:多媒体、网络产品开发工程师(方案2)64部门:研究发展部 岗位:语音设备硬件开发工程师(方案2)66部门:研究发展部 岗位:电工、电子类产品硬件开发工程师(方案2)68部门:研究发展部 岗位:电力电子及电气传动产品硬件开发工程师(方案2)70部门:研究发展部 岗位:软件开发工程师(方案2)72部门:生产技术部 岗位:电工、电子产品主管工艺工程师(方案2)74部门:生产技术部 岗位:电力电子、电气传动产品主管工艺工程师 (方案2)76部门:生产技术部 岗位:模拟语音系统产品主管工艺工程师(方案
5、2)78部门:生产技术部 岗位:数字语音系统产品主管工艺工程师(方案2)80部门:生产技术部 岗位:多媒体、网络产品主管工艺工程师(方案2)82部门:生产技术部 岗位:软件主管工艺工程师(方案2)84部门:生产技术部 岗位:机械、造型主管工艺工程师(方案2)86部门:生产技术部 岗位:工艺兼设备管理员(方案2)88部门:生产技术部 岗位:工艺兼设备管理员(方案2)90部门:生产技术部 岗位:工艺兼计量管理员(方案2)92部门:生产技术部 岗位:工艺兼标准化管理员(方案2)94部门: 岗位:驾驶员96部门:市场部 岗位:产品主管97部门:市场部 岗位:渠道主管98部门:市场部 岗位:促销主管99
6、部门:市场部 岗位:信息主管100公共指标说明:101满意度评分表102部门互评表103岗位:总经理(年度考核)考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源董事会满意度(10%)董事会决议的执行效果10全体董事全体董事综合能力战略规划能力实际业绩(80%)财务指标(60%)公司经营利润(与本年度计划比较)45财务总监公司销售额15管理指标(20%)公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性5全体董事对各职能部门的督导(计划的执行,人员的配备)5各级部门间的协作5制度建设和落实情况5其他(10%)发现、培养下属能力5各高管的重大成绩/失误5说明:1、公司经营利润的评分标准:公司销售净利
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- 公司 绩效考核 文件 最终版