安全监理公司工作总结合集5篇.docx
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1、安全监理公司工作总结合集5篇【篇一】20xx年x月份,我监理部受公司委派至长城水郡项目开展工程监理工作。半年来,我监理部严格遵守国家 法律、法规和各项制度,爱岗敬业,坚持为业主服务的思想意识,对工作认真负责,严格按照设计要求和有关 标准、规范进行监理,监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心,圆满的完成了本项目本年度的监理任 务。一、在监工程概况 1、工程名称:长城水郡 2、工程类别:框剪结构 3、工程地址:中意一路1068号 4、建设单位:湖南天城置业发展公司 5、设计单位:湖南天杰设计有限公司设计 6、施工承包单位:湖南园艺建筑有限公司二、监理工作情况 在本项目的监理工作中,我监理部工作人
2、员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度,爱岗敬业,对工作 认真负责,诚实守信。坚持为业主服务的思想意识,对工作认真负责,严格按照设计图纸和相关专业技术标 准、规范进行监理,围绕“三控制三管理一协调”的工作方针,在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公 司领导的长期关注下,将工程质量作为监理工作的重中之重,认真抓好安全生产和文明施工,做好工程施工过 程中各方的协调工作,圆满完成了本项目本年度的监理工作任务,基本情况如下:1、质量控制方面:工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中,我项目部根据相关专 业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体操作时,对不符合要求的
3、部位和工序, 现场及时向施工单位提出整改意见,对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程 开工以来,未出现工程质量事故,保证了工程的质量。2、进度控制方面:本工程正式开工时间为7月x日,截止到20xx年x月x日完成5#、6#栋屋面封顶、20xx 年x月x日完成7#、8#栋屋面封顶、9#12#栋地下室顶板砼已完成。自工程开工以来,我监理部即要求施工 单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划,在工程的建设过程中要 求施工单位编制月、周进度计划,同时,我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程施工中,由于各种原因施工进度有一定的延迟,未能
4、达到业主的要求,我监理部多次要求施工单位编制可行的进度计划,必 须保证能按合同工期要求推进工程的建设。3、投资控制方面:严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进 行确认,同时严格控制工程建设过程中的各种签证,对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开 工以来,不良签证为零,对工程造价的控制基本得到建设单位的认可。4、安全管理方面:自工程开工以来,我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料,严格检查施工单位 对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况,特别是对于塔吊等大型施工机械的安全使用操作规程进行严格 监控。对于现场的安全文明施工方面的管理,对安全检查的
5、情况进行记录。工程开工至今,未发生安全事故, 保证了现场的安全文明施工。5、合同管理方面:在接到公司的监理任务委托后,我监理部即对合同的内容进行认真研读,保证能正确 理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中,除了对总包单位合同落实情况进行严 格监控以外,对于各专业分包合同同时进行监控,同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况,督促各方按合同 要求办事。在保证建设单位权益的情况下,同时保证了施工单位的合法权益,做到了科学、公正、公平的原 则。6、信息管理方面:我监理部按照湖南省建设工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本 工程资料进行管理,在工程建设的过程中,同时进
6、行工程资料的收集和整理,做到资料与工程实体同步,保证 了实体工程文字资料的可追溯性。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完整闭合。 7、工作协调方面:自项目伊始,我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作,建立了畅通 的联系渠道,为工程的顺利推进打下基础。在工程建设过程中,对工程所涉及的各种合同关系进行协调,确保 合同有效、顺利地实施。协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺利,参建各方未发生纠纷、矛盾。在本项目本年度的监理实施过程中,公司领导何总多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出 了许多指导性的意见,对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用,在
7、此对公司领导的关心 表示衷心的感谢。以上是对我项目本年度监理工作的总结,我项目部相信,在公司领导一如既往的关心和建设单位的支持以 及施工单位的配合下,我项目监理部全体人员一定不负众望,定能顺利完成本项目的监理任务,保证让公司放 心,让业主满意。【篇二】为了进一步贯彻落实山西省人民政府办公厅关于在全省开展百日安全生产活动的通 知的文件精神,我公司结合打非治违、汛期安全隐患排查活动,深入开展百日安全生 产大检查活动,确保各项目部继续保持安全无事故,为施工全线营造出良好的安全生产环 境。一、 公司领导深入基层 1、8月21日上午,分管安全经理刘毅带领公司安全人员深入原神项目部,对项目部驻地 职工宿舍
8、区域进行了用电安全隐患排查,对职工宣传夏季安全用电、节约用电知识,使职工 增强安全用电、节约用电意识;对项目部办公区及宿舍区公共部位所有的漏电保护开关、保险 丝、盒、闸刀情况进行查看,发现问题及时解决,做到防患于未然。 2、下午,忻州环城项目部,实地查看了铺筑沥青路面试验段的安全施工准备工作。二、朔州环线西南段高速公路第六分项目部 1、8月8日,接到公司百日安全大检查活动通知,立即召开了动员会,并成立了由项 目经理任组长、项目书记、副经理任副组长的 领导组。 2、8月10日至8月20日,在施工全线悬挂了安全百日活动条幅、张贴安全标语、向施工 人员发放了安全知识宣传册,设置了安全施 工标识牌、安
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