5S管理知识讲解培训教材PPT23页.ppt
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1、二九年六月5S管理知识讲解管理知识讲解来自资料搜索网() 海量资料下载一、一、5S5S管理知识要点管理知识要点二、目前存在问题二、目前存在问题三、针对问题分析研讨三、针对问题分析研讨四、如何继续推进四、如何继续推进5S5S管理工作管理工作讲解提纲讲解提纲一、一、5S管理知识要点管理知识要点5S5S是员工品质提升的利器是员工品质提升的利器 人造环境,环境育人 - 近朱者赤、近墨者黑 人和环境的相互作用: 如果你认为工厂脏乱是不可避免的, 那么你的工厂一定是又脏又乱。 整洁有序的工作环境会提醒工人正在 制造高品质的产品5S的基本内容整理:整理:区分要和不要的物品,把要的物品留下,区分要和不要的物品
2、,把要的物品留下, 保持在合适的数量保持在合适的数量整顿:整顿:是拿取的技术,规范摆放和标示,使物品是拿取的技术,规范摆放和标示,使物品 寻找取放的时间为零寻找取放的时间为零清扫:清扫:使环境、设备、工具维持洁净良好的状态使环境、设备、工具维持洁净良好的状态清洁:清洁:对以上对以上3S3S进行制度化运营,保持进行制度化运营,保持3S3S的成果的成果素养:素养:守标准、积极主动、创新、服务守标准、积极主动、创新、服务l 整理是指将工作物品分类管理,区分重要、不重要、整理是指将工作物品分类管理,区分重要、不重要、不需要的物品,并将不需要的物品清除掉。如材料库不需要的物品,并将不需要的物品清除掉。如
3、材料库不锈钢变径、工字钢与玻璃钢板;车间二级库的管理。不锈钢变径、工字钢与玻璃钢板;车间二级库的管理。l建立一套物品废弃的管理制度,按程序进行处理,保建立一套物品废弃的管理制度,按程序进行处理,保证不产生堆积。证不产生堆积。一、一、 5S管理知识要点管理知识要点整理整理l整顿是在整理的基础上合理布置,尽快得到马上需用整顿是在整理的基础上合理布置,尽快得到马上需用的物品,它可以缩短工作转换时间,消除浪费,提高的物品,它可以缩短工作转换时间,消除浪费,提高效率。效率。 l整顿时应遵循三定原则:定合理的位置,定合理的数整顿时应遵循三定原则:定合理的位置,定合理的数量,定合理的容量。如流水作业的生产线
4、;库房钢丝量,定合理的容量。如流水作业的生产线;库房钢丝的数量。的数量。一、一、 5S管理知识要点管理知识要点整顿整顿一、一、5S管理知识要点管理知识要点清扫清扫l清扫指彻底清除工作场所垃圾、灰尘和污迹等,以保清扫指彻底清除工作场所垃圾、灰尘和污迹等,以保持良好的心情,稳定产品品质,减少设备故障。持良好的心情,稳定产品品质,减少设备故障。l认识认识5S5S的第一境界:有人丢,无人捡。机车库房东侧的第一境界:有人丢,无人捡。机车库房东侧空地。空地。l工作、生活在良好的环境中是一种享受。环境是可以工作、生活在良好的环境中是一种享受。环境是可以改变的,如果你认为工厂脏乱是不可避免的,那么你改变的,如
5、果你认为工厂脏乱是不可避免的,那么你的工厂一定是又脏又乱。的工厂一定是又脏又乱。一、一、5S管理知识要点管理知识要点清扫清扫l将生产现场的设备、场地细分,落实到人头,做到台将生产现场的设备、场地细分,落实到人头,做到台台设备、处处场地有人管。台设备、处处场地有人管。l清扫要达到的效果:无油污、无积灰、轴见光、沟见清扫要达到的效果:无油污、无积灰、轴见光、沟见底、设备见本色;防腐、保温层保持完整。图片展示;底、设备见本色;防腐、保温层保持完整。图片展示;化工厂的清扫;淀粉企业的对比。化工厂的清扫;淀粉企业的对比。l强调强调“清扫即点检清扫即点检”的原则,清扫的原则,清扫= =点检,点检点检,点检
6、= =保养。保养。l清扫要重视修复工作,从根本上改变。纤维干燥机绞清扫要重视修复工作,从根本上改变。纤维干燥机绞龙电机处的泄漏点;除石器排石处。龙电机处的泄漏点;除石器排石处。一、一、5S管理知识要点管理知识要点清洁清洁u清洁指持续推进上述三项活动,保持工作取得的成绩,清洁指持续推进上述三项活动,保持工作取得的成绩,并将上述三项工作中的某些内容规范化,形成制度,并将上述三项工作中的某些内容规范化,形成制度,长期执行下去。长期执行下去。u明确职责,由专职部门或人员去形成制度。明确职责,由专职部门或人员去形成制度。u如果物料回收板框过滤机的运行状态改变了,就应该如果物料回收板框过滤机的运行状态改变
7、了,就应该改变它的操作规程。筛漏子回填的改变,再改变。改变它的操作规程。筛漏子回填的改变,再改变。u对于重复性作业,一定要采取方法减少转换时间。对于重复性作业,一定要采取方法减少转换时间。u认识认识5S5S的第二境界:有人丢,有人捡,清理曲筛进料的第二境界:有人丢,有人捡,清理曲筛进料管管u这时已经进入到了管理与制度的层面。这时已经进入到了管理与制度的层面。一、一、5S管理知识要点管理知识要点素养素养u素养指在上述活动中提升员工素质,将上述活动的行素养指在上述活动中提升员工素质,将上述活动的行为养成良好的习惯,培育优秀员工,造就优秀的员工为养成良好的习惯,培育优秀员工,造就优秀的员工队伍。队伍
8、。u变化是永恒的。从淀粉车间环境的改变看人的变化,变化是永恒的。从淀粉车间环境的改变看人的变化,不单纯是提高了技能,其中也有思维的转变,这种转不单纯是提高了技能,其中也有思维的转变,这种转变有外界力量,也有内在因素。变有外界力量,也有内在因素。u这一阶段的工作对象是人,是使人形成自主改善观念这一阶段的工作对象是人,是使人形成自主改善观念的洗脑过程。你能为公司做些什么。的洗脑过程。你能为公司做些什么。u认识认识5S5S的第三境界:无人丢,有人捡的第三境界:无人丢,有人捡二、目前存在的问题二、目前存在的问题1.5S管理各阶段目标不明确,没有传达到每位职工,部分职工不清楚。 2.现阶段5S管理没有管
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