管理提升培训企划书.ppt
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1、管理提升培训企划书管理提升培训企划书目目錄錄一、xxxx管理提升培訓企劃書(溝通案)管理提升培訓企劃書(溝通案)13二、合合約書約書46三、附附件件一一:2003年年基基礎礎管管理理培培訓訓(一一)企企劃劃712四、附件二:附件二:2004年基礎管理培訓(二)企劃年基礎管理培訓(二)企劃13五、附附件件三三:2005年年中中高高階階幹幹部部提提升升企企劃劃1415六、附附件件四四:2005年年中中高高階階幹幹部部提提升升企企劃劃1617HR猫猫(),提供海量资料免费下载!xxxx有限公司有限公司管理提升培訓企劃書管理提升培訓企劃書2003/05/15版版一一、前前言言:自自2000年年以以來來
2、貴貴公公司司參參加加我我司司舉舉辦辦的的“基基層層魔魔鬼鬼特特訓訓”“年年度度教教育育訓訓練練規規劃劃”、“企企業業內內部部講講師師培培訓訓班班”彼彼此此有有初初步步的的瞭瞭解解,再再經經多多次次多多層層的的溝溝通通交交流流,明明顯顯感感受受到到貴貴公公司司從從技技術術建建廠廠,至至目目前前規規模模更更大大(100人人到到目目前前近近1000人人),深深感感公公司司各各層層對對管管理理與與領領導導技技巧巧的的迫迫切切性性。加加上上5月月9日日的的特特別別溝溝通通,根根據據貴司的實際需要做以下系統企劃:貴司的實際需要做以下系統企劃:HR猫猫(),提供海量资料免费下载!一、一、計劃明細對比:計劃明
3、細對比:勵華主訴勵華主訴國信企劃國信企劃2、1、提升管理力、提升管理力1、1早會再提升早會再提升1、2員工考核員工考核1、3幹部的職責與修爲幹部的職責與修爲1、4培育部屬培育部屬1、5員工激勵員工激勵36招招1、6員工問題處理員工問題處理(TWI-JR)2、2、強化執行力強化執行力2、1管理者領導溝通與管理者領導溝通與EQ2、2幹部執行力的啓發與培養幹部執行力的啓發與培養2、3、提高品質,降低不良、提高品質,降低不良3、1工作教導(工作教導(TWI-JI)3、2品質觀念與態度品質觀念與態度3、3降低成本,減少浪費降低成本,減少浪費HR猫猫(),提供海量资料免费下载!三、三、國信規劃說明:國信規
4、劃說明:3、1、國國信信希希望望透透過過系系統統漸漸進進的的培培訓訓協協助助貴貴司提升:司提升:3、1、1、2003年管理基礎培訓(一)年管理基礎培訓(一)見附件一見附件一3、1、2、2004年管理基礎培訓(二)年管理基礎培訓(二)見附件見附件二二3、1、3、2005年中高階幹部提升企劃年中高階幹部提升企劃見附件見附件三三3、1、4、2006年高階年高階(理级)(理级)管理提管理提升企劃見附件升企劃見附件四四HR猫猫(),提供海量资料免费下载!3、2、國信、國信完美完美培訓規劃與執行:培訓規劃與執行:3、2、0、本規劃理念課程與執行(操作)課程,、本規劃理念課程與執行(操作)課程,搭配並進,雙
5、管齊下,提高效率搭配並進,雙管齊下,提高效率3、2、1、先前規劃、先前規劃,雙方充分溝通,以掌握雙方充分溝通,以掌握企企业业訴求訴求3、2、2、專案執行、專案執行3、2、2、1、授課、授課3、2、2、2、配合實務推動、配合實務推動3、2、2、3、期中、期末交流檢討(、期中、期末交流檢討(與與上層上層學員)學員)3、2、3、課程結束後,、課程結束後,46個月(建議用讀書會個月(建議用讀書會方式)內方式)內部消部消化化3、2、4、結訓論文答辯與評鑒(建議與升遷挂、結訓論文答辯與評鑒(建議與升遷挂鈎)鈎)四、廠方配合事項四、廠方配合事項:成成立立專專案案小小組組,配配合合推推動動五、顧問師資歷:五、
6、顧問師資歷:見見附附件件:本本案案顧顧問問師師資資料料六、附加服務:六、附加服務:6、1、每每三三個個月月由由國國信信公公司司總總經經理理主主持持召召開開一次雙向交流座談會;一次雙向交流座談會;6、2、每每個個主主題題發發放放及及回回收收一一次次老老師師的的問問卷卷調查表;調查表;6、3、每個主題安排一次考核測試或評鑒;、每個主題安排一次考核測試或評鑒;6、4、每個主題進行一次成果發表會。、每個主題進行一次成果發表會。6、5、協協助助開開展展“ISO9000再再動動工工程程”(不不另收費用)另收費用)6、6.協協助助現現有有“共共好好”課課程程讀讀書書會會之之提提升升(不另收費用)(不另收費用
7、)附件一:附件一:2003年基礎管理培訓企劃年基礎管理培訓企劃一、培訓進度規劃表:一、培訓進度規劃表:6主主題題序序号号工工作作月月进进度度費用費用(不含(不含6%稅金)稅金)6789101112123451、理理念念篇篇1、 1管管理理理念理念1、 2管管理理理理念念62、执执行行篇篇2、1減減少少浪浪費費降降低成本低成本32、2工工作作教导教导(TWI-JI)3二、細部計劃:二、細部計劃:2、1管理觀念篇管理觀念篇序序號號課程課程名稱名稱課課時時課程大綱課程大綱預期效果預期效果1、1早會早會再提再提升升3*早會的內容和意義闡述;早會的內容和意義闡述;*有效實施早會之細節分享;有效實施早會之
8、細節分享;*早早會會的的追追蹤蹤、檢檢討討、落落實實、命命令令技巧介紹技巧介紹*讓現場幹部掌握早會追蹤與檢討的技巧;讓現場幹部掌握早會追蹤與檢討的技巧;*讓其瞭解上司命令布達的轉換技巧;讓其瞭解上司命令布達的轉換技巧;*讓其瞭解階段總結的運用技巧;讓其瞭解階段總結的運用技巧;*掌掌握握透透過過早早會會樹樹立立管管理理權權威威,加加強強執執行行力力的的技巧技巧1、2管理管理者領者領導的導的溝通溝通與與EQ9*成功管理者的性格體現成功管理者的性格體現*認識八大情緒與管理的奧秘認識八大情緒與管理的奧秘*學習學習EQ的目的與五大效果的目的與五大效果*圓融人際關係十二法則圓融人際關係十二法則*自我情緒調
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