人力资源培训材料如何快速成长为专业HR人员.ppt
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1、如何快速成长为专业如何快速成长为专业HR人员人员2目录目录第一部分第一部分第二部分第二部分第二部分第二部分第三部分第三部分第三部分第三部分HR面对的挑战与机遇面对的挑战与机遇什么是什么是HR的专业能力的专业能力如何快速成长为如何快速成长为HR专业人员专业人员3大部分HRD很快遇到职业困惑,与老板、业务副总沟通出现障碍,很郁闷!老板总是对HR不满意,公司内部人力资源项目推进往往不尽如人意,下一步该如何去做?在老大的心目中,如何才能提升HR的地位?为什么人力资源人员跳槽率仅次于销售? HR面对的挑战!面对的挑战!?4今天中国今天中国HR管理的现状管理的现状2008年年IBM商业价值研究院组织了商业
2、价值研究院组织了全球人力资源调查全球人力资源调查共访问了40个国家/地区的441位CHRO, 其中:中国企业53家通信、高科技和医药行业企业均占6%,制造业企业占28%,金融投资和商贸企业均占19%公共机构和其它企业占17%5今天中国今天中国HR管理的现状管理的现状6今天中国今天中国HR管理的现状管理的现状7今天中国今天中国HR管理的现状管理的现状今天中国今天中国HR的普遍现状的普遍现状8HR的流动率非常高HR的工作满意度最差HR的专业能力与公司发展不匹配HRD/HRM专业化程度有待提升80-90%的HR人员专业能力不过关(从HR Bar历史数据中可以看出) 9HR的机遇!的机遇!中国的企业规
3、模和成长已经达到了一定高度企业从来没有像今天一样重视人力资源普遍能力偏低恰恰是你快速成长的机会10目录目录第一部分第一部分第二部分第二部分第二部分第二部分第三部分第三部分第三部分第三部分HR面对的挑战与机遇面对的挑战与机遇什么是什么是HR的专业能力的专业能力如何快速成长为如何快速成长为HR专业人员专业人员11HR定位与角色改定位与角色改变股东价值股东价值10% 战略功能战略功能30%服务模式服务模式60%行政业务行政业务注:具体的比例数值仅为示例注:具体的比例数值仅为示例30%行政业务行政业务50% 服务模式服务模式20% 战略功能战略功能实现人力资本管理实现人力资本管理员工“核心”能力的发展
4、“知识性员工”的发展开展新的人力资本服务提供有效的人力资源服务提供有效的人力资源服务 提供传统的人力资本服务适应业务的变化人才的获得、发展、合理配置与评估进行人力资源行政事务进行人力资源行政事务人事管理薪酬计算福利发放.医生医生 :诊断、开方、动手术、康复治疗:诊断、开方、动手术、康复治疗老板、业务经理合作伙伴:发现问题、提供方案、辅助老板、业务经理合作伙伴:发现问题、提供方案、辅助/主导实施、持续改进主导实施、持续改进12人力人力资源源职业发展展n管理团队伙伴nHR经理nHR总监nHR副总裁n讲师n创业老板和业务经理的合作伙伴n管理线n专家(专业性越来越高)n招聘专家n培训专家n绩效专家n猎
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