连锁餐饮工作计划.ppt
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1、*餐饮有限公司 20 xx年门店拓展工作计划-*企业logo目标目标目标目标企业logo目目标标2018年终极目标500-1000家2015年目标100家企业logo目标目标2015新增100家门店 2018年上市作为当下终极目标,主题非常明确,我个人有10分的信心和动因无条件为之精进。战略目标带来的激情,需要务实完善的战术步骤来支撑,其步调和方法必须精细到每分每秒、必须清晰刻画到团队每位伙伴的灵魂上,我相信自己,更相信我们这支团队。 根据公司发展的战略目标分解,其中最重要的一个指标就是营业门店数量的多少和营运质量的好坏。这注定了2015是公司营业门店高速扩展的一年。这对我们的市场拓展,营运能
2、力,人力储备及培训,技术复制等都提出了全新要求。基于此,对2015年的连锁营运工作作如下建议性计划。企业logo目录目录一,总体总标一,总体总标二,新增门店形式二,新增门店形式三,推广方式三,推广方式四,营运体制四,营运体制五,人力资源五,人力资源企业logo一、总体目标一、总体目标新增盈利门店数盈利门店数存活门店总数存活门店总数100家70家90家企业logo二、新增门店形式之一二、新增门店形式之一模式模式定义定义备注备注直营模式 内部资金,其资金组成形式是公司全部出资或以公司控股内部员工参股的形式。 此类门店除达到营业收益目的外,重点作用在于各类培训人员的现场实践学习基地企业logo二、新
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