团队凝聚力培训内容学习企业文化管理方案总结PPT模板下载.pptx
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1、团队凝聚力培训内容汇 报人 :X X X 时间:X X年 X X月 TEAMTEAM影响因素INFLUENCE FACTOR基本原则BASIC PRINCIPLE基本概念BASIC CONCEPTS培育措施C U L T I V A T I O N M E A S U R E S目录TEAM基 本 原则B A S I C P R I N C I P L E对共同利益的认同原则,将团队的共同利益与大家讨论清楚。面对社会上现实的收入反差,大家容易形成对共同利益的认同,考虑到税务人员的固有素质,这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动认同原则以贡献论报酬的公平原则。计划经济时代留下来的磨擦、争斗、攀比
2、应该随着那个时代去了。大家都能接受同事们彼此有不同的收入,只要这种差别大体上是合理的公平原则团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身,外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程,也可以是成员对他人行为的附和,也可以是成员共同持有一种特定的价值观内外因素基 本 原则杜绝损害整体利益的公正原则。不拉帮结派,不亲此疏彼,劳动纪律面前人人平等。用公家资源,占工作时间,大搞个人业务的现象,不允许发生。这种现象特别影响同事们的工作热情、团队的形象和威望,影响集体的形象公正原则强调发展目标的激励原则。一个团队要有个共同的发展目标,有没有共同的目标
3、,共同目标的好差,直接影响团队的风气、精神和凝聚力,共同目标,要通过个体目标来实现,个体目标要注重个体的发展激励原则基 本 原则一个团队的未来设想与可能方向要经常与团队成员讨论、争论,让他们在潜意识支配下进行自我设计。个体成员看重未来,更看重创造未来的机会。对他们追求的这种境界,要鼓励,尊重和珍惜他们的创业激情团队未来TEAM基 本 概 念B A S I C C O N C E P T S团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引,团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有很重要的作用团队凝聚力团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位
4、置等适合成员,吸引力就大,反之吸引力就会降低,甚至会使成员厌倦、反感,从而脱离团队团队吸引力一个团队如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件。团队对所有成员的吸引力主要表现在:团队本身对成员的吸引力;满足所有成员多种需要的吸引力;团队内部成员间的吸引力主要表现团队满足成员个人的各种物质和心理需要,是增强团体吸引力的最重要条件。团队成员利益一致,关系和谐,互相关心、爱护和帮助,吸引力就大;反之,吸引力就小,甚至反感,相互排斥满足需要、利益一致基 本 概 念TEAM影 响 因 素I N F L U E N C E F A C T O R团队的规模越大,团队的凝聚力就越
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